국제제자훈련원

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당신의 리더십을 위한 편지가 도착했습니다. 국제제자훈련원에서는 목회자와 소그룹 지도자, 제자.사역 훈련생들의 리더십 계발을 위해 메일링 서비스를 실시하고 있습니다. 최신의 정보와 자료, 칼럼을 통해 여러분의 삶과 사역을 풍성히 하시기 바랍니다. 리더십 네트워크 최신의 목회정보를 가장 먼저 받아 보십시오. 최근의 목회 경향과 도서 정보를 담은 목회 칼럼과 ...

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[제자훈련] 196호 - 성장의 네 가지 영역

하나님의 목적은 모든 성도들이 그리스도 안에서 끊임없이 자라가는 것입니다. 존 스토트는 그의 책 “신앙생활 가이드”에서, 하나님이 바라시는 성장의 영역을 크게 네 가지로 나누어 제시하고 있습니다. 믿음첫째, 우리의 믿음은 성장해야 합니다. 물론 믿음은 그리스도인의 필수불가결한 요소입니다. 그래서 그리스도인들을 일컬어 ‘신자’라고 부르고, 예수님도 제자들을 ‘나를 믿는 자’로 일컬으시기도 했습니다. 그렇다면 믿음이란 무엇일까요? 믿음이란 바로 신뢰를 말합니다. 그리스도인은 예수 그리스도를 구원자로 신뢰하기 때문에 그리고 하나님의 말씀을 그대로 믿고 그분의 약속을 의지하기 때문에, 신자인 것...

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[소그룹] 225호 - 이유 없는 실패는 없습니다

- 리더십 실패를 초래하는 4가지 함정 - 원인이 없는 결과는 없습니다. 뜬소문과 같이 아주 예외적인 경우도 있지만 상식의 세계 안에서는 원인이 없는 결과는 없습니다. 리더십의 성패도 마찬가지입니다. 성공하는 리더들은 자신이 미래에 대한 선견 등에 탁월한 능력을 가지고 있거나, 혹은 유능한 부하를 선발하고 이들로 하여금 강한 몰입과 최선의 노력을 이끌어 낼 수 있는 사람들입니다. 반면, 실패하는 리더들은 부하들의 과도한 스트레스를 유발하는 폭군적인 행동을 보이거나, 혼란을 가져올 수 있는 우유부단한 행동을 주로 보여줍니다. 소그룹 환경은 리더와 구성원의 거리가 가깝습니다. 따라서 리더의 약점이나...

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[리더십] 434호 - 제자훈련 인도자의 자세

제자훈련은 사람을 변화시키는 일입니다. 제자훈련은 단지 지식을 전달하는 것이 아니라 인격까지 전달하는 것입니다. 그런 면에서 제자훈련 인도자의 준비된 자세는 제자훈련의 열매에 지대한 영향을 끼칩니다. 오늘은 1988년 4명으로 시작한 제자훈련이 20년이 지난 지금 50기에 이르기까지 한결같이 제자훈련에 헌신해온 배창돈 목사(평택대광교회)의 신간 “기적의 제자훈련”(국제제자훈련원) 제 8장 “제자훈련 인도자의 자세”에서 몇 가지를 발췌 · 정리하며 은혜를 나누고자합니다. 1. 섬김의 자세를 잃지 말라 제자훈련을 받는 한 영혼은 말씀으로 성장시키기 위해 하나님이 맡겨 주신 영혼이...

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[소그룹] 224호 - 소그룹 지도자의 혀 길들이기

“은혜로운 말은 꿀과 같으니, 영혼에는 달콤하며, 몸에는 새 힘이 됩니다” (잠16:24, 더 메시지) 말은 작은 것이지만 엄청난 힘을 가지고 있습니다. 말에서 사랑이 생겨나기도 하고 전쟁이 나기도 합니다. 모든 사람들이 깊은 사랑에서 나오는 말과 깊은 미움에서 나오는 말의 힘을 맛보아 알고 있습니다. 우리는 말을 한 사람이 죽고 떠난 후에도 그들의 축복과 저주가 남아 있음을 압니다. 말은 강력합니다. 말은 우리에게 영원한 흔적을 남깁니다. 야고보는 신자들에게 말을 주의하라고 경고합니다. 우리의 혀를 다스리고, 규정짓는 꼬리표를 붙이는 말을 삼가고, 우리가 말한 바에 대해 책임을 지는 것은 하...

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[리더십] 433호 - 나의 가치를 찾아 떠나는 여행

인간은 누구나 자신의 가치에 대해 궁금해 합니다. 자신이 얼마나 중요한 존재인지, 무가치한 존재는 아닌지에 대해 알고자 하는 내적 갈망이 있습니다. 다시 말해 인간은 태어나는 순간부터 자신의 의미를 찾는, 자신의 존엄을 찾아가는 평생의 여행길에 오르는 것입니다. 인간은 타락한 이래로 불안정과 불완전이라는 감정과 싸워오고 있으며, 이것이 바로 우리가 “나는 누군가에게 중요한 존재인가?”를 자문하는 이유입니다. 하지만 우리의 탐색은 헛수고로 끝날 때가 많습니다. 그렇다면 왜 많은 사람들이 자신의 가치를 찾는데 실패하는 것일까요? 미국의 10대 대형 교회 중 하나인 펠로십교회의 설립자이자 담임목사인 애...

