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[리더십] 912호 - 예수님처럼 이끄는 4H 리더십
예수님처럼 이끄는 4H 리더십 예수 같은 리더는 마음과 머리, 손과 습관이 하나로 일치된 사람입니다. 이 네 가지 영역이 조화를 이루면 우리의 관점이 새로워지고, 사람들의 신뢰를 얻게 되며, 공동체가 세워지고 기관의 문화가 변화됩니다. 그러나 이 네 영역이 어긋나면 우리의 일은 방향을 잃고, 관계가 깨어지며, 공동체가 무너지고, 기관의 문화가 병들어 생산성을 잃게 됩니다. 사복음서와 사도행전에 나타난 수많은 사례에서 보듯이, 예수님께서는 사역의 모든 영역에서 마음과 머리, 손과 습관이 언제나 조화를 이루고 계셨습니다. 마음(Heart) 리...
자세히 보기 →[소그룹] 642호 - 소그룹의 부흥을 위한 5가지 신앙적 원리
소그룹의 부흥을 위한 5가지 신앙적 원리 오늘날 급변하는 세상 속에서도 하나님의 진리와 말씀은 변함없는 반석입니다. 교회는 이 진리를 기반으로 성도들이 신앙 공동체 안에서 성장하고, 서로를 세워 갈 수 있도록 돕는 책임을 맡고 있습니다. 특히 소그룹은 성도들이 믿음의 여정을 함께하며, 복음을 삶 속에서 실천할 수 있는 귀한 통로입니다. 다음은 소그룹이 변화 속에서도 부흥하고 성장할 수 있도록 돕는 다섯 가지 신앙 원리입니다. 변하지 않는 진리를 나누십시오 “하늘과 땅은 없어지겠으나 내 말은 없어지지 아니하리라”(마태복음 24:35) 변화의 시대에는 변하지 않는 ...
자세히 보기 →[리더십] 911호 - 가능성보다 부르심으로
가능성보다 부르심으로 요즘 많은 이들의 관심을 끄는 분야 중 하나는 자기계발법 입니다. 몇 년 전 부터 수많은 자기계발 콘텐츠들이 쏟아져 나와 영상 플랫폼과 서점등을 가득 채우고 있습니다. 이러한 대부분의 자기 계발 내용은 자신의 잠재력을 끌어내 자신의 가치를 세우는 리더가 되라는 도전적인 내용이나, 지금도 충분히 잘하고 있다는 위로의 형태가 대부분입니다. ‘자기’계발 답게 자기 자신을 최우선으로 중점을 두고 있습니다. 그러나 기독교 리더십은 이 세속적인 관점과는 전혀 다른 출발점을 가지고 있습니다. 기독교 리더십은 ‘나의 가능성’을 중심이 아닌 하나님의 부르심에서 시작되어, 그분이 주시는 능력과 은혜로 완성됩니다. ...
자세히 보기 →[소그룹] 641호 - 불안의 사고패턴을 함께 깨뜨리는 소그룹이 되자
불안의 사고패턴을 함께 깨뜨리는 소그룹이 되자 카일 아이들먼은 켄터키 루이빌 사우스이스트크리스천교회 담임목사이자, 베스트셀러 <팬인가, 제자인가>의 저자로 <나의 끝, 예수의 시작>, <오늘, 제자로 살기>와 같은 다양한 저서를 저술하였습니다. 그는 <그리스도인의 생각 사용법>을 통해 현대 그리스도인들이 다양한 매체와 부정적 사고방식이 넘쳐나는 시대 속에 어떻게 성도다운 사고방식을 지켜갈 수 있을지 제시합니다. 그는 특별히 현대인들을 사로잡는 다섯 종류의 비성경적 사고 패턴을 깨뜨려야 한다고 말하는데, 오늘은 그 중에 첫번째 패턴, “불안의 패턴”을 어떻게 깨뜨릴 수 있을지 살펴...
자세히 보기 →[리더십] 910호 - 날마다 기다림을 연습하라
날마다 기다림을 연습하라 리더에게 요구되는 중요한 덕목 중 하나는 인내입니다. 인내는 하루아침에 생기지 않고, 날마다 훈련을 통해 길러집니다. 특히 위기의 순간이 오기 전에 규칙적인 리듬을 세워 미리 인내심을 키워 가는 것이 중요합니다. 앤드류 머리는 매일 기다림의 시간을 꾸준히 실천했습니다. 그는 말씀을 읽고 깨달은 점을 기록하며, 액츠(ACTS) - 경배(Adoration), 고백(Confession), 감사(Thanksgiving), 간구(Supplication) - 기도를 통해 영혼을 훈련했습니다. 이러한 기본적인 영적 습관은 깊은 유익을 주었습니다. 또한 묵상의 시간을 ‘기다림의 시간’으로 전환하는 것...
