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[소그룹] 107호 - 어떻게 격려할 것인가?
사람이 고통을 견디는 역량이 어느 정도인지 알아보는 실험이 있었습니다. 맨발로 얼음 위에 서서 얼마나 견딜 수 있는 지를 관찰했습니다. 그런데 다른 사람들 보다 두 배나 더 오래 버티는 사람이 있었습니다. 그에게 특별한 비결이 하나 있었는데, 바로 격려였습니다. 아무도 격려해 주지 않는 사람에 비해 격려를 받는 사람은 두 배나 더 고통을 견딜 수 있었습니다. 이처럼 격려는 세워주는 것입니다. 대개의 경우 비난하고 지적하는 것에는 익숙하지만 세워주고 높이는 데에는 어색합니다. 사실 어울리지 않는 칭찬은 상대편이 조롱당했다고 느낄 수도 있습니다. 왜냐하면 비꼬는 투로 말하는 것처럼 들리기 때문...
자세히 보기 →[리더십] 263호 - 이사야가 바라본 지도자가 되십시오
( 32:1)보라 장차 한 왕이 의로 통치할 것이요 방백들이 공평으로 정사할 것이며( 32:2)또 그 사람은 광풍을 피하는 곳, 폭우를 가리우는 곳 같을 것이며 마른 땅에 냇물 같을 것이며 곤비한 땅에 큰 바위 그늘 같으리니 이사야는 본문을 통해서 한 이상적인 왕(통치자)의 모습을 그리고 있습니다. 이 왕은 분명히 메시야이신 예수그리스도의 예표입니다. 하지만, 단지 예수그리스도에게만 국한된다고 볼 수는 없습니다. 예수그리스도를 1차적으로 예표하면서도 모든 영적지도자들의 모델로서 제시되고 있다고 볼 수 있습니다. 영적 지도자 여러분, 이사야가 그리고 있는 지도자의 모습을 통해서 올 한해 우...
자세히 보기 →[제자훈련] 105호 - 훈련생의 노트에서
내용관찰 그러므로 내가 너희에게 이르노니 목숨을 위하여 무엇을 먹을까 무엇을 마실까 몸을 위하여 무엇을 입을까 염려하지 말라 목숨이 음식보다 중하지 아니하며 몸이 의복보다 중하지 아니하냐(25)..... 이는 다 이방인들이 구하는 것이라 너희 천부께서 이 모든 것이 너희에게 있어야 할 줄을 아시느니라(32) 너희는 먼저 그의 나라와 그의 의를 구하라 그리하면 이모 든 것을 너희에게 더하시리라(33) 그러므로 내일 일을 위하여 염려하지 말라 내일 일은 내일 염려할 것이요 한 날 괴로움은 그 날에 족하니라(34) 연구와 묵상 예수님은 우리들에게 염려에 대한 교훈을 주셨다. 무엇을 먹을까? 무...
자세히 보기 →[소그룹] 106호 - 찬양의 능력을 경험하는 소그룹을 만드십시오
소그룹에서 하나님께 예배를 드리려면 세가지 요소가 균형있게 건강하게 결합되어 있어야 합니다. 즉 말씀, 기도, 찬양입니다. 무엇보다 얼마만큼 말씀이 살아 운동력이 있느냐가 중요합니다. 하지만, 그뿐만은 아닙니다. 열정적인 기도도 있어야 합니다. 또한 성령이 임재하시는 찬양도 있어야 합니다. 이 말씀과 기도와 찬양 중 많은 소그룹 지도자들이 쉽게 간과하는 것이 바로 찬양입니다. 이렇게 찬양이 간과되는 이유는 지금까지 찬양을 예배전에 부르는 일종의 형식적인 것으로 취급해왔기 때문입니다. 따라서 오늘날의 다양한 예배갱신운동들은 찬양에 많은 강조를 하고 있다는 점을 잊지 말아야 합니다. 그렇다면,...
자세히 보기 →[리더십] 262호 - 교회는 여전히 성장해야 합니다
하나님께서는 이 땅에 존재하는 모든 교회와 그리스도인에게 섬기는 자로서의 삶을 요구하십니다. 섬기는 삶이란 믿는 자들에 대한 섬김인 “사역”과 더불어, 믿지 않는 자들에 대한 섬김인 “사명”을 동시에 포함하고 있습니다. 그런데 점점 많은 교회와 그리스도인들이 사역과 사명의 균형을 잃고, 사명보다는 사역에만 치중하는 모습을 종종 보게 됩니다. 믿지 않는 사람들을 섬기는 방법은 여러 가지가 있겠지만, 우리가 믿지 않는 사람들에게 베풀 수 있는 가장 큰 친절이자 가장 위대한 일은, 바로 영원한 삶을 살 수 있는 방법을 이야기 해 주는 것, 즉 복음 전파입니다. 그런데 교인성장률이 인구성장률에도...
