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[리더십] 755호 - 리더의 16가지 자질
성경에는 이미 영적 지도자의 자질에 대해 충분히 언급하고 있습니다. 바울이 디모데에게 보낸 편지에서 교회에서 영적 지도자의 역할을 하는 장로와 집사의 필요조건들을 상세히 다루었고, 사무엘상에서는 하나님께서 기뻐하시는 왕은 어떤 왕인지 그 조건들을 알 수 있습니다. 오스왈드 샌더스는 그의 책 <영적지도력>에서 성경이 제시하는 영적 지도자의 자질을 기초로 두고, 그 위에 현대사회의 상황에 걸맞는 영적 지도자들의 자질을 더하여 총 16가지 자질을 제시합니다. 그 내용을 살펴보며, 자신이 갖춘 리더십의 다양한 자질들 중 더 확충해야 하는 부분은 무엇이 있을지 되새겨 봅시다. 1. 훈련 리더는 훈련된 사람이어야 하고, 훈련하는 사람이어야 합니다. ...
자세히 보기 →[소그룹] 485호 - 왜 소그룹이어야 했는가?
지속적인 성장은 사람들이 하나님과의 관계와 다른 사람들과의 관계 속에서 개인적으로 도전받고 격려받을 때 일어납니다. 특별히 삶의 도전을 받을 때 더욱 그렇습니다. 그리고 그런 도전은 결국 누구에게나 찾아오기 마련입니다. 그러므로 단순히 열 맞춰 앉은 사람들이 완전한 익명성 속에서 메시지를 듣는 환경으로는 지속적인 영적 성장이 일어나기 어렵다는 사실을 깨달았습니다. 그렇다면 지속적인 영적 성장을 위해 우리는 무엇을 추구해야 할까요? 소그룹은 우리의 전도 전략을 지원합니다. 우리의 소그룹 방식은 우리가 추구하는 ‘투자와 초대’ 전도 전략과 경쟁하는 것이 아니라 지원해 주는 방식으로 진행합니다. 그러므로 우리는 교인들에게 불신자들의 삶에 투자하고 그들을...
자세히 보기 →[리더십] 754호 - 희생 리더십
프랑스의 조각가 로댕이 만든 <칼레의 시민>이라는 군상이 있습니다. 14세기에 영국과 프랑스가 싸운 백년전쟁 때 프랑스의 칼레를 구한 6명의 영웅적 시민들을 기념하기 위해 제작된 조각상입니다. 1347년 영국 왕 에드워드 3세가 이끄는 영국군은 프랑스 북부의 항구도시 칼레를 점령합니다. 1년 가까이 저항한 시민들은 학살당할 위기에 놓이게 되었습니다. 그때 시장을 비롯한 6명이 칼레를 구하기 위해 교수형을 각오하고 스스로 목에 밧줄을 감고 에드워드 앞으로 출두하였습니다. 6명 모두 풍요로운 삶을 누리던 부유한 귀족들이었습니다. 에드워드 3세는 이들의 희생정신에 감복하여 모두 사면했고 칼레는 위기에서 벗어날 수 있었습니다. 리더들이 공통적으로 갖는 한 가지...
자세히 보기 →[소그룹] 484호 - ‘나’와 ‘우리’의 역할이 공존하는 소그룹
두 가지 1인칭 인칭대명사 자기 자신을 가리킬 때 쓰는 1인칭 인칭대명사에는 두 가지가 있습니다. 하나는 ‘나’이고, 다른 하나는 ‘우리’입니다. 그 중에서도 ‘우리’라는 표현은 일상에서 자주 쓰입니다. 특히 ‘우리나라’ 사람들은 ‘우리’라는 표현을 아주 좋아합니다. 그래서 ‘나’라는 표현을 사용할 수 있는 상황에서 ‘우리’를 사용합니다. 자신의 배우자를 ‘우리’ 남편 또는 ‘우리’ 아내라고 부르거나, 혼자 사는 사람이 자신의 집을 ‘우리’ 집이라고 부릅니다. 사소해 보이지만, ‘나’와 ‘우리’는 아주 큰 차이를 가지고 있습니다. 단수인 ‘나’는 주로 개인적인 관점에, 복수인 ‘우리’는 공동체적인 관점에 초점이 맞추어져 있습니다. 심리학 연구 결과들을 따르면, 개인...
자세히 보기 →[리더십] 753호 - 우리 교회도 변할 수 있을까(1)
데릭은 미국 중서부에 약 250명 정도의 성도들이 출석하는 리디머교회의 담임목사였습니다. 그는 23년의 목회 경험과 매력적인 성품을 바탕으로 많은 사람들의 존경을 한 몸에 받고 있었습니다. 데릭은 점점 회중 가운데 청년들의 숫자가 증가하는 것을 발견하고는 그의 설교 스타일에 변화가 필요하다고 느꼈습니다. 그가 시도한 조금 더 대화적이고 격식에서 벗어난 스타일의 설교는 실제로 뜨거운 호응을 얻고 있었습니다. 중장년층도 설교 스타일의 변화를 거부감 없이 받아들이는 눈치였습니다. 그러던 중 데릭은 8년 내내 사용하던 강대상이 점점 거북해지기 시작했습니다. 아무리 봐도 그 오래된 강대상은 성도들과의 사이를 가로막는 거대한 나무 장애물처럼 느껴졌습니다. 마침내 데릭은 그 강대상...
