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[제자훈련] 55호 - “작은 예수” 되기 위해 자신을 관리하십시오!
제자훈련 교재 제 3권의 제목인 『작은 예수가 되라』는 제자훈련의 ‘목적’(purpose)이 무엇인지를 잘 설명해주고 있습니다. 그러나 작은 예수가 뒤기 위해서는 우리가 매일 도달해야 하는 ‘목표’(goal)가 있습니다. 제자훈련 시간마다 배운 내용을 삶 속에서 실천해본다든지, 큐티를 습관화한다든지, 매일 한 시간씩 중보기도를 한다든지, 이런 것들이 우리가 작은 예수가 되도록 이끄는 매일의 목표(goal)가 될 것입니다. 그런데 이런 목표를 이루기 위해서는 무엇보다도 시간관리에 철저해야 합니다. 현대인처럼 바쁜 사람들도 없지만, 그렇기 때문에 더더욱 훈련생은 시간을 관리해야 합니다. ...
자세히 보기 →[소그룹] 55호 - 소그룹 구성원의 말을 어떻게 요약할까
우리는 종종 소그룹 내에서 나눔은 풍성한데 결국에 얻는 것이 없는 경우를 종종 경험하게 됩니다. 다양한 주제들에 대해 서로의 다양한 생각들을 은혜롭게 나누었지만 결국 부각된 문제와는 너무나 동떨어진 얘기만을 나누다 모임을 마치는 경우가 많습니다. 따라서 소그룹 나눔이 전혀 엉뚱한 방향으로 가지 않도록 하기 위한 소그룹 지도자의 역할은 매우 중요합니다.소그룹 나눔의 방향성을 지키는 출발점은 소그룹 구성원들의 말을 요약하는 데서 시작됩니다. 자신이나 다른 사람이 한 말을 모두가 명확히 알고 있다면, 우리는 많은 의사소통의 오류로부터 벗어날 수 있습니다. 그렇다면 소그룹 지도자로서 구성원들의 말을 ...
자세히 보기 →[리더십] 187호 '신속한 결정'의 덫으로부터 자유로운 리더가 되십시오
샬롬! 국제제자훈련원 입니다. 목회자 리더십 개발을 위한 편지(187호)를 보내드립니다. '신속한 결정'의 덫으로부터 자유로운 리더가 되십시오. 미국 남부의 조그만 도시 시의회에서 있었던 일입니다. 그들은 낙후된 도로들 중 한 곳을 개발할 시안을 가지고 있었습니다. 의원들의 의견을 수렴해 어느 한 곳을 선정하여 개발하면 되는 간단한 일이라고 생각할 수 있습니다. 하지만 흑백 인종이 섞여 있는 이 시의회에서는 어떤 문제든, 그 저변에는 3백년 전부터 시작된 인종간의 갈등과 감정이 깔리기 마련이었습니다. 이런 상황을 잘 알고 있는 의장은 논리적이며 이성적인 분석과 정형화된 업무 ...
자세히 보기 →[리더십] 186호 팔로워(Follower)를 위해서 기도하는 지도자가 되십시오
샬롬! 국제제자훈련원 입니다. 목회자 리더십 개발을 위한 편지(186호)를 보내드립니다. 팔로워(Follower)를 위해서 기도하는 지도자가 되십시오. 지도자는 섬김으로써 이끄는 지도력을 발휘해야 합니다. 그렇다면 지도자는 어떻게 섬길 수 있을까요? 중보기도는 지도자가 팔로워를 위해서 할 수 있는 가장 아름다운 섬김 중 하나입니다. 중보기도는 팔로워를 위해서 하나님께 간구하는 것이기 때문입니다. 성경에서도 이러한 중보기도의 예를 많이 찾아볼 수 있습니다. 특별히 바울사도는 골로새교인들을 위해서 다음과 같이 기도하고 있습니다.(골로새서 1장 91-4절) 이로써 우리도 듣던...
자세히 보기 →[제자훈련] 54호 - 효과적인 제자훈련을 위한 3가지 필수요소
소나기가 몇 번 왔다고 바위는 결코 깨지지 않습니다. 집회 몇 번 참석만했다고 해서 우리들이 가지고 있는 세상적 가치관은 꺠어지지 않습니다. 방법이 있습니다. “습기”를 줘야 합니다. 바위는 소나기에 깨어지는 것이 아니라 날마다 촉촉이 적셔 주는 습기에 깨지게 되어 있습니다. 나의 가치관이 조금씩, 조금씩 깨어져서 내 삶의 목적이 달라져야 하는데, 그렇게 되려면 제자훈련을 통해 성경말씀의 깊은 단맛을 느껴야 합니다. 얼마 남지 않은 제자훈련 기간 동안이라도 이런 자세를 가지고 훈련에 임하시길 원합니다. 제자훈련을 통하여 매일의 삶에 구체적인 하나님의 인도하심을 받을 수 있다면 얼마나 황홀할...
