1. 효율적인 리더들은 전 생애를 통해 배우는 자세를 유지합니다

당신은 이런 일들을 어떻게 하고 있습니까? 비형식적인 훈련(독서, 개인적인 연구, 개인성장 계획 등)과 형식적인 훈련(세미나 참석, 프로그램 등록 등)의 균형을 이루고 있습니까? 당신은 책과 사람들로부터 잘 배우고 있습니까? 여전히 성경을 열심히 연구하며 지금도 배우고 있습니까? 배우는 자세는 지도자들이 포기하지 않도록 붙들어 주는 중요한 예방책입니다.

2. 효율적인 리더들은 영적인 권위를 능력의 주된 원천으로 삼습니다

조직적인 시스템 상에서 경영하는 기술을 가지고 일하는 사람들이 가진 주된 문제점 중 하나는 영적인 권위의 결핍일 것입니다. 그리고 그 결과로 직책에 대한 권위의 타격을 입게 됩니다. 당신이 반드시 영성을 개발해야 하는 이유는 영성에서 영적인 권위가 생기기 때문입니다. 당신은 생활과 사역 속에서 성령의 기름부음을 느끼고 있습니까? 그리고 사역 속에서 영적인 권위를 체험하고 있습니까?

3. 효율적인 리더들은 탁월한 리더십을 발견하고 개발하는 일을 최우선으로 생각합니다

당신이 근래에 체험한 일들을 돌아보십시오. 당신은 다른 사람들의 발전에 기여해 왔습니까? 당신은 하나님께서 모아주신 다른 리더들의 잠재력을 일깨워 주었습니까? 당신 주위의 사람들에게 관심을 가지고 관찰하고, 계속해서 도와주십시오. 하나님께서 당신에게 가르치신 그것은 그 무엇이든지 다른 사람들의 발전을 위해서 그들에게 전해질 가치가 있는 것들입니다. 당신은 사역하는 중에 잠재력을 가진 지도자들이 나타나는 것을 보고 있습니까?

4. 멘토링의 관계를 개발하십시오

사람들을 발전시키는데 가장 좋은 방법 중 하나는 조언을 해주는 것입니다. 이것은 멘토링의 한 가지 측면이라고도 말할 수 있습니다. 이런 일은 편지를 통해서도 가능합니다. 인생의 선배요 경험자로써 격려할 뿐 아니라 어떤 지침을 제공하는 일이 그런 것입니다. 좋은 스승을 가지십시오. 동시에 당신과 같은 시점에 서 있는 동료들과의 관계도 중요합니다. 그들 역시 당신과 같은 문제와 유혹에 서 있을 뿐 아니라 동일한 발전 선상에 서 있기 때문입니다. 뿐만 아니라 당신이 누군가를 돕는 것도 중요합니다. 여러 계층과의 멘토링의 관계는 사역을 하는 동안 궤도에서 벗어나지 않도록 당신을 지켜줄 것입니다.

5. 이들은 역동적인 사역철학을 가지고 있습니다

이 부분에서 우리는 세 가지 차원을 생각해야 합니다. 먼저 "성경"은 우리의 사역철학에 영향을 줄 수 있는 필수적인 요소들을 우리에게 제공할 것입니다. 둘째로 우리가 우리의 '은사'를 발견할 수 있다면 그것 역시 우리의 사역 철학에 영향을 미칠 것입니다. 은사가 단번에 발견되지 않는다고 할지라도 말입니다. 그리고 마지막으로 '환경'이 우리의 사역철학에 영향을 미칠 것입니다. 다양한 요구들과 상이한 환경들이 우리에게 사역철학을 변경하도록 압박할 것입니다. 지금 나의 사역철한은 어떠합니까? 어디에 초점이 맞추어져 있습니까?

6. 효율적인 리더들은 끊임없이, 그들의 사역을 전 생애의 견지에서 추구해 나갑니다

당신의 지난 생애 동안에 일어난 일들을 돌아보십시오. 그리고 하나님께서 당신을 훈련시키기 위해 의도하신 일들이 어떤 결과를 가져 왔는지 생각해 보십시오. 당신의 사역 성장단계가 위대한 사역의 성취보다는 오히려 개인의 발전에 더 기여한 사실을 기억하시기 바랍니다. 그러므로 지난 시간동안 하나님께서 당신에게 가르쳐 주신 모든 일들에 대해 기뻐하십시오. 현재의 사역에 대해 바로 지금만 바라보는 올무에 걸리지 마십시오. 항상 지금의 사역을 보다 큰 사진으로 확대하여 바라보십시오. 이렇게 질문해 보십시오. "지금 나의 일이 나의 전 생애에 걸친 발전에 어떤 도움이 될 것인가?" "지금 하나님께서 내 안에서 나의 전 생애에 큰 사진을 만드는데 영향을 미칠 어떤 일을 하고 계시는가?" 당신의 삶과 사역을 보다 큰 그림 안에서 바라 볼 수 있기를 바랍니다.

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