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[리더십] 284호 - 현명한 결정을 위한 4가지 방법
결정을 내리는 일은 지도자에게 가장 기본적인 책임입니다. 결정을 내리기에 앞서 자문을 구하거나 다른 사람과 합의를 할 수는 있지만, 결국 선택을 내려야 하는 것은 지도자의 몫입니다.지도자의 결정은 조직의 효율성을 결정하는 시금석이 되기도 합니다. 피터 드러커는 “모든 결정은 수술과 같다. 시스템 내부로 파고들기 때문에 충격의 위험이 따른다.”고 말하며, 지도자가 내려야 할 결정의 중요성을 강조합니다. 따라서, 지도자는 결정을 내릴 때 신중하고도 조심스러워야 합니다.또한 지도자의 결정은 조직의 모든 구성원들과 그 가족들에게 중요한 영향력을 미칠 수 있는 잠재력이 있습니다. 그러므로 지도자는 ...
자세히 보기 →[리더십] 283호 - 상승적 관계를 유지하는데 필요한 5가지 특성
성공적인 리더에게 꼭 필요한 기술은 대인관계를 잘 맺는 것뿐 아니라 그것을 유지하는 것입니다. 건강하고 원만한 대인관계를 이루는 것은 하루 아침에 이루어지지는 않습니다. 지속적인 노력이 뒤따라야 합니다. 상승적 관계에 아름다운 변화를 가져다 주는 5가지 특성을 함께 살펴보겠습니다. 아래를 향하여 낮아짐생동적인 관계의 가장 큰 걸림돌은 자아중심적 사고방식입니다. 이러한 사고방식에 대한 성경의 해답은 바로 겸손입니다. 겸손이란 내가 아닌 하나님에게 초점을 맞추는 것입니다. 나의 한계와 연약함을 인정하고 하나님의 지혜와 능력을 구하는 것입니다. 이웃과 더불어 사는 우리의 모습을 볼 때 우리는 ...
자세히 보기 →[리더십] 282호 - 사막을 건너는 여섯 가지 방법
교회의 지도자로서 우리가 걸어가는 길은 종종, 특별히 변화의 시기에는 마치 사막을 건너는 것과 같을 때가 있습니다. 끝도 보이지 않고, 길을 잃기도 하며, 오도가도 못하는 신세가 되었다가 신기루를 쫓기도 합니다. 언제 건너편에 다다르게 될 지 알 수도 없고, 비록 그 끝이 있다고 할지라도 건너는데 얼마만큼의 시간이 걸릴지 예측하기 어려운 사막과 같은 현실 속에서 헤맬 때가 있습니다.전환기에 접어든 기업들의 변화관리에 대한 세계적인 컨설턴트인 스티브 도나휴는 그의 저서 “사막을 건너는 여섯 가지 방법”(김영사)에서 자신의 사하라 사막 여행 경험을 바탕으로 변화의 시기를 어떻게 보내야 하는지에...
자세히 보기 →[리더십] 281호 - 후보가 강한 조직을 세우십시오
모든 조직은 크게 세 그룹의 팀원들로 조직되어 있습니다. 첫째는 조직에 직접적으로 가치를 더해주고 영향을 끼치는 사람들로 스포츠 팀에 비유하면 주전에 해당하는 사람들입니다. 둘째는 팀에 간접적으로 가치를 더해주고 영향을 끼치는 사람들인데 바로 후보입니다. 그리고 세 번째는 주전들 안에서 더 중요한 역할을 하는 사람으로써, 바로 핵심 인물입니다. 후보를 키워야 하는 4가지 이유모든 선수가 나름대로 가치가 있고, 모든 선수가 어떤 식으로든 팀에 가치를 더해줍니다. 이런 사실만으로도 조직은 핵심 인물만이 아니라 후보에게까지 관심을 가져야 할 충분한 이유가 있습니다. 그러나 다음의 네 가지 이유를...
자세히 보기 →[리더십] 280호 - 1:10:100의 원리에 충실하십시오
야구에서 수비를 하는 경우, 땅볼이 오게 되면 야수는 반드시 전진해서 잡는 것이 중요합니다. 왜냐하면 전진해서 잡아야 시간을 줄여 주자를 아웃시킬 수 있고 만일 펌블이 나더라도 수습이 가능하기 때문입니다. 게다가 공이 바운드되는 횟수를 줄일 수 있으므로 불규칙 바운드의 리스크도 줄일 수 있는 장점도 있습니다. 이처럼 전진 대시야말로 가장 중요한 수비 요령인 셈입니다. 축구, 농구와 핸드볼도 마찬가지입니다. 반드시 달려 나가서 받는 것이 중요합니다. 공을 기다리면 상대편에게 가로채기를 당할 가능성이 그만큼 커지기 때문입니다. 아무리 뛰어난 실력을 가지고 있는 선수라 할지라도 공을 기다리는 버...
