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[제자훈련] 119호 - 훈련생의 노트에서
남편에게 감사와 격려의 편지를 쓴 후 소감을 적어보자. ... (원하면 남편에게 답장도 요청해 보라.) 매일 얼굴을 대하며 살고 항상 가까이 있기에 편지를 쓴다는 것에 대해 생각해 보지 못하고 살았었다.막상 편지를 쓰려고 하니 나 자신을 먼저 돌아보게 되었고 남편에 대해서도 다시 생각해 보게 되었다.눈에 보이지는 않지만 없어서는 안될 중요한 공기처럼 남편의 사랑도 항상 가까이에서 부족함 없이 자리하고 있어서 고마움을 잊고 살았었나 보다.성질도 나쁘고 물질에 대한 개념도 없고 무엇이든 제 멋대로인 나를 20년이 넘도록 무던히 봐 주고 있는 남편을 생각하니 고마움을 느끼며, 무척 힘이 ...
자세히 보기 →[리더십] 278호 - 기도로 이끄는 지도자가 되십시오
19세기 무렵 스코틀랜드에서 활동한 로버트 머레이 멕체인 목사에게 하루는 누가 이렇게 물었습니다. “목사님은 단 한 번이라도 토요일 저녁에 회중을 위해 기도하지 못하신 적이 있습니까?” 그러자 그는 이렇게 대답했습니다. “아니요. 제가 만약 기도를 안 한다면 우리 회중은 어떻게 되겠습니까?”교회의 지도자로서 우리는 종종 모임을 준비하거나, 성경공부 내용을 학습하거나, 또는 소그룹 구성원들을 돌보는데 많은 에너지와 시간을 소모합니다. 마치 사역의 성공이란 지도자가 얼마나 바쁘고 활발히 움직이느냐에 달려 있는 것처럼 행동할 때가 많습니다.그 결과 우리가 가지고 있는 가장 강력한 무기를 잊어버리...
자세히 보기 →[소그룹] 119호 - 삶을 변화시키는 질문을 던지십시오
변화가 일어나는 소그룹과 그렇지 않는 소그룹의 가장 큰 차이는 “질문을 어떻게 하는가?” 에 달려있습니다. 질문에서 답을 하는 단순한 방식의 질문이 아니라, 질문에서 토론으로 이어질 때 더 많은 삶의 변화가 일어나게 됩니다. 윌로우크릭 소그룹 담당자인 빌 도냐휴와 러스 로빈슨은 질문에서 토론으로 이어지게 하는 질문을 작성하는 방법을 우리에게 제시해주고 있습니다.1. 개인에게 초점을 맞추는 질문을 하십시오 개인의 삶에 관련된 질문을 개발한다면, 구성원들이 성경의 진리를 깨닫고 적용하는데 도움이 될 것입니다. “왜 대부분의 사람들은 믿음이 부족한가요?” 라는 내용중심의 토론 질문에서 “우리는 ...
자세히 보기 →[리더십] 277호 - 문제 해결을 위한 열 가지 전략
진정한 지도자의 능력은 위기상황에서 드러난다고 해도 과언이 아닐 정도로, 문제해결 능력은 지도자에게는 필수적인 요소입니다. 왜냐하면, 대부분의 사람들은 문제에 직면하게 되면 그 문제를 풀만한 다른 사람들을 찾기 시작하는데, 대부분의 경우 문제 해결은 지도자의 몫이기 때문입니다. 따라서 여러분이 지도자라면 싫든 좋든 여러분은 늘 문제를 해결해야 하는 입장에 처하게 될 것입니다.그렇다면 교회의 지도자로서 우리는 어떻게 매일 처하게 되는 이러한 문제들을 해결해 갈 수 있을까요? 미국 오클라호마 주의 터사에 있는 ‘움직이는 교회’의 교육담당 목사이자 어린이 사역자인 짐 와이드만은 그의 저서 “어린...
자세히 보기 →[제자훈련] 118호 - 친밀감, 소그룹을 하나로 묶는 비결
소그룹은 참으로 다양한 사람들로 구성됩니다. 제자훈련 소그룹의 경우도 예외가 아닙니다. 어떤 경우에는 예수 그리스도 안에서 한 형제와 자매라는 사실 외에는 공통점을 찾을 수 없는 경우도 있습니다. 이런 경우에는 자신의 속까지 내어놓고 삶을 나누는 관계로 발전한다는 것은 매우 어렵습니다. 그냥 정기적으로 만난다고 해서 문제가 해결되지 않습니다. 특별한 노력이 필요합니다제자훈련의 첫 주제인 ‘나의 신앙 고백과 간증’에서 다루었듯이 그리스도인 간의 교제는 각자의 속을 내어놓을 수 있는 수준이어야 합니다. 표피적인 나눔만으로는 성숙을 기대할 수 없습니다. 따라서 훈련생이나 인도자 모두 이 문제를 ...
