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[제자훈련] 144호 - 효과적인 교육은 경청에서 시작된다
교육에 있어 ‘경청’의 중요성이 강조된 것은 이미 오래된 일입니다. 지식이나 정보만을 단순하게 주입식으로 전달하는 것을 목표로 삼는 교육이 아니라면, 경청은 효과적인 교육의 출발점이 됩니다. 특히 교육의 대상자가 이미 자신만의 굳건한 세계관과 가치관을 형성하고 있는 성인이라면 더더욱 그렇습니다. ‘소귀에 경 읽기’라는 격언이 있습니다. 무어라 아무리 말을 해도 그 뜻이 제대로 전달되지 않을 때의 답답함을 담아내고 있는 말입니다. 교육을 통해 이들을 변화시킨다는 것이 그리 만만하지 않습니다. 특히 자신의 지식과 경험을 토대로 쌓아놓은 견고한 틀을 깨고 나와 변화해야 함을 설득하고 실행하도록 해...
자세히 보기 →[소그룹] 145호 - 기도의 유아기를 벗어나도록 도우라
소그룹 구성원들 중 많은 사람들은 기도에 관해 너무나 오랫동안 영적 유치원생으로 머물러 있습니다. 어떤 그리스도인들은 “~를 축복해주세요.”식의 기도 수준을 결코 넘지 못합니다. 그들은 기도할 때, “우리 아이들을 축복해 주세요. 내 아내(남편)를 축복해 주세요. 내 친구들을 축복해 주세요, 우리 교회를 축복해 주세요, 병든 사람들을 축복해 주세요, 가난한 사람들을 축복해 주세요. 선교사들을 축복해 주세요.”라고 말합니다. 모든 기도가 “주님, 모든 사람, 모든 곳을 축복해 주세요.”입니다. 어떤 단계에서는 이런 기도가 진지하기만 하다면, 전혀 잘못된 게 아닙니다. 하나님의 축복은 놀라운 것입...
자세히 보기 →[리더십] 318호 - 주도적으로 인도하는 것과 단순히 운영하는것의 차이
리더는 쉽게 자기만족감에 빠지거나 자신에 처한 환경에 안주합니다. 쉽게 안전한 환경으로 가려는 경향을 보이고 시스템에 적응하고 주변 사람들에게 인정받는 것에 만족하곤 합니다. 우리는 리더의 열정을 시험하고 인도하려는 의지를 계속적으로 실행에 옮기는지를 평가할 수 있는 현실적인 전략들이 필요합니다. 리더십에 있어 항상 우위를 차지할 수 있는 전략 3가지를 소개합니다. 1. 한번도 시도한 적이 없는 일을 하도록 교회를 이끌어야 한다. 꼭 대단한 일이 아니어도 됩니다. 단지 지루함을 깨드리고, 페이스를 조절하고, 성도들에게 변화를 맛볼 수 있는 기회를 주는 것이면 됩니다. 변화를 시도하는 영...
자세히 보기 →[제자훈련] 143호 - 훈련생의 노트에서
QT 본문 : 로마서 15:1 - 7제 목 : 서로 받아들이라일 자 : 2006년 3월 15일 (수) <내용관찰> 우리 각 사람이 선을 이루고 덕을 세워 이웃을 기쁘게 함으로써 그리스도께서 우리를 받아 하나님께 영광을 돌리셨던 것처럼 우리도 서로 받아 하나님께 영광을 돌려야 한다.<연구와 묵상>1) “그리스도께서 우리를 받은 것처럼 서로 받으라”는 의미는? : 그리스도께서는 우리를 받아들이실 때 세상적인 것으로 차별을 두지 않으셨다. 그런 예수님의 마음을 본받아 우리 이웃이 어떤 환경의 어떤 사람이라도 우리의 잣대로 차별하지 말고 용납하여 그들을 우리의 사랑으로...
자세히 보기 →[소그룹] 144호 - 소그룹 리더들을 훈련시키는 6가지 방법
소그룹의 리더가 되기까지 적절한 훈련을 받고 성장하지만 소그룹 리더가 되고난후에 교회로부터 적절한 훈련과 교육을 받지 못하는 경우를 주위에서 종종보게 됩니다. 소그룹리더가 된 그들을 어떻게 훈련시켜야 할까요? 우리교회에 속한 소그룹 리더들의 훈련을 돕기 위해 월로우크릭 교회에서 소그룹리더훈련을 할때 사용되는 몇가지 지침을 나누고자 합니다. 1. 실재적이고 즉각적인 필요를 다루어야 합니다소그룹 리더들이 습득한 기술을 자기 소그룹에 바로 적용할수 있을때 훈련은 정말로 흥미진진해집니다. 훈련중인 리더를 ‘나중에 필요할지도 모를’기술들로 성가시게 하지 마십시오. 당신이 가르치는 기술이 왜 지금 그...