자세히 보기 →[제자훈련] 121호 - (독서과제 - 성령에 속한 사람을 읽고)
[내용요약] 오직 성령의 열매는 사랑과 희락과 화평과 오래 참음과 자비와 양선과 충성과 온유와 절제니 이같은 것을 금지할 법이 없느니라 (갈라디아서 5:22-23) 갈라디아서를 통하여 말씀하시는 성령의 9가지 열매를 필자는 다음과 같이 분류하고 있다. 1. 사랑, 희락, 화평은 우리의 인격의 기초가 되는 것으로 하나님과의 관계에서 맺어야 할 성령의 열매 이며, 2. 인내, 자비, 양선은 우리의 인격의 중추이며 이웃과의 관계성에서 맺어지는 열매라는 것이고, 3. 충성, 온유, 절제는 우리의 인격의 완성으로써 이것은 자기 자...
자세히 보기 →[소그룹] 121호 - 참된 교제의 기초, 투명하고 정직한 리더가 되십시오
대그룹과 달리 소그룹만이 누릴 수 있는 장점 중 하나가 바로 깊이 있는 교제를 나눌 수 있다는 것입니다. 그런데 이 장점을 풍성히 누리는 소그룹이 그리 많지 않습니다. 물론 일반적으로 대개의 소그룹은 대그룹보다 친밀감의 농도가 강하고 어느 정도까지 교제가 활발히 이루어집니다. 하지만 아쉽게도 적당한 선에서 멈출 때가 많습니다. 바로 이럴 때 리더의 역할이 요구됩니다. 소그룹 내에서 반드시 이루어져야 할 참된 교제를 방해하는 유리벽을 넘어가기 위한 전략을 찾는 것이 이번 호의 목적입니다. 결론부터 이야기하자면, 투명하고 정직한 리더가 참된 교제의 기초가 됩니다. 이미 여러 사례들과 이론들을 ...
자세히 보기 →[리더십] 279호 - 용기는 리더십의 기초입니다
용기는 리더십의 기초입니다. 왜냐하면 언제나 발전은 변화를 요구하기 때문입니다. 변화의 중심에 있는 리더가 용기가 없다면 절대 한 걸음도 앞으로 전진하지 못하기 때문입니다.노스포인트커뮤니티처지의 앤디 스탠리는 「NEXT」(국제제자훈련원)에서 리더의 용기에 대한 몇 가지 통찰력을 우리에게 제시하고 있습니다. 리더는 기회를 보는(see) 것이 아니라 포착(seize)하는 사람입니다리더는 모든 문제에 대한 해답을 가지고 있는 사람이 아닙니다. 리더는 행동하는 용기를 가진 사람입니다. 리더와 평범한 사람과 구별하게 하는 것은 통찰력이 아니라, 깨달은 대로 행동하고, 때론 다른 사람들이 침묵할 때도...
자세히 보기 →[제자훈련] 120호 - 변화라는 열매를 맺게 하는 네 가지 질문
제자훈련은 변화라는 열매를 맺는 과정입니다. 제자훈련 목회를 통해 건강한 교회로의 변화를 기대할 때에도, 우선 훈련생 각자의 삶에 변화가 일어나야 합니다. 이처럼 제자훈련의 열매는 변화가 그 성패를 좌우합니다.그런데 실제로 훈련생들의 삶에 변화가 일어나는 것은 쉽지 않습니다. 많은 훈련생들이 여전히 변화되지 못한 자신의 모습을 보며 안따까워하고 있습니다. 도대체 그들에게는 왜 아직도 변화가 일어나지 않는 것일까요?다음의 네 가지 질문은 아직도 변화가 일어나지 않는 이유가 무엇이며, 어떻게 하면 제자훈련을 통해 삶에 변화가 일어날 수 있는지를 확인하는데 도움이 될 것입니다.1. 아직도 버리지 ...
자세히 보기 →[소그룹] 120호 - 소그룹의 시작과 마무리를 위한 아이디어
소그룹 인도자가 매주 당면하게 되는 고민 중 하나는 소그룹의 시작과 마무리를 어떻게 할 것인가라는 것입니다. 그날 나누게 될 주제와 관련하여 어떻게 재미있게 대화를 나누면서 소그룹을 시작할 것인지, 어떻게 적절하면서도 의미 있는 방식으로 여운이 남도록 마무리할 수 있는지에 대해 늘 고민하게 됩니다.소그룹 인도자가 보다 효과적으로 소그룹을 시작하고 마무리 하는 것을 돕기 위한 "소그룹 시작과 마무리 - 소그룹을 위한 101가지 아이디어" (도서출판 국제제자훈련원)라는 책은 우리에게 소그룹의 시작과 마무리를 위한 유용한 아이디어를 제공하고 있습니다. 아래는 이 책이 소개하고 있는 아이디어 중 ...
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