자세히 보기 →[소그룹] 483호 - 소그룹 리더십의 10가지 기본원칙
가을 사역을 시작하면서, 뜨거운 여름의 휴가기간, 단기선교, 수련회 등은 소그룹이 평상시와 같은 모임을 유지할 수 없게 만드는 외적 요인이 되었을 것입니다. 여름사역기간에 경험한 은혜나 어려움 모두를 가을사역 첫 소그룹 시간을 통해 아름답게 갈무리 해야만 남은 한해 소그룹이 순조롭게 진행될 수 있을 것입니다. 미국의 소그룹 사역 전문사역기관 라이프투게더(Lifetogether, Inc.)의 설립자 브렛 이스트맨(Brett Eastman)이 그의 동역자 케일럽 앤더슨(Caleb Anderson)과 함께 제시한 “소그룹 리더십의 10가지 기본원칙”을 소개합니다. 소그룹 리더들이 9월의 소그룹 사역을 시작할 때 기준으로 삼을 유익한 원칙이 되길 바랍니다. 소그룹 리더십의...
자세히 보기 →[리더십] 752호 - 통제력 되찾기
그리스도인들은 인생을 걸고 자신의 사명을 실현하기 위해 노력해야 합니다. 이를 위해서는 자신에 대한 통제력을 되찾는 훈련도 기본적으로 필요합니다. 오래된 습관을 버리고, 삶을 새롭게 바라보기 위해 다음과 같은 훈련의 방법으로 자신을 가꿔 나가 봅시다. 직장에서도, 놀 때도, 가정에서도 일을 위임해야 합니다. 혼자서 모든 일을 할 수는 없으며, 하려고 해서도 안 됩니다. 후반부에서도 원래 하던 일을 계속하되 일하는 속도를 절반으로 줄이려는 사람들이 특히 유의할 점입니다. 일을 더 열심히 하기보다 더 영리하게 해야 합니다. 가장 잘하는 일을 남기고 나머지는 손을 떼야 합니다. 나는 어떤 일을 머릿속으로 생각하기를 좋아하는 반면에 그 일을 직접 실행...
자세히 보기 →[소그룹] 482호 - 잠재적인 리더들을 찾으라
당신이 리더로서 성장해 갈 때 잠재적인 리더들을 찾으십시오. 모든 사람은 리더가 될 수 있다는 사고방식을 갖고 시작해야 합니다. 조엘 코미스키(Joel Comiskey)는 8개의 서로 다른 문화권에서 700명의 유능한 소그룹 리더들을 연구한 결과에 대해서 이렇게 말합니다. “성장하며 성공하는 소그룹을 인도할 잠재력은 타고난 재능이나 교육, 매력적인 성격에 있다는 것을 발견했다. 그 무엇보다도 해답은 노력에 있다.” 리버티 대학에서 제자훈련 책임자로 일하고 있는 데이브 얼리 교수는 “성공하는 소그룹 리더의 8가지 습관”에서 잠재적인 리더들을 발견하는 방법에 대해서 다음과 같이 설명하고 있습니다. 첫째, 일에 대한 열정을 가지고 있는 사람을 보라. 잠재적인 리더를 발...
자세히 보기 →[리더십] 751호 - 지원군이 되는 리더
지속 가능한 집단 픽사(Pixar Animation Studios)는 1995년 이후 제작한 16편의 영화로 편당 평균 50억 달러 이상의 수익을 올린 세계적으로 유명한 애니메이션 스튜디오입니다. 초창기에 픽사는 고전을 면치 못했습니다. 많은 실패를 경험하고 좌절하고 있을 즈음, 1995년에 제작한 <토이 스토리(Toy Story)>가 3억 6000만 달러의 흥행을 기록하면서 비로소 성공가도를 달리기 시작했습니다. 이때 픽사의 창립자 에드윈 캣멀(Edwin Catmull)은 영화의 성공을 기뻐하던 다른 사람들과 달리 깊은 고민을 하나 하게 되었습니다. ‘지속 가능한 집단을 어떻게 만드는가?’ 그는 세계적인 영화사로 성장했던 많은 회사들이 어느 순간 난관에 부딪...
자세히 보기 →[소그룹] 481호 - 더 건강한 소그룹
“어떻게 하면 성도들을 영적으로 성장 시킬 수 있을까?” 이 질문은 소그룹을 이끄는 인도자들이 자주 던지는 질문입니다. 소그룹 인도자의 중요한 역할 중 하나는 그 그룹 안의 구성원들이 영적으로 성숙해 지도록 돕는 것입니다. 그렇다면 어떻게 소그룹 구성원들을 그저 참여하도록 하는데 그치지 않고, 소그룹 안에서 성장하도록 도울 수 있을까요? 내가 담당하고 있는 소그룹이 성숙해지도록 이끌려면, 소그룹 인도자들은 어떻게 해야 할까요? 점진적으로 생각하고 장애물을 제거하라 소그룹에 참여하지 않고 한 사람이 영적으로 성장하는 것은 굉장히 어려운 일입니다. 따라서 인도자는 먼저 소그룹 구성원들이 소그룹에 잘 참여할 수 있도록 하고, 그렇게 하지 못하게 하는 장애물들이 무엇...
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