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[리더십] 277호 - 문제 해결을 위한 열 가지 전략
진정한 지도자의 능력은 위기상황에서 드러난다고 해도 과언이 아닐 정도로, 문제해결 능력은 지도자에게는 필수적인 요소입니다. 왜냐하면, 대부분의 사람들은 문제에 직면하게 되면 그 문제를 풀만한 다른 사람들을 찾기 시작하는데, 대부분의 경우 문제 해결은 지도자의 몫이기 때문입니다. 따라서 여러분이 지도자라면 싫든 좋든 여러분은 늘 문제를 해결해야 하는 입장에 처하게 될 것입니다.그렇다면 교회의 지도자로서 우리는 어떻게 매일 처하게 되는 이러한 문제들을 해결해 갈 수 있을까요? 미국 오클라호마 주의 터사에 있는 ‘움직이는 교회’의 교육담당 목사이자 어린이 사역자인 짐 와이드만은 그의 저서 “어린...
자세히 보기 →[제자훈련] 118호 - 친밀감, 소그룹을 하나로 묶는 비결
소그룹은 참으로 다양한 사람들로 구성됩니다. 제자훈련 소그룹의 경우도 예외가 아닙니다. 어떤 경우에는 예수 그리스도 안에서 한 형제와 자매라는 사실 외에는 공통점을 찾을 수 없는 경우도 있습니다. 이런 경우에는 자신의 속까지 내어놓고 삶을 나누는 관계로 발전한다는 것은 매우 어렵습니다. 그냥 정기적으로 만난다고 해서 문제가 해결되지 않습니다. 특별한 노력이 필요합니다제자훈련의 첫 주제인 ‘나의 신앙 고백과 간증’에서 다루었듯이 그리스도인 간의 교제는 각자의 속을 내어놓을 수 있는 수준이어야 합니다. 표피적인 나눔만으로는 성숙을 기대할 수 없습니다. 따라서 훈련생이나 인도자 모두 이 문제를 ...
자세히 보기 →[소그룹] 118호 - 효과적인 질문 작성을 위한 지침
좋은 소그룹 인도자는 좋은 답을 가지고 있는 사람이 아니라 좋은 질문을 가지고 있는 사람입니다. 질문은 조원들로 하여금 생각하게 하고 그들의 사고를 확장시켜 새로운 세계로 한 단계 도약하게 하는 결정적인 역할을 하기도 합니다. 그래서 좋은 리더가 되기 위해서는 효과적인 질문을 만드는 방법들을 계발해야합니다. 소그룹 구성원들에게 질문을 ‘던지다’라는 CAST를 가지고 코너스톤 교회 협동목사인 테리파월은 질문을 만드는 구체적인 방법을 제시하고 있습니다.Clear - 명확하게 질문을 던지십시오미네소타의 세인트 존스 대학의 낙서용 담벼락에 다음과 같은 글이 쓰여있습니다.예수님 : “너희는 나를 누...
자세히 보기 →[리더십] 276호 - 변혁적 리더가 갖춰야 할 6가지 원칙
21세기 사회가 주목하는 리더십의 유형 가운데 하나는 바로 변혁적 리더십입니다. 21세기 사회는 끊임없이 변하며, 변화하지 않으면 결국 도태된다는 의식을 공유하고 있습니다. 따라서 조직의 변화를 성공적으로 이끌어 낼 수 있는 변혁적 리더십은 오늘날 어느 조직의 리더든지 반드시 갖추어야 할 요소입니다. 그렇다면 어떻게 하면 변혁적 리더십을 소유할 수 있을까요? <하버드 리더십 노트>(서성교 저, 원앤원북스)에는 변혁적 리더가 갖추어야 할 6가지 원칙에 대해 다음과 같이 소개하고 있습니다. 제 1원칙 환경에 주파수를 맞춰라한 사람의 리더로서 당신은 모든 것을 알 수 없습니다. 당신...
자세히 보기 →[제자훈련] 117호 - 훈련생의 노트에서(큐티)
본문 : 시편 121 : 3-4 제목 : 염려하지 마라1. 내용 관찰시편은 하나님을 찬양하는 노래이다. 대부분의 시편은 간구와 찬양의 시적 감정들을 직접적으로 표현하고 있으며 그것들은 승리와 기쁨 , 소망그리고 두려움과 의심등 우리들이 겪게 되는 감정들을 표현하고 있다 .그가운데 121편은 걱정과 두려움에 대한 것이 주제가 되고 있다2. 연구와 묵상본문을 읽으면서 마음에 걱정과 근심을 가지고 있더라도 여호와께서 너를 지켜 모든 환난을 면케하시며 또 내 영혼을 지키시리로다 (시편 121: 7)하시는 말씀을 붙들고 기도하면 모든것이 평안해 질 것으로 믿고 찬양을 하는 것이 동 시편의 주요한 주제...
