21세기가 요구하는 지도자는 자리가 주는 권위를 통해 인도하는 지도자가 아니라 자신이 속한 조직 또는 모임의 비전과 핵심 가치를 명확히 제시하는 능력을 가진 지도자이다. 다음은 세계적인 경영 컨설턴트 켄 블렌차드(Ken Blanchard)와 윌로우크릭 교회를 세우고 지금까지 목회하고 있는 빌 하이블(Bill Hybels)목사가 대담식으로 한 강의를 요약한 것이다.

블랜차드 : 비전과 가치란 매우 중요합니다. 왜냐하면 사람의 에너지가 사업에 있어서 가장 필요한 바로 그 곳에 사용되도록 하기 때문입니다. 사실상 뛰어난 사업상의 성과는 명확한 방향제시로부터 시작됩니다. 그리고 비전이라는 것이 리더의 머리속에만 머물러 있어서는 안됩니다. 그 조직이 진정 효과적이기 위해서는 그 조직에 소속된 모든 사람들이 그 비전을 자신의 것으로 인식하고 있어야 합니다. 이러한 결과를 이루어내는 과정은 기나긴 여행과도 같습니다. 통상적으로 그 과정을 개발시켜 가는 데에는 최소한 3-4개월이 소요됩니다. 리더십에 있어서는 크게 두 가지의 영역이 있습니다 첫번째 영역은 비전을 제시하는 것(vision casting)이고 나머지는 실행에 관한 영역(implementation)입니다. 당신은 당신이 제시한 비전과 일치하는 사업들을 실행해야 합니다. 명심하십시오. 당신을 지금 그 자리에 있도록 한 생각들이 미래에 당신이 원하는 그곳에 도달하도록 할 수 없다는 사실을 말입니다.

하 이 블 : 사실상 우리 주위에는 "흐릿한 비전"들이 많이 존재하고 있습니다. 교회에 출석하는 많은 사람들이 자신들이 교회에 왜 다니고 있는지를 잘 모르고 있는 경우가 많이 있습니다. 예수님께서는 대사명(Great Commission)을 통해서 교회가 무엇을 해야 하는지를 명확하게 보여주셨습니다. 비전과 가치를 수립하는 과정은 매우 고통스럽습니다. 당신은 더 이상 모든 사람들에게 모든 것을 제공하는 존재가 될 수 없습니다. 비전과 가치에는 세 가지 부분이 있습니다. 1) 목적 또는 사명, 2) 그 사명의 토대가 되는 가치들, 3) 그 사명을 이루게 될 때의 모습에 대한 상상을 당신의 마음속에 강하게 불어넣는 것입니다. 우리는 평범이라는 함정에 빠지기 쉽습니다. 우리는 지금 하나님의 능력이 우리에게 임하기만 하면 이룰 수 있는 미래를 잊고 살고 있지는 않습니까?

블랜챠드 : 내가 상담해 본 지도자들이 갖고 있는 두려움들 중 하나는 "내가 지금 이 비전을 가지고 있다고 해도 이것을 어떻게 실현할 지에 대해서 모르겠다"는 것입니다. 걱정하지 마십시오. 만약 당신이 비전에 대해서 확실하고, 또 그것을 전파하기 시작하기만 한다면 일들은 실현되어지기 시작할 것입니다. 출발점은 바로 비전에 대하여 명확히 하는 것입니다. 그리고 나면 당신은 주님께서 이루실 일들에 대하여 생각만 하여도 가슴이 뛰는 것을 느낄 수 있게 될 것입니다. 그러나 당신이 시작하기도 전에 낙담부터 한다면 당신은 나아가야 할 앞을 볼 수 없습니다. 그러한 상황에서는 가능성이란 존재하지 않습니다. 지도자가 반드시 모든 것이 될 필요는 없습니다. 당신은 팀을 구성하여 함께 그것을 실현할 수 있습니다. 이를 위해서는 당신의 자아(에고)를 제거할 수 있어야만 합니다. 인간적 측면에서 볼 때 조직에 있어서 가장 큰 장애가 되는 것은 바로 자아입니다. 자아가 하나님을 밀어내기 때문입니다.
하 이 블 : "처음 가졌던 비전이 허망하게 사라지고 난 후, 어떻게 해야 사람들로 하여금 다시 꿈을 꾸도록 만들 수 있을까요?" 라는 질문을 종종 받습니다. 윌로우크릭에서의 수년간의 사역을 통해 내가 배운 것이 있다면 지도자는 끊임없이 사람들의 마음속에 비전을 다시 불 붙여야 하며 '우리가 지금 왜 이 자리에 있는가'에 대하여 또 '우리는 왜 우리만의 방식으로 지금 일을 하고 있는가'에 대해 끊임없이 사람들을 재교육해야 한다는 사실입니다. 그렇게 할 때 우리가 가진 가치들이 중요한 의미를 갖게 되는 것입니다.