자세히 보기 →[제자훈련] 104호 - 당연하지 라고 말하는 훈련생이 되십시오
많은 사람들이 제자훈련을 통해 삶의 변화를 경험했다고 말합니다. 그리고 그런 변화의 간증들은 다른 사람들에게 제자훈련에 지원하고자 하는 열망과 동기를 불러일으킵니다. 오랜 시간동안 신앙생활을 했으나 전혀 성장하지 않는 자신의 모습으로 고민하거나, 나태함과 무기력함으로 무엇인가 새로운 변화를 간절히 소망해왔거나, 해결의 실마리가 보이지 않는 문제들로 인해 고민하던 사람이라면 제자훈련은 자신이 그렇게 찾던 새로운 돌파구와 같아 보입니다. 그러나 이처럼 제자훈련을 통해 무엇인가 변화를 시도하려는 사람들이 반드시 가져야 할 자세가 있습니다. 그것은 훈련의 기간 동안 당연하게 여겨야 할 것들이 있음...
자세히 보기 →[소그룹] 105호 - 소그룹 안에서 기본 규칙 세우기
소그룹 사역이 성공하려면 첫 출발이 매우 중요하다는 것을 부인할 사람은 아무도 없습니다. 그렇다면 성공적인 소그룹 사역을 위해 첫 모임때 해야 할 일들은 무엇이 있을까요? 오늘은 소그룹 사역의 초기에 성공적인 소그룹 사역을 위해 반드시 실시해야 할 것들 가운데 ‘기본 규칙 세우기’에 대해서 함께 생각해보겠습니다. 화목케 하는 규칙을 세우라 소그룹에서 세워야 할 규칙은 서로를 세워주고 보호하는 것이어야 합니다. 규칙을 위한 규칙이 아니라 소그룹 전체의 목표와 비전을 이루고, 소그룹원들이 갖고 있는 소그룹에 대한 기대를 충족시켜주도록 돕는 것이어야 합니다. 그런 점에서 올바른 ...
자세히 보기 →[리더십] 261호 - 문제를 잘 해결하도록 돕는 5가지 질문법
우리가 누구이고, 무엇을 하든지 상관없이 모든 사람은 누구나 `문제`라고 부르는 장애물에 부딪히며 살아가게 됩니다. 따라서 우리가 관심을 가져야 할 부분은, 문제가 있느냐 없느냐가 아니라, 문제를 만났을 때 어떻게 그것을 해결하느냐 하는 것입니다. 왜냐하면 그 `문제`라는 특별한 선물을 어떻게 다루느냐가 그 사람의 앞으로의 인생 여정을 결정지을만큼 영향력을 갖고 있기 때문입니다. 따라서 문제를 해결할 수 있는 체계적인 방법은 누구에게나 필요합니다. 그렇다면 도대체 어떻게 해야 문제를 효과적으로 잘 해결할 수 있을까요? "네 안에 잠든 거인을 깨워라"(씨앗을 뿌리는 사람)라는 책을 쓴 앤서니 라...
자세히 보기 →[리더십] 260호 - 성공적인 의사결정을 하는 리더가 되십시오
조직을 이끌고 있는 리더로서 걱정이 없는 사람은 없습니다. 현재든 미래에 대한 불안감이든 외부적으로 표현되는 과정에서 리더는 다양한 모습으로 구성원들에게 다가갑니다. 그런데 미래를 지나치게 걱정하는 리더가 자칫 듣기 쉬운 비판이 바로 ‘우유부단하다’는 평가입니다. 신중을 기하다가 의사결정 시점을 놓쳐 구성원들의 후속 의사결정을 연쇄적으로 지연시키는 경우를 의미합니다. 조직은 의사결정의 연속선상에서 움직여 나갑니다. 선도적인 의사 결정은 리더의 몫이며 조직의 운영에 있어서 리더의 책임이 그만큼 큽니다. 걱정이 앞서는 사람은 지나치게 신중하여 더 많은 정보를 수집할 때까지 결정을 미루기 쉽습니다....
자세히 보기 →[리더십] 259호 - 당신은 어떤 리더를 원하십니까?
목회자나 평신도지도자 또는 교회직원과 같이 교회의 사역 방향을 제시하는 리더들을 선발할 때 당신은 어떤 성품과 인격을 보십니까? 미국의 저명한 설문 기관 Barna Research Group 의 조사의 따르면 4명 중 3명은 몇 가지 확실하고 분명한 성격을 갖춘 리더를 원하는 것으로 나타났습니다. 여러분의 교회에 있는 잠재력있는 리더들의 이름을 적으신 후 아래 질문들을 그들에게 적용해 보십시오. (1) 87%의 사람들은 회중에게 감동을 주며 그들을 참여하도록 만드는 리더를 원했습니다. 당신의 리더는: A. 좋은 대인관계와 원만한 성격을 소유하고 있습니까?...
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