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모든 조직은 크게 세 그룹의 팀원들로 조직되어 있습니다. 첫째는 조직에 직접적으로 가치를 더해주고 영향을 끼치는 사람들로 스포츠 팀에 비유하면 주전에 해당하는 사람들입니다. 둘째는 팀에 간접적으로 가치를 더해주고 영향을 끼치는 사람들인데 바로 후보입니다. 그리고 세 번째는 주전들 안에서 더 중요한 역할을 하는 사람으로써, 바로 핵심 인물입니다.
 후보를 키워야 하는 4가지 이유
모든 선수가 나름대로 가치가 있고, 모든 선수가 어떤 식으로든 팀에 가치를 더해줍니다. 이런 사실만으로도 조직은 핵심 인물만이 아니라 후보에게까지 관심을 가져야 할 충분한 이유가 있습니다. 그러나 다음의 네 가지 이유를 생각하면 앞으로 후보를 키우는데 더 집중해야 할 이유가 분명하게 생길 것입니다.
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1. 오늘의 후보가 내일의 핵심 인물이 될 수 있다
처음부터 핵심 인물로 등장하는 사람은 그리 많지 않습니다. 재미있는 사실은 처음부터 핵심 인물로 주목받았던 사람들은 나중에 큰 실패를 경험하기 쉽다는 것입니다. 대부분의 사람들은 오랜 후보의 시절을 거쳐서 주전이 되고, 핵심 인물이 됩니다. 이것은 아주 기본적인 진리입니다. 따라서 당신의 조직에 속해 있는 후보가 앞으로 얼마나 영향력이 있는 핵심 인물이 될 지는 아무도 모릅니다.
2. 좋은 후보는 주전의 분발을 유도할 수 있다
“그러나 먼저 된 자로서 나중 되고 나중 된 자로서 먼저 될 자가 많으니라”(마 19:30) 좋은 후보를 갖고 있는 팀의 주전은 결코 자신의 계발하는 것을 게을리하지 않습니다. 언제고 자신의 자리가 후보에게 빼앗길 수 있다는 경계심 때문입니다. 물론 목회 현장에서는 이런 일이 드뭅니다. 하지만 좋은 후보는 분명 주전의 분발을 유도할 수 있습니다.
3. 주전의 공백은 후보가 대신할 수 있다
어떤 상황에서든 조직은 주전의 공백상태를 예상해야만 합니다. 그리고 그때를 대비해야 합니다. 바로 그렇게 주전의 공백을 메워주는 것이 후보의 역할입니다. 만약 그 공백이 핵심 인물에 의한 것이고, 핵심 인물을 대치할만한 후보가 준비되어 있지 않다면, 그 조직의 피해는 막심할 것입니다.
4. 강력한 후보들이 있으면 리더에게 많은 선택권이 주어진다
준비된 후보들이 있으면 리더에게는 더 많은 선택권이 주어집니다. 능력있는 후보를 통해 새로운 사역을 시도할 수 있기 때문입니다. 그리고 그렇게 될수록 리더의 영향력은 더 커집니다. 리더로서 당신의 영향력을 키우기 원한다면, 강력한 후보를 키우는 것이 좋은 방법입니다. 그들을 통해 당신은 새로운 일을 시도하든지, 아니면 기존의 사역을 더 강화시킬 것인지를 선택할 수 있습니다. |
후보가 승리를 좌우한다
마이클 조던은 시카고 불스를 여섯 번이나 우승시킨 세계 최고의 농구 선수입니다. 그러나 그가 선수로 뛴 또 다른 팀이 있습니다. 바로 워싱턴 위저즈입니다. 하지만 마이클 조던은 위싱턴에게 결코 우승컵을 가져다주지 못했습니다. 왜냐하면 워싱턴 위저즈에는 시카고 불스와 같은 주전과 후보가 없었기 때문입니다.
어느 조직이고 핵심 인물 한 사람에 의해 목표를 성취할 수 있는 팀은 없습니다. 핵심 인물은 강력한 주전과 함께 있을 때 능력이 배가되고, 강력한 주전은 준비된 후보에 의해서 만들어집니다. 결국 후보가 강한 조직이 승리합니다. 지금 당신의 조직을 돌아보십시오. 당신의 조직에서 핵심 인물, 주전, 후보는 누구입니까? 당신의 조직이 목표를 성취하기 원한다면, 후보를 키우시기 바랍니다.
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