자세히 보기 →[소그룹] 118호 - 효과적인 질문 작성을 위한 지침
좋은 소그룹 인도자는 좋은 답을 가지고 있는 사람이 아니라 좋은 질문을 가지고 있는 사람입니다. 질문은 조원들로 하여금 생각하게 하고 그들의 사고를 확장시켜 새로운 세계로 한 단계 도약하게 하는 결정적인 역할을 하기도 합니다. 그래서 좋은 리더가 되기 위해서는 효과적인 질문을 만드는 방법들을 계발해야합니다. 소그룹 구성원들에게 질문을 ‘던지다’라는 CAST를 가지고 코너스톤 교회 협동목사인 테리파월은 질문을 만드는 구체적인 방법을 제시하고 있습니다.Clear - 명확하게 질문을 던지십시오미네소타의 세인트 존스 대학의 낙서용 담벼락에 다음과 같은 글이 쓰여있습니다.예수님 : “너희는 나를 누...
자세히 보기 →[리더십] 276호 - 변혁적 리더가 갖춰야 할 6가지 원칙
21세기 사회가 주목하는 리더십의 유형 가운데 하나는 바로 변혁적 리더십입니다. 21세기 사회는 끊임없이 변하며, 변화하지 않으면 결국 도태된다는 의식을 공유하고 있습니다. 따라서 조직의 변화를 성공적으로 이끌어 낼 수 있는 변혁적 리더십은 오늘날 어느 조직의 리더든지 반드시 갖추어야 할 요소입니다. 그렇다면 어떻게 하면 변혁적 리더십을 소유할 수 있을까요? <하버드 리더십 노트>(서성교 저, 원앤원북스)에는 변혁적 리더가 갖추어야 할 6가지 원칙에 대해 다음과 같이 소개하고 있습니다. 제 1원칙 환경에 주파수를 맞춰라한 사람의 리더로서 당신은 모든 것을 알 수 없습니다. 당신...
자세히 보기 →[제자훈련] 117호 - 훈련생의 노트에서(큐티)
본문 : 시편 121 : 3-4 제목 : 염려하지 마라1. 내용 관찰시편은 하나님을 찬양하는 노래이다. 대부분의 시편은 간구와 찬양의 시적 감정들을 직접적으로 표현하고 있으며 그것들은 승리와 기쁨 , 소망그리고 두려움과 의심등 우리들이 겪게 되는 감정들을 표현하고 있다 .그가운데 121편은 걱정과 두려움에 대한 것이 주제가 되고 있다2. 연구와 묵상본문을 읽으면서 마음에 걱정과 근심을 가지고 있더라도 여호와께서 너를 지켜 모든 환난을 면케하시며 또 내 영혼을 지키시리로다 (시편 121: 7)하시는 말씀을 붙들고 기도하면 모든것이 평안해 질 것으로 믿고 찬양을 하는 것이 동 시편의 주요한 주제...
자세히 보기 →[소그룹] 117호 - 책임을 공유하는 소그룹을 만들기 위한 7단계
소그룹 안에서 가장 책임감이 높은 사람은 누구일까요? 대부분의 경우 리더에게 책임감이 가장 많고, 또 많아야 한다고 생각합니다. 물론 이 말은 맞는 말입니다. 소그룹의 리더는 소그룹에 대한 강한 책임감과 누구보다도 많은 책임을 맡고 있습니다. 하지만 건강한 소그룹은 결코 리더 한 사람에게 과중한 책임감을 전가하지 않습니다. 소그룹원 스스로 소그룹에 대해 전혀 책임감을 갖지 못하고 있다면, 그 소그룹은 결코 건강하다고 볼 수 없습니다. 크고 작음의 차이는 있을 수 있지만, 어찌됐건 건강한 소그룹은 소그룹원들 전체가 책임감을 공유합니다. 그래서 건강한 소그룹은 리더 한 사람에 의해 운영되는 것...
자세히 보기 →[리더십] 275호 - 마음을 움직이는 리더가 되십시오
취업난과 인재난을 동시에 겪고 있는 지금의 사회를 보면서 그 중요성을 새삼 확인하게 되는 명제가 하나 있습니다. 바로 <사람이 자산이다>라는 말입니다. 준비된 한 사람의 위력은 가히 가공할만합니다. 최근 황우석 교수의 연구결과를 두고 이러저러한 말이 많습니다. 그 의미와 가치에 대해서는 접어두고 그 일이 갖는 영향력만 생각해 보았으면 합니다. 자신의 일에 미친 한 사람, 주말에도 연구실을 지키는 그는 “세포들은 주말인지 아닌지 몰라요.”라는 다소 황당한 말을 건넵니다. 여간 힘든 일이 아니지만 그는 결코 그 일을 억지로 하지 않습니다. 돈이나 명예 때문에 그렇게 미쳐 있는 것 같...
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