자세히 보기 →[리더십] 317호 - 따르는 이의 능력을 발휘하게 만드는 여섯 가지 방법
유능한 인재를 확보하는 길은 성공의 관건이라고 말해도 지나치지 않습니다. 최근 들어 많은 기업들이 인재 확보를 위해 전담반을 두거나, 해외에서 직접 채용 활동을 나가기도 하는 이유가 바로 이 때문입니다. 하지만 기업이 성공하기 위해서는 인재 선발 못지않게 자신의 능력을 개발하고 발휘할 수 있는 여건을 마련해 주는 것 역기 중요합니다. 일본의 자동차 사업, 도요타와 마쓰다의 성공과 실패 원인을 연구한 마쓰이 겐이치는 “도요타와 마쓰다가 보유한 인재 수준에는 차이가 거의 없다. 다만 두 기업의 격차는 인재의 능력 발휘 수준에 있었다”고 말합니다. 인재가 자신의 능력을 얼마나 발휘할 수 있느냐의...
자세히 보기 →[제자훈련] 142호 - 제자훈련 교재 예습, 이렇게 하십시오
2월에 제자훈련을 시작한 교회에서는 이제 훈련이 1달을 넘어서고 있습니다. 처음 훈련받는 성도들에게 가장 힘든 부분이 있다면 교재를 예습하는 부분일 것입니다. 훈련받는 많은 분들이 이미 오래전에 학교를 졸업하고 공부를 해보지 않은 분들이라 다시 생각의 톱니바퀴를 굴리며 연구하고 준비해가는 것이 만만치 않은 것이 사실입니다. 그래서 오늘은 제자훈련을 받는 여러분들에게 실제적으로 도움이 될 내용으로 제자훈련 교재예습을 어떻게 해야하는지를 함께 나누고자합니다. 1. 서론을 통해 동기부여를 받으라. 제자훈련 교재는 서론의 간략한 이야기나 정리된 진술을 통해서 이 과에서 공부해야하는 내용이 무엇인지 ...
자세히 보기 →[소그룹] 143호 - 복음을 전하기 위해 어떻게 동역할 수 있을까?
하나님께서는 우리가 그의 사랑을 다른 사람들과 나누기를 원하십니다. 하나님께서는 우리를 통해 복음이 전해지기를 원하십니다. 하지만 하나님께서는 혼자서 이 일을 하도록 하지 않으셨습니다. 하나님께서는 우리가 함께 이 사명을 감당하기를 원하십니다. 그렇다면 어떻게 우리의 소그룹이 이러한 하나님의 사랑과 복음을 이웃에게 전할 수 있을까요? 1. 함께 기도하십시오.가장 먼저 해야 할 일은 소그룹 구성원들에게 그리스도가 필요한 사람들을 위해 함께 기도해 달라고 부탁하는 것입니다. 기도에는 힘이 있습니다. 기도는 단단해진 마음을 녹이고, 차가운 마음을 따뜻하게 만들어 줄 것입니다. 사람들이 여러분의 ...
자세히 보기 →[리더십] 316호 - 아버지의 마음을 가진 리더가 되십시오
당신이 가장 존경하는 사람은 누구입니까? 그리고 그 사람의 어떤 점이 가장 존경스럽습니까? 많은 사람들은 자신이 가장 존경하는 사람으로 인류 역사에 위대한 업적을 남긴 사람이나 자신의 인생에 큰 도전과 전환이 될만한 사상을 제시한 인물을 꼽습니다. 하지만 그에 못지않게 많은 사람들이 존경하는 사람이 있습니다. 그것은 바로 아버지입니다. 아버지를 존경하는 이유사람들은 왜 아버지를 존경할까요? 많은 사람들이 존경하는 아버지의 모습은 결코 인류가 기억할만한 업적을 남겼거나 많은 사람들을 이끌만한 위대한 사상을 제시하는 그런 존재가 아닙니다. 사람들이 존경하는 아버지의 모습은 한 가정의 가장으로서...
자세히 보기 →[제자훈련] 141호 - 훈련생의 노트에서
우리는 긴급한 일과 중요한 일 사이의 지속적인 긴장 속에서 살고 있다. 문제는 중요한 일은 꼭 오늘이나 금주 안에 끝내야 할 필요가 없다고 생각하는데 있다. 그런데 아주 긴급한 일들은 비록 덜 중요하다 할지라도 즉각적으로 처리해야 하며 그런 요청들이 끝도 없이 매일 매시간 압박을 가해온다. 곧 우리는 그 긴급한 일들의 횡포에 노예가 되어 있음을 발견한다.예수님께서는 긴급한 일의 횡포로부터 자유롭게 되는 모범을 보이셨다. 예수님께서 행하신 사역의 비밀은 기도하는 마음으로 아버지 하나님의 지시를 기다렸던 것이다. 주님께서는 매일매일 기도하는 생활 속에서 하나님의 뜻을 분별하신 것이다. 이렇게 하...
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