자세히 보기 →[소그룹] 54호 - 로드십(Lordship)이 리더십(Leadership)입니다
소그룹지도자에게는 기술이 있어야 합니다. 지식이 있어야 합니다. 경험이 있어야 합니다. 하지만, 예수 그리스도와의 연합하는 것, 하나님에 대한 순종하는 것, 성령님의 도우심을 체험하는 것보다 중요한 것은 없습니다. 우리가 하나님과의 관계 속에서 그분의 로드십(Lordship)을 인정하지 않으면 우리가 섬기는 사람들은 우리의 리더십(Leadership)을 인정하지 않을 것입니다. 빌 하이벨스는 고린도전서 13장을 현대말로 바꾸어서 로드십을 인정하는 지도자의 리더십이 무엇인가에 대해 우리에게 다음과 같은 도전을 주고 있습니다. 내가 사람과 천사의 말로 비전을 제시한다 해도 나의 심중에 하나님의 사...
자세히 보기 →[리더십] 185호 역동적인 리더의 8가지 특징
샬롬! 국제제자훈련원 입니다. 목회자 리더십 개발을 위한 편지(185호)를 보내드립니다. 역동적인 리더의 8가지 특징 적어도 정상적인 리더라면 리더라는 위치가 축복인 동시에 얼마나 무거운 부담인지를 잘 이해하고 있을 것이다. 왜냐하면 리더라는 위치는 수많은 사람들의 개인적인 삶과 공동체와 조직에 엄청난 영향력을 행사할 수 있기 때문이다. 때문에 리더인 우리들 자신이 어떤 사람이며 어떤 리더십을 가지고 있는지는 매우 중요하다. 웨렌 베니스(Warren Bennis)와 버트 나누스(Burt Nanus)는 기업의 CEO들과 미국을 진보시킨 기업인들과의 인터뷰를 통해 이들에게서 발...
자세히 보기 →[리더십] 184호 멘토링에서 얻는 유익
샬롬! 국제제자훈련원 입니다. 목회자 리더십 개발을 위한 편지(184호)를 보내드립니다. 멘토링에서 얻는 유익 누군가의 격려와 도움을 받으며 사는 삶은 복된 인생입니다. 한 사람이 다른 사람의 삶에 아름다운 꽃이 피는 것을 소망하며 그에게 인생의 지혜를 함께 나누는 관계를 가르켜 멘토링(mentoring)이라 말합니다. 이 관계 속에서 인생의 선배가 가지고 있는 신용, 좋은 인간관계, 정보와 지혜가 후배에게 나눠지고 공유되는 것입니다. 한 사람을 귀하게 여기고 그를 세워가고자 하는 헌신과 의지에 의해서 이루어지는 멘토링은 우리 공동체를 풍요롭게 합니다. 교회나 우리가 속해있는 공동체...
자세히 보기 →[리더십] 183호 결정적 순간의 대화 (Crucial Conversation)
샬롬! 국제제자훈련원 입니다. 목회자 리더십 개발을 위한 편지(183호)를 보내드립니다. 결정적 순간의 대화 (Crucial Conversation) ■다양한 의견이 제시되고, 사람들의 감정이 격해지며, 대화의 결과가 모두에게 크고 작은 영향을 미치게 되는 어렵고 까다로운 대화의 순간을 우리는 종종 직면하게 됩니다. 이런 상황 속에서도 감정에 휩싸이지 않고 대화의 본래의 목적을 이룰 수 있는 리더들이 흔치 않습니다. 우리는 늘 성공적인 대화를 이끄는 자신의 모습을 상상하지만, 실상은 최악의 수로 대화를 마치는 경우가 많습니다. ■사실 우리가 하는 대화의 대부분은 일상의 사...
자세히 보기 →[리더십] 182호 큰 변화를 일으키는 작은 섬김
샬롬! 국제제자훈련원 입니다. 목회자 리더십 개발을 위한 편지(182호)를 보내드립니다. 큰 변화를 일으키는 작은 섬김 우리는 지난주에 역할모델에 대해서 생각해보았습니다. 사실 사람들은 누구나 역할모델을 갖고 있습니다. 그리고 그 역할모델들의 대부분은 많은 사람들이 위대한 업적을 쌓았거나 기억할만한 리더십을 보여준 사람들입니다. 그러나 우리가 기억하는 그들의 업적 뒤에는 이름을 모르는 숨겨진 이들의 놀라운 헌신이 있다는 사실을 기억하는 사람들은 많지 않습니다. 오늘은 존 맥스웰의 책 「거인들의 인생법칙」에서 거론된 한 인물인 “하인 소녀”를 통해, 아무도 모르는 숨겨진 자의 작은...
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