[소그룹] 177호 - 역동적인 토론을 촉진하는 리더의 행동

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많은 소그룹 리더들이 그룹을 인도하면서 기대하는 것은 바로 ‘소그룹 다이나믹`이 있는 모임을 인도하는 것입니다. 그러나 많은 리더들이 질문을 통해 활발한 토론이 일어나는 역동적인 소그룹을 꿈꾸지만 현실 속에서 그것이 이루어지지 않을 때가 많습니다. 그래서 소그룹 리더들이 가지는 고민 중의 한 가지는 “어떻게 하면 우리 소그룹에서 역동적인 토론이 이루어 질수 있을까?” 하는 것입니다. 이번호에서는 역동적인 소그룹을 인도하는 리더의 행동에 대해서 살펴보겠습니다. 역동적인 토론을 이끄는 리더의 행동(ACTS) 1. A. (Acknowledging) - 토론에 참여하는 모든 사람들의 말을 확인해 주라 ...

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[소그룹] 176호 - 소그룹 구성원들과 함께 읽어야할 책 추천합니다

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- 우리 자신에 대한 이해를 새롭게 하는 책들 소그룹 모임은 성경공부 외에도 다양한 활동을 통해 그 역동성을 경험할 수 있습니다. 특히 영화나 책을 함께 보고 나누는 시간은 성경공부와는 또 다른 소그룹의 맛을 경험하게 하는 통로입니다. 국제제자훈련원에서는 소그룹 모임 때 활용하실 수 있도록 영화와 책을 소개하고 있습니다. 오늘은 ‘우리 자신’에 대한 이해의 깊이를 더하는 데 도움이 되는 책을 추천하고자 합니다. 우리는 우리 자신에 대한 이해도를 높이기 위해 우리 자신이나 우리가 매일 부딪히는 일상을 ‘정상’과 ‘비정상’이란 양극점을 기준으로 분석할 필요가 있습니다. 이럴 때 우리는 우리 자신이나 타인에...

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[소그룹] 175호 - 소그룹 안에서 발생할 수 있는 문제에 적절하게 대응하십시오.

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소그룹 안에서 구성원들이 성장하려면 그들이 자신의 모습을 있는 그대로 약한 부분까지 노출할 수 있어야 합니다. 그런데 바로 그렇게 사람들이 자신의 문제를 솔직하게 노출할 때, 소그룹 리더는 개인의 문제가 소그룹의 문제로 발전할 수 있음을 직감해야 합니다. 따라서 소그룹 리더는 소그룹 구성원들을 바른 방향으로 인도함으로써 구성원의 문제가 소그룹의 문제로 발전하는 것을 최소화할 수 있어야 합니다. 다음에 제시하는 문제해결을 위한 제안은 소그룹 리더들이 모여서 토론하며 모아본 것입니다. 단, 기억해야 할 것은 사람이 만든 어떤 해결책도 100% 완벽하게 문제를 해결할 수는 없다는 것입니다. ...

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[소그룹] 174호 - 당신은 하나님 나라의 “핵심인재”이십니까?

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“핵심인재”를 찾는데 혈안이 되어있다고 이야기해도 과언이 아닐 만큼 세계 곳곳의 정부와 기업이 앞장서서 핵심인재의 중요성을 강조하는 시대가 되었습니다. 앨런 유스티스 구글 부회장은 “일류 엔지니어 한 명이 평범한 인력 300명보다 낫다”고 이야기했습니다. 우리나라에서도 삼성의 이건희 회장이 “바둑 1급 10명이 바둑 1단 1명을 이기지 못한다.”라고 말하며 천재경영의 중요성을 설파했습니다. 세상의 기업이나 국가를 보면 한 명의 핵심인재가 수많은 사람을 먹여 살리나는 것이 사실 입니다. 그러나 세상에서 말하는 핵심인재가 지천에 널려있는 것은 아닙니다. 전세계에서 우수인재를 찾아내 고용하는 삼성에...

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[소그룹] 173호 - 소그룹 구성원들과 함께 읽어야할 책 추천합니다

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- 관계와 대화에 대한 이해를 새롭게 하는 책들 소그룹 모임은 성경공부 외에도 다양한 활동을 통해 그 역동성을 경험할 수 있습니다. 특히 영화나 책을 함께 보고 나누는 시간은 성경공부와는 또 다른 소그룹의 맛을 경험하게 하는 통로입니다.국제제자훈련원에서는 소그룹 모임 때 활용하실 수 있도록 영화와 책을 소개하고 있습니다. 오늘은 ‘관계’혹은 ‘대화’에 관련된 책을 추천합니다. 우리의 일상이 대화로 채워져 간다는 것을 생각하면 이 부분에 대한 우리의 노력이 얼마나 필요하고 중요한지에 대해 어렵지 않게 깨달을 수 있습니다. 소개하는 네 권의 책을 통해 서로를 이해하고 대화를 나누는 일에 큰 발전이...

