[리더십] 730호 - 리더십 계승의 8가지 원칙

많은 조직이 리더십 승계 문제로 몸살을 앓습니다. 비즈니스 리더에서 담임목회자에 이르기까지 리더십 승계는 온전한 리더십을 계승하고 이양하는 데 주요 관심사입니다. 그렇다면 리더십 승계가 문제없이 온전히 이루어지려면 어떻게 준비해야 할까요?

1. 리더십 승계의 큰 그림을 그려야 합니다.

한 세대 이상을 생각해야 합니다. 두 번째 세대 이후를 반드시 생각해야 하고, 리더십의 시금석은 세 번째 세대에서 그 진가를 발휘한다는 사실을 기억하십시오.

2. 기대치를 현실적으로 조정해야 합니다.

모든 변화는 다 복잡하고 어렵습니다. 리더십 전환은 더욱 그러합니다. 후계자가 완벽해지기를 기다리지 마시고, 현실에 기초하여 기대치를 반드시 조정해야 합니다.

3. 다른 사람에게 배워야 합니다.

다른 사람에게서 배우면 전환은 더 쉬워집니다. 타인의 실패에서도 배울 수 있고, 성공에서도 배울 수 있습니다. 어떤 시도가 효과적이었는지, 무엇이 헛수고였는지를 배우십시오.

4. 승계 계획을 수립하고 계획을 충실히 따라야 합니다.

평소에 깊이 생각하고 결정을 해 두어야 할 3가지 질문은 다음과 같습니다. “물러나야 할 때는 언제인가? 교회 안팎을 가리지 않고 다음 리더로 누가 적합하겠는가? 전임자는 조직 내부에 머물러야 하는가?” 나는 이 질문에 어떤 답이 정해져 있다고 생각하지는 않습니다. 각각의 리더십 팀은 그들에게 무엇이 효과적인지 결정해야 합니다.

5. 멘토링 문화를 조성해야 합니다.

리더 후보에게 발전적인 과제를 부여하여 멘토링하게 합니다. 내가 주었던 과제 중에는 ‘책 한 권 집필’이 있었습니다. 훌륭한 담임목사에게 반드시 요구되는 일은 아니지만, 이 작업은 그들의 생각을 명료하게 하는 데 도움이 되며, 그들의 리더십 이미지를 개선하기 위한 수단이 됩니다. 또한 나는 리더들이 폭넓은 관심사의 자료들을 섭렵하기 원합니다. 책을 한 번 써본 사람이 다른 저자들에게 더욱 감사하는 법입니다.

6. 새로운 역할을 받아들여야 합니다.

전임자는 자기가 구축했던 특권과 명성을 내려놓는 법을 배워야 합니다. 다른 한편, 후임자는 리더십의 문제점과 권한을 받아들이는 법을 배워야 합니다. 그들은 리더로서 자신이 지불해야 할 몫을 잘 알고 있어야 합니다.

7. 명확한 참여 규칙을 확립해야 합니다.

첫 번째 규칙은 상호 존중의 문화를 가꾸라는 것입니다. 후임자는 전임자가 남겨둔 유산을 존중하고 전임자는 후임자의 새로운 진취적 기상과 이를 통해 그가 남기게 될 유산을 존중합니다. 또 다른 규칙도 생각해 볼 수 있는데 예를 들면, 각자의 리더십 스타일을 존중하는 동시에 동일한 리더십 DNA를 기뻐하라는 식입니다.

8. 당신이 앉은 의자보다 더 크게 성장하도록 노력해야 합니다.

자신이 앉아 있는 리더십 의자가 마치 나의 것처럼 느껴진다면, 승계의 시기가 가까울수록 슬슬 불안감이 찾아옵니다. 우리는 섬김의 리더십을 이해하고, 자신이 어디에 있는지가 아니라 누구인지가 가장 중요하다는 사실을 이해해야 합니다. 당신의 위치보다 당신의 정체성이 더 크게 다가올 때, 물려주기가 더 쉽습니다.

마지막으로, 리더십 승계 계획은 제자도를 어떻게 적용하는가의 문제입니다. 리더십 승계 계획은 영성 형성과 멘토링을 포함하기 때문입니다. 리더십 승계 계획은 너무나 중요하기 때문에 무시해서는 안 됩니다. 리더를 길러내는 데 시간과 노력을 투자하는 것은 전략적인 일입니다. 그 과정은 투자 대비 높은 성과를 만듭니다. 그러나 여전히 많은 리더가 승계 준비를 위한 시간을 마련하지 못하고 있습니다.
오직 영원하며 전능하신 하나님에게만 후계자가 필요치 않습니다. 리더십의 자리에서 섬기는 우리 모두는 승계를 준비해야 하며 전략적으로 후임자에게 자리를 넘겨주어야 합니다. 후계자를 멘토링하고, 앞으로 다가올 리더십 승계가 복 되게 이루어 지기를 간절히 소망합니다.

※이 글은 『 의도적으로 제자훈련하는 교회 』 (국제제자훈련원)중 “리더십 계승 없이는 성공도 없다” 부분에 대한 내용을 요약 정리한 것입니다.

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