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[소그룹] 495호 - 성장하는 소그룹의 비밀 - 기도
기도는 소그룹의 가장 강력한 성장의 도구 중 하나입니다. 하나님이 뜻하신 기도는 사람들이 그분과 교제하여 삶의 만복을 누리는 통로이기도 합니다. 그렇다면 소그룹으로 함께 모여 기도할 때, 어떻게 기도하는 것이 옳은지 함께 살펴보도록 하겠습니다. 당신 그룹에 기도의 자리를 정한다 기도의 개입 폭은 그룹에 따라 다릅니다. 기도 시간을 따로 할당하는 그룹도 있고 시작하거나 끝날 때만 기도하는 그룹도 있고 그때그때 자연스런 기도를 허용하는 그룹도 있습니다. 그룹 기도나 합심 기도가 적절하지 않은 상황도 있을 수 있습니다. 단적인 예로 불신자들을 전도하기 위한 구도자 중심의 그룹이 그런 경우입니다. 기도의 자리를 멤버들과 얘기한다 기도의 자리를 어떻게 정했든 반드시 모...
자세히 보기 →[리더십] 764호 - 영적 성장의 길
우리가 가야 할 길은 오직 하나, 제자의 길입니다. 이 길은 언제 끝날지 알 수 없는 고단한 길입니다. 제자는 우리의 영원한 모본이신 예수님을 닮아가는 일에 헌신해야 합니다. 사도바울은 에베소 성도들에게 그분을 아는 넓이와 길이와 높이와 깊이를 몸소 깨달아 하나님의 충만함에 이르기를 원했습니다. 케네스 해긴 목사는 <하나님과 동행하기> 라는 책에서 성도가 영적으로 성장하기 위해 필요한 다섯 가지 원리를 제시합니다. 이러한 단계를 밟아 가면, 우리는 사랑으로 진리를 말하며 모든 일에 머리 되신 그리스도를 닮아가게 될 것입니다. 1단계: 잊어버리는 법을 배우라 영적 성장의 1단계는 과거를 잊어버리는 법을 배우는 것입니다. 바울은 주님 안에서 자라면서 주님...
자세히 보기 →[소그룹] 494호 - 솔직한 소그룹
요새 청년들이 모이면 서로 확인하는 것이 한 가지 있습니다. 바로 넷플릭스(Netflix)를 사용하고 있는지 여부입니다. 넷플릭스는 인터넷(NET)과 영화(Flicks)를 합친 말로, DVD 대여 사업으로 시작해 세계 최대 인터넷 동영상 스트리밍(실시간 재생) 업체로 성장한 미국의 혁신기업의 이름입니다. 넷플릭스는 1997년 창사 이래 폭발적인 성장을 거듭하며, 미국 비디오 대여 1위 사업자였던 블록버스터(Blockbuster)를 파산시키고 업계 최정상에 올랐습니다. 넷플릭스가 이렇게 고도의 성장을 할 수 있었던 이유는 바로 실리콘밸리 회사들이 인정하는 최고의 기업문화 때문이었습니다. 쉽게 말해, 넷플릭스는 회사 내 팀 구성원들에게 자유와 책임을 주어 적극적이고 에너지 ...
자세히 보기 →[리더십] 763호 - 최소치를 넘어 능동이 되게 하라
예수님의 말씀은 그 당시에 굉장히 도전적이고 진보적이었습니다. 많은 사람들이 예수님을 통해 심령의 변화와 회개의 역사를 체험하였지만, 어떤 이들은 예수님이 율법에 대해 느슨하며 토라를 훼손함으로써 사람들을 그릇된 길로 인도한다고 비판했습니다. 하지만 예수님의 말씀을 자세히 들여다보면 예수님은 오히려 율법에 대해 기준치를 높이셨습니다. “너희 의가 서기관과 바리새인보다 더 낫지 못하면 결코 천국에 들어가지 못하리라”(마5:20). “만일 네 오른 눈이 너로 실족하게 하거든 빼어 내버리라 네 백체 중 하나가 없어지고 온몸이 지옥에 던져지지 않는 것이 유익하며”(마5:29). 율법에 울타리 치기 랍비의 해석을 주관하는 한 가지 중요한 원리는 ‘토라 주변에 울타리 치기’였...
자세히 보기 →[소그룹] 493호 - 한해 사역을 앞둔 소그룹 리더가 준비해야 할 것
새로운 소그룹이 막 시작되는 시기입니다. 올 한해 소그룹에서 사용할 교재, 또는 교회의 한해 표어를 정하는 것은 소그룹 모임에 매우 중요합니다. 그러나 소그룹에 가장 중요한 것은 바로 소그룹 리더의 준비입니다. 좋은 리더가 좋은 소그룹을 만듭니다. 좋은 리더는 구성원을 사랑하고 아끼면서도 잘못을 바로잡을 줄 압니다. 토론을 자연스럽게 이끌면서도 주제를 확실히 안내합니다. 다른 사람의 이야기를 경청하면서도 한 사람이 모든 것을 주도하게 두지는 않습니다. 좋은 리더는 이처럼 여러 중요한 가치의 균형을 유지하는 사람입니다. 그것은 기술로 가능한 일이 아닙니다. 성령께서 소그룹 리더의 마음에 변화를 일으키셔야 합니다. 한 해의 사역을 앞두고, 소그룹 리더가 먼저 성령께 ...