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[소그룹] 223호 - 신뢰는 그냥 주어지는 것이 아닙니다.

한국퍼포먼스센터가 주최한 인력개발 세미나에서 인력전문가 존 곤스틴(Jon Gornstein) 박사는 “직장인이 직장을 옮기는 것은 회사를 떠나는 것이 아니라 ‘직장상사’를 떠나는 것”이라는 내용의 강연을 한 적이 있습니다. 실제의 조직 내에서 리더십의 가치와 영향력에 대해 확인할 수 있는 좋은 정리라고 할 수 있습니다. 최고의 조직, 최고의 공동체, 최고의 소그룹이 만들어지고 유지하기 위해서는 먼저 리더와 구성원간에 신뢰를 바탕으로 하는 상생의 관계가 형성될 필요가 있습니다. 특히, 리더십이란 남들이 스스로 따라오게 만드는 기술입니다. 남들로 하여금 따라오게 만들려면 믿음, 즉 리더에 대한 신뢰가...

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[리더십] 432호 - 가치(value)를 분명하게 하는 것이 중요한 이유

벤자민 플랭클린(Benjamin Franklin)이 겨우 22세였을 때, 그는 "도덕적 완전함에 도달하겠다는 대담하면서도 야심에 찬 각오"를 세웠습니다. 그 목표에 도달하기 위해 그는 몇 가지 지배적인 `가치들`(values)-그는 이를 `미덕`이라고 지칭했습니다-을 정하고 그것을 매일 지키기 위해 노력했습니다. 벤자민 플랭클린이 정한 가치들은 바로 이런 것이었습니다: 절제, 침묵, 질서, 각오(마땅히 해야 할 일을 수행하기로 작정함), 절약, 근면, 진실됨, 정의로움, 중용, 청결, 침착함, 정절, 겸손. 그는 한 주에 한 가지 가치를 실천하기로 작정하고, 그것을 실천하기 위해 노력했습니다. 5...

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[제자훈련] 195호 - 훈련생의 노트에서

제목 : 제자! 중간점검본문 : 룻기 1:6~18 내용관찰남편 엘리멜렉, 두 아들과 함께 고국의 흉년을 피해 모압으로 왔던 나오미는 거기서 두 아들을 모압 여인 오르바, 룻과 결혼시켰다. 그러나 엘리멜렉과 두 아들은 죽고 나오미는 두 며느리만 남는 비참한 상황에 처하게 되었다. 그러다 유다 땅에 기근이 끝났다는 소식을 듣고 나오미는 고향으로 돌아가기로 결심했다. 나오미는 두 며느리에게 친정으로 돌아가기를 설득하였다. 이때 오르바는 돌아갔으나 룻은 나오미와 함께 베들레헴으로 돌아왔다. 연구와 묵상 1. 나오미는 두 며느리들에게 왜 친정으로 돌아가라고 강권했을까? ...

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[소그룹] 222호 - 소그룹 구성원의 자존감을 세워 줄 수 있는 다섯 가지 방법

모든 사람은 하나님께 중요합니다. 소그룹을 섬기면서 소그룹 지도자가 제일 우선적으로 감당해야할 사역 가운데 한 가지가 바로 소그룹 구성원들의 자존감을 세워주는 것입니다. 오늘은 에드 영 목사의 신간 “나의 가치를 찾아 떠나는 여행”(사랑플러스)의 제 7장을 요약정리하면서 함께 은혜를 나누고자합니다. 1. 그들의 독특함을 지지하라. 몇 분간 소그룹 구성원들에 대해 생각해 보십시오. 당신은 진심으로 그들을 있는 모습 그대로 사랑하고 있습니까? 당신은 그들이 우리 소그룹에 미치는 독특한 영향력을 가치 있게 여깁니까? 예수님은 사람들의 차이점에도 불구하고 각 사람의 독특함을 똑같이 지지하...

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[리더십] 431호 - 팀워크에 대한 5가지 오해

팀워크는 팀을 성공으로 이끄는 핵심 요소이지만 잘못된 시각으로 바라볼 경우 오히려 조직의 성과를 가로 막는 함정이 될 수도 있습니다. 팀워크는 ‘팀의 구성원들이 공동의 목표를 달성하기 위하여 각 역할에 따라 책임을 다하고 협력적으로 행동하는 것’으로 정의됩니다. 많은 기업들과 조직들은 팀워크를 조직의 경쟁력을 높일 수 있는 핵심 요소로 여깁니다. 그러나 팀워크의 의미를 제대로 이해하지 못하고 잘못된 방향으로 강조할 경우 오히려 큰 역효과를 내는 경우가 있습니다. 이번 편지에서는 팀워크에 대한 오해를 살펴보고 진정한 팀워크에 대해 생각해보기로 합니다. 2007년 1월 24일자 LG 주간경제에 실린 ...

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