자세히 보기 →[소그룹] 117호 - 책임을 공유하는 소그룹을 만들기 위한 7단계
소그룹 안에서 가장 책임감이 높은 사람은 누구일까요? 대부분의 경우 리더에게 책임감이 가장 많고, 또 많아야 한다고 생각합니다. 물론 이 말은 맞는 말입니다. 소그룹의 리더는 소그룹에 대한 강한 책임감과 누구보다도 많은 책임을 맡고 있습니다. 하지만 건강한 소그룹은 결코 리더 한 사람에게 과중한 책임감을 전가하지 않습니다. 소그룹원 스스로 소그룹에 대해 전혀 책임감을 갖지 못하고 있다면, 그 소그룹은 결코 건강하다고 볼 수 없습니다. 크고 작음의 차이는 있을 수 있지만, 어찌됐건 건강한 소그룹은 소그룹원들 전체가 책임감을 공유합니다. 그래서 건강한 소그룹은 리더 한 사람에 의해 운영되는 것...
자세히 보기 →[리더십] 275호 - 마음을 움직이는 리더가 되십시오
취업난과 인재난을 동시에 겪고 있는 지금의 사회를 보면서 그 중요성을 새삼 확인하게 되는 명제가 하나 있습니다. 바로 <사람이 자산이다>라는 말입니다. 준비된 한 사람의 위력은 가히 가공할만합니다. 최근 황우석 교수의 연구결과를 두고 이러저러한 말이 많습니다. 그 의미와 가치에 대해서는 접어두고 그 일이 갖는 영향력만 생각해 보았으면 합니다. 자신의 일에 미친 한 사람, 주말에도 연구실을 지키는 그는 “세포들은 주말인지 아닌지 몰라요.”라는 다소 황당한 말을 건넵니다. 여간 힘든 일이 아니지만 그는 결코 그 일을 억지로 하지 않습니다. 돈이나 명예 때문에 그렇게 미쳐 있는 것 같...
자세히 보기 →[제자훈련] 116호 - 성경적으로 갈등을 해결하십시오
우리의 삶을 진솔하게 반성해보면 우리가 속해 있는 어떤 공간에서도 갈등이 없는 곳이 없습니다. 우리의 삶은 갈등 그 자체입니다. 제자훈련을 받는 소그룹에서도 갈등을 피할 수 없습니다. 서로 다른 사람들이 모여 있기 때문에 갈등은 불가피한 것입니다. 그렇다면, 제자훈련을 받는 우리는 이 갈등을 어떻게 이해하고 어떻게 대처해야 할까요? 성경은 갈등에 대해서 다음과 같은 원리를 가르쳐주고 있습니다.1. 갈등을 부정적으로만 보지 마십시오.갈등은 반드시 부정적인 것으로만 볼 수는 없습니다. 갈등은 반드시 나쁜 것만은 아닙니다. 갈등은 어쩌면 우리 모두가 인간이기 때문에 자연스럽게 생기는 것입니다. 하...
자세히 보기 →[소그룹] 116호 - 지속적으로 열려있는 소그룹이 되도록 계획하십시오
소그룹 사역의 절정이 재생산에 있다는 것을 모르는 리더는 없습니다. 그러나 성공적인 소그룹일수록 쉽게 빠지는 함정이 하나 있는데, 그것은 작은 성공들을 경험해 가면서 너무도 빨리 내부지향적으로 변해 간다는 것입니다. 소그룹 구성원들 간에 쌓이는 자연스러운 유대감은 더 없이 좋은 것이지만, 바로 이것이 외부 사람들에게는 그 그룹을 배타적 집단으로 생각하게 만드는 원인이 됩니다. ‘우리’라는 틀이 강해지면 자신도 모르게 오직 자기 자신들만을 생각하게 됩니다. 서서히 자기중심적인 그룹으로 변해가는 것입니다. 무의식중에 다른 사람들이 그룹에 접근하는 것을 막게 되는 것입니다.어떤 소그룹 리더도 이...
자세히 보기 →[리더십] 274호 - 잘못된 영향력의 세가지 뿌리
리더십은 영향력이라고 정의할 수 있습니다. 하지만 반드시 영향력이 있다고 좋은 리더는 아닙니다. 그 영향력의 출처가 어디인지를 명확히 이해할 필요가 있습니다. 바른 것에서 나온 영향력도 있고, 부정적인 것에서 나온 영향력도 있기 때문입니다.헨리 블랙커비는 그의 저서 “영적리더십”에서 잘못된 뿌리에서 나왔지만 여전히 교회안에 존재하는 잘못된 영향력의 세 가지 뿌리에 대해 말하고 있습니다.1. 지위 (Position) 과거 세대 사람들은 대체로 권위나 영향력을 지위와 연결시켰습니다. 특히 영적인 문제라면 무조건 목회자를 믿고 당연히 경의를 표했습니다.그러나 오늘날의 시대는 그렇지 않습니다. 오...
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