자세히 보기 →[소그룹] 640호 - 소그룹 지도자에게 반드시 해야 할 6가지 질문
소그룹 지도자에게 반드시 해야 할 6가지 질문 소그룹 사역 담당자로서 지도자들과의 만남은 가장 영향력 있는 사역 중 하나입니다. 리더들은 지속적인 돌봄, 코칭, 격려를 통해 사역을 이어갈 힘을 얻습니다. 그러나 한 번쯤 이런 생각이 들었을지도 모릅니다. 1:1로 만난 후, “과연 이 시간이 의미 있었을까?” 하고 스스로에게 묻는 순간 말입니다. 리더와의 만남에서 시간을 효과적으로 활용하려면, 명확한 계획을 세우는 것이 중요합니다. 리더의 상태를 정확히 점검하고, 소그룹의 상황을 파악하며, 필요한 코칭 포인트를 발견하기 위해 어떤 질문을 던질지 미리 준비해 보십시오. 아래는 소그룹 리더와의 만남에서 활용할 ...
자세히 보기 →[리더십] 909호 - 보조가 아닌 동역하며 앞으로 나아가라
보조가 아닌 동역하며 앞으로 나아가라 대기석이 아닌 전략적 위치 삼위일체 하나님께서는 공동체를 무엇보다 중요하게 여기십니다. 한 척의 배가 앞으로 나아가기 위해서는 수많은 부분이 한 방향을 바라보고 함께 움직여야 합니다. 갑판 위에서 드러나는 일을 맡는 이들도 있고, 보이지 않는 곳에서 땀 흘리며 묵묵히 섬기는 이들도 있습니다. 그러나 모두가 공통된 목표, 곧 ‘배를 앞으로 나아가게 한다’라는 목적을 이루기 위해 각자의 자리에서 성실히 책임을 다해야 합니다. 예수 그리스도의 몸 된 교회 공동체도 이와 다르지 않습니다. 교회의 여러 지체가 한 마음으로 모여 각자에게 주어진...
자세히 보기 →[소그룹] 639호 - 풀어 놓아 다니게 하는 소그룹의 은혜
풀어 놓아 다니게 하는 소그룹의 은혜 의 저자이자 기독교 심리 상담의 대가 데이비드 A. 씨멘즈는, 미국 켄터키주 윌모어연합감리교회 담임 목사이자 인도 선교사, 그리고 신학교 교수로 사역하며 성도들의 상한 감정에 주목하고 이에 관한 많은 저술을 남겼습니다. 특별히 현대인의 책임전가와 피해의식에 대해 다룬 이라는 책은, 성도가 다양한 비난과 원망의 사슬을 끊고 어떻게 용서와 신뢰의 길로 나아갈 수 있는지 다루고 있습니다. 그중 죄와 실패를 서로 고백하며 함께함을 통해 치유와 회복을 경험하는 방법에 대해 다루는 제 9장의 내용을 통해, 건강한 소그룹에서 어떻게 구성원의 아픔을 해결하고 회복과 성장을 도모 할 수 있는지 살펴봅시다...
자세히 보기 →[리더십] 908호 - 좋은 리더가 되기 위한 자기 점검
좋은 리더가 되기 위한 자기 점검 레오나르도 다빈치가 걸작 “최후의 만찬”을 그릴 때, 그는 한 청년을 예수님의 모델로 세웠습니다. 그 청년은 용모가 아름답고 모범적인 성가대원 ‘피에트로 반디 넬리’였습니다. 그러나 세월이 흐르도록 그림은 완성되지 못했습니다. 제자들의 얼굴은 모두 그렸지만, 단 한 사람 가룟 유다의 얼굴만은 남아 있었기 때문입니다. 다빈치는 죄로 인해 내면이 일그러지고, 배신과 탐욕이 묻어나는 인물을 찾고 있었습니다. 그러던 어느 날 로마 거리를 걷던 중, 그는 차갑고 비열한 기운을 풍기는 한 사내를 발견합니다. 외모만 보아도 소름이 끼칠 정도였습니다. 다빈치는 그를 모델로 삼아 마침...
자세히 보기 →[소그룹] 638호 - 제자도를 세우는 소그룹의 핵심: ‘좋은 가르침’의 힘
제자도를 세우는 소그룹의 핵심: ‘좋은 가르침’의 힘 소그룹 리더는 완벽한 토론과 가르침에 대한 부담을 느낄 수 있습니다. 그러나 진정한 성장은 대단한 성과가 아니라, 참여자들의 필요를 이해하고 삶에 적용할 수 있는 메시지를 꾸준히 전하며 작은 성공을 쌓아가는 데서 시작됩니다. 토론이나 성경공부가 반드시 ‘최고’일 필요는 없지만, 유익한 메시지가 없다면 모임은 쉽게 약화됩니다. 소그룹의 지속적인 성장과 제자도를 세우는 핵심은 바로 좋은 가르침에 있습니다. 1. 가르침의 질이 소그룹의 방향을 결정한다 소그룹에서 가르...
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