[소그룹] 630호 - 나는 리더입니까, 매니저입니까?
리더와 매니저의 차이는 무엇입니까? 매니저는 기존 패러다임 안에서 움직이지만, 리더는 패러다임을 바꾸거나 새로운 패러다임을 개척합니다. 그러나 많은 사람이 매니저 역할을 하면서도 자신을 리더라고 생각합니다. 반면, 어떤 사람들은 행정적 자질이나 조직 운영 능력이 부족하기 때문에 자신은 리더가 될 수 없다고 오해하기도 합니다. 하지만 리더십과 매니지먼트는 별개의 개념이 아닙니다. 허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)는 “매니지먼트는 리더십의 한 부분이며, 더 큰 그림이 바로 리더십입니다.”라고 말했습니다.
그렇다면 매니저와 리더는 어떻게 다릅니까?
매니저는 “어떻게 하면 일을 잘 운영하고 관리할 수 있을까?”를 고민합니다. 리더는 “어떻게 하면 일을 더 발전시키고 새로운 가치를 창출할 수 있을까?”를 고민합니다.
매니저는 현재 주어진 환경 속에서 승리하는 방법을 찾지만, 리더는 그 환경을 벗어나 더 큰 가능성을 모색합니다. 매니저는 안정과 유지에 초점을 맞추는 반면, 리더는 변화와 혁신을 지향합니다. 매니저에게 중요한 것은 문제가 발생하지 않도록 관리하는 것이지만, 리더에게 중요한 것은 변화를 통해 성장을 이끄는 것입니다.
매니저와 리더의 차이점
매니저는 조직을 안정적으로 유지하며 문제 발생을 최소화하는 역할을 합니다. 리더는 변화를 주도하며 새로운 방향으로 조직을 이끕니다.
매니저는 기존 환경에 적응하고 최적화하는 데 집중합니다. 리더는 새로운 환경을 만들어 내고 변화를 주도합니다.
매니저는 당면한 문제를 해결하는 데 초점을 둡니다. 리더는 문제 해결을 넘어, 더 나은 미래를 설계하는 데 집중합니다.
버트 나누스(Burt Nanus)는 “매니저는 일을 제대로 돌아가게 하는 사람이고, 리더는 제대로 된 일을 하는 사람입니다.”라고 말했습니다. 다시 말해, 매니저는 “어떻게” 일을 수행할지를 고민하지만, 리더는 “무엇을”, 그리고 “왜” 해야 하는지를 고민합니다.
미래를 위한 변화, 누가 이끌어야 합니까?
리더가 변화를 생각하지 않는다면, 조직의 미래는 누가 책임질 수 있겠습니까? 조직 구성원들은 변화를 주도하는 역할을 맡지 않습니다. 리더만이 변화의 방향을 설정하고, 조직을 성장으로 이끌 수 있습니다. 따라서 리더는 변화에 대한 두려움을 극복하고, 미래를 위한 변화를 감당해야 할 사명을 가진 존재입니다.
결국, 리더십의 핵심은 ‘변화’입니다. 변화하지 않으면 조직도, 개인도 정체됩니다. 리더가 먼저 변화를 꿈꾸고, 이끌어야 조직이 살아납니다
오늘 나는 어떤 모습입니까?
나는 단순히 매니저 역할에 머물며 소그룹을 유지하는 데 집중하고 있습니까, 아니면 리더로서 소그룹의 변화를 이끌고 있습니까?
※ 이 글은 『세상 중심에 서는 영성 리더십』(진재혁, 두란노)의 내용을 일부 발췌 및 각색하여 작성되었습니다.
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