자세히 보기 →[리더십] 762호 - 리더십과 속도, 그리고 사도적 리더십
리더십과 속도에 관해 생각해 본 적이 있습니까? 속도는 중요한 리더십 역학으로 리더가 새로운 리더들을 선택하는 하나의 기준이 됩니다. 또 다른 사람들이 그 사람을 리더로 인식할 수 있는 기준이 되기도 합니다. 그렇다면 리더십과 속도, 그리고 사도적 리더십을 가진 사람들은 리더십 발휘시 어떤 속도를 지녔는지 한 번 살펴보도록 하겠습니다. 리더의 역할을 맡았거나, 또는 리더의 위치에 있는 사람이 천천히 또는 아주 조심스럽게 움직이게 되면, 그 속도를 좋아하는 사람들만 그를 이해하게 됩니다. 또한, 천천히 변하는 것을 좋아하는 리더는 더 빨리 움직이려고 하는 사람을 반역적이고, 순종적이지 않고, 훈련되지 못하고, 반대하는 자들로 인식하기도 합니다. 비극적인 사실은, 속력...
자세히 보기 →[소그룹] 492호 - 습관적인 소그룹 결석자 해결하기
소그룹에서 리더를 가장 힘들게 하는 멤버는 다름 아닌 결석자입니다. 습관적으로 결석하고 우선순위를 두지 않고 있는 이들은 지도자의 열정과 의욕을 꺾어놓을 뿐 만 아니라 다른 멤버들에게 부정적인 영향력을 줍니다. 이들을 어떻게 섬기느냐는 것은 모든 리더들이 과거에도 현재에도 미래에도 고민해야할 문제입니다. 습관적으로 결석하는 이유는 개인적인 문제로 모임에 우선순위를 두지 않는 경우도 있지만 대부분 관계의 문제인 경우가 많습니다. 이러한 문제 앞에 내 양이 아니라 하나님의 양임을 기억하며 함께 지혜를 모아 해결방안을 찾아보는 시간을 갖겠습니다. 기도 존 번연은 자신이 저술한 ‘성령 안에서의 기도’라는 책에서 기도를 매우 놀랍게 정의했습니다. 기도는 그리스도를 통하여 성령...
자세히 보기 →[리더십] 761호 - 리더란 무엇인가
리더의 영향력은 절대적입니다. 훌륭한 리더는 공동체 구성원들을 만족시키면서 바람직한 현재의 성과를 낼 뿐 아니라, 성장하고 발전할 수 있는 미래의 모멘텀을 계속 만들어냅니다. 반대로 변변치 않은 리더는 성과는커녕 공동체와 구성원들의 미래를 망쳐버립니다. 새로운 한 해를 시작하면서, 새롭게 리더로 세워져 헌신하는 사람들이 훌륭한 리더가 될 수 있도록 전해야 하는 내용을 함께 살펴보면 좋겠습니다. 리더는 뇌처럼 일한다 리더는 뇌처럼 일하는 존재입니다. 뇌는 우리 몸의 신체 부위와 장기들이 각자에게 맡겨진 일을 묵묵히 수행하도록 지시를 내리는 역할을 합니다. 그런데 실제로 뇌는 늘 지시나 명령을 통해 몸을 통제하는 것은 아닙니다. 예를 들어 뇌는 눈에 이물질이 들어가면 눈...
자세히 보기 →[소그룹] 491호 - 소그룹이 실천할 세 가지 핵심가치
송태근 목사는 그의 책 <묵상 일침>에서, “소그룹은 목양적 돌봄을 보다 구체적이고 자세하게 시행하기 위한 모임”이라 표현합니다. 교회 공동체 전체가 목양의 터전이지만, 그것이 가장 구체화 되는 곳이 바로 소그룹입니다. 그는 소그룹을 진리를 확인하고, 진리의 열매를 맺기 위한 도움을 나누는 곳으로, 한국교회 부흥의 마지막 퍼즐로 보았습니다. 이처럼 소그룹은 목양의 최전선이자, 꽃봉오리입니다. 그렇다면 소그룹에서는 어떤 목양적 가치가 구체적으로 실천 되어야 할까요? 첫째, 소그룹은 위로와 고침을 주어야 합니다. 소그룹에서 위로와 고침을 경험한자들 만이, 다른이들을 섬기는 제자로 거듭나게 됩니다. 예수님께서 무리 속의 사역을 마치시고, 제자 베드로의 가정을 방...
자세히 보기 →[리더십] 760호 - 유종의 미의 향기가 나게 하라!
모든 리더들은 동시대의 모델입니다. 그들이 원하든 원하지 않든 사람의 본을 보여줌으로써 다음 세대 리더들의 멘토가 됩니다. 리더는 본이 되는 모델링을 최대한 활용해야 하고, 유종의 미를 거두는 삶을 통해 다음 세대 리더들에게 영감을 주며, 엘리야의 겉옷처럼 삶의 유산을 남겨야 합니다. 풀러 신학교에서 30년 넘게 리더십을 연구한 로버트 클린턴 박사는 목회자, 선교사, 평신도 지도자들에게 반복적으로 일어나고 있는 삶과 사역에 있어 대표적 리더십 시나리오를 통하여, 그리고 100여명의 성경 인물에 대한 리더십 연구를 통하여 우리가 어떻게 삶에서 유종의 미를 거둘 수 있는지 그 방법과 길을 가르쳐줍니다. 그는 유종의 미를 거둔 효과적인 리더들을 비교 연구하면서 여섯...
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