[리더십] 750호 - 메인리더와 서브리더간의 관계는 어떠해야 하는가?

그룹 리더십 구조의 시대.

리더가 하나인 조직도 많지만, 훨씬 더 많은 조직이 메인리더와 서브리더 구조로 이루어져 있습니다. 공동체의 리더십을 구성하는 시대적 흐름은 전체를 총괄하는 메인리더와 더불어, 특정 인원, 특정 분야에 대한 리더십을 분배받은 서브리더가 함께 리더십 그룹을 형성하는, 그룹 리더십 구조의 형태입니다. 메인 리더들은 보통 일반 멤버와의 관계에 우선적으로 관심을 가지기 쉽지만, 그룹 리더십 구조에서 메인리더가 진정으로 주목해야 하는 것은 서브리더와의 관계입니다.
좋은 메인리더는 서브리더들이 자신을 만나기 전 능력과 만난 후의 능력을 명확히 구분해 줄수 있는 사람입니다. 다시 말하면, 좋은 메인리더는 서브리더들의 능력을 향상시키는 리더입니다. 일반 회사건 교회건 메인리더와 서브리더가 함께 모여 구성하고 있는 리더십그룹은 전체 공동체의 질을 결정합니다. 카리스마 있는 메인리더가 모든 구성원의 필요를 채워주는 공동체도 강력하지만, 메인리더가 서브리더들의 능력을 100퍼센트 발휘하게 하는 공동체는 폭발력을 발휘할 수 있습니다.

어떻게 서브리더의 능력을 향상시킬 것인가?

첫째, 메인 리더 자신이 전문분야에 능력있는 사람이 되어야 합니다.

메인 리더가 모든 분야의 전문가는 될 수 없더라도, 전문성을 향상하려는 노력이 멈추지 않는 태도 자체가 서브리더들에게 자극이 됩니다.

둘째, 메인 리더는 자신의 능력을 잘 전수하는 커뮤니케이션 능력이 있어야 합니다.

메인 리더의 전문성은 명확한 의사결정과 상황판단의 기반을 제공합니다. 그러나 메인리더가 아무리 명확한 의사결정과 상황판단을 했다 하더라도, 그것을 반영할 서브리더들에게 자신의 의도를 전달하는 것은 그의 전문성과는 다른 차원의 능력입니다.
커뮤니케이션은 단순한 의사소통, 대화능력만이 아닙니다. 커뮤니케이션이라는 용어는 원래 “나누어 갖는다, 공유한다”는 의미를 가진 라틴어에서 유래한 말입니다. 메인리더는 자신의 의도와 지침이 서브리더들에게 명확히 전달 되었는지, 서브리더의 입장에서 확인하는 과정을 거쳐야 합니다.

셋째, 서브리더들의 잠재능력을 보고 권한을 위임해 줄 수 있어야 합니다.

메인리더의 전문성과 가르침에도 한계가 있습니다. 어디까지나 메인리더의 수준에 머무르게 할 뿐입니다. 그러나 진정한 메인리더는 자신보다 뛰어난 전문성을 가진 사람조차 리더십의 범위 안에 둘 수 있습니다. 청출어람의 서브리더에게 권한을 위임해 줄 수 있는 리더가 진정한 리더입니다.

리더십은 직위로 얻어지는 것이 아닙니다. 위의 세 가지 항목을 실천하지 못한다면, 그 리더십은 서브리더들의 마음을 얻을 수 없습니다. 리더십을 최종적으로 결정하는 것은 조직의 결정과 직위가 아니라 그를 마음속에 진정으로 리더로 인정하고 따르는 사람이라는 것을 기억하시기 바랍니다. 당신은 서브리더들에게 어떤 메인 리더입니까?

※ 이 글은 『 따르는 리더십 』(정은일/함께북스) 내용 일부를 발췌 및 참고하여 작성되었습니다.

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