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[소그룹] 172호 - 우리는 모릅니다! 그리고 그것은 괜찮습니다!

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윈스턴 처칠은 이렇게 말했습니다. “우리의 삶은 ‘불가해한 것 안에 불가사의로 싸인 수수께끼’와 같은 이야기들로 가득하다.” 그렇습니다. 지난 한해 여러분이 맡아 이끌어온 소그룹사역을 돌이켜볼 때도, 윈스턴 처칠의 말이 진정으로 동의가 되실 것입니다. “그렇게 사랑과 관심과 격려를 아끼지 않은 소그룹 구성원이 어찌 그리 변하지 않는 것인지?” “하나님께 헌신하는 소그룹 구성원의 삶에 어찌 그리 풍파가 그치지 않는 것인지?” 끊임없이 던져지는 질문이 머리를 떠나지 않을 때가 있을 것입니다. 그래서 오늘은 지난 한 해 소그룹 사역을 돌아보면서 이해할 수 없는 하나님의 뜻을 어떻게 이해해야하는지 찰스 ...

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[소그룹] 171호 - 한 해 동안 수고한 소그룹 리더들을 격려하십시오

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한 해의 사역을 마무리 하면서 대부분의 교회에서는 한 해 동안 이룬 사역에 대해 하나님께 감사하며 평가하는 시간을 가질 것입니다. 그 평가의 시간 속에서 빼놓지 말아야 할 것이 있다면 바로 수고한 소그룹 리더들을 격려하고 위로하는 것입니다. 늘 교회로부터 격려와 힘을 공급받는 리더는 그렇지 않은 리더들 보다 훨씬 더 장기적으로 힘 있게 사역 할 수 있습니다. 지치지 않고 힘 있게 사역하는 수많은 리더들을 우리교회에서 배출하고 싶습니까? 그렇다면 할 수 있는 모든 방법을 통해 리더들을 후원하고 격려하십시오. 1. 기도를 통해 격려하십시오. 요한복음 17장에서 예수님은 미래의 소그룹 리더들인 제자들을 위...

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[소그룹] 170호 - 평가를 통해 좋은 질문을 만들라

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소그룹을 인도함에 있어 질문의 중요성은 새삼 강조할 필요가 없을 것입니다. 유창하게 말을 하며 여러 가지 남다른 지식들을 전하는 리더보다 좋은 한 두 가지 질문으로 사람들의 속마음을 끌어낼 수 있는 리더야말로 진정한 소그룹 지도자라고 할 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 좋은 질문을 하는 리더가 될 수 있을까요? 이는 하루아침에 이루어지지 않습니다. 그렇다고 어떤 사람들에게만 특별히 주어진 능력도 아닙니다. 오랜 훈련과 연습을 통해 우리는 좋은 질문을 하는 리더가 될 수 있습니다. 이번 호에서는 자신이 만든 질문을 평가하는 습관을 통해 어떻게 좋은 질문을 하는 리더로 성장해 갈 수 있는지에 대해 ...

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[소그룹] 169호 - 소그룹 사역을 평가하여 발전의 기회를 삼으십시오

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아마 지금쯤 대부분의 소그룹이 마무리할 시기일 것입니다. 소그룹 모임을 마칠 시기가 되면, 그동안의 소그룹 모임이 성공적이었는가를 평가하는 것은 대단히 중요합니다. 마치 어떤 일을 마치면서 그 일에 대해 평가를 내리는 것과 같이, 소그룹 모임에 대한 평가는 앞으로 새로운 소그룹 모임을 인도할 인도자에게 중요한 지표와 발전의 기회를 제공합니다. 그렇다면 당신의 주관적인 감정 외에 소그룹 모임이 성공적이었는가를 평가할만한 방법은 무엇이 있을까요? 닐 F. 맥브라이드는 소그룹을 평가할 수 있는 방법으로 다음과 같은 세 가지 방법을 제시합니다. 1. 공식적으로 소그룹 멤버들에게 소감을 물어보라 "이번 ...

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[소그룹] 168호 - 소그룹 구성원들과 함께 읽어야할 책 추천합니다

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- 사랑에 대한 이해를 새롭게 하는 책들 소그룹 모임은 성경공부 외에도 다양한 활동을 통해 그 역동성을 경험할 수 있습니다. 특히 영화나 책을 함께 보고 나누는 시간은 성경공부와는 또 다른 소그룹의 맛을 경험하게 하는 통로입니다. 국제제자훈련원에서는 소그룹 모임 때 활용하실 수 있도록 영화와 책을 소개하고 있습니다. 오늘은 우리에게 매우 익숙한 주제인 ‘사랑’에 대한 이해를 깊게 하는데 도움이 되는 책을 소개하고자 합니다. 소개하는 두 권의 책 중 한 권은 우리를 향한 하나님의 사랑에 대한 것이고, 다른 한 권은 우리가 어떻게 사랑할 것인가에 대한 책입니다. 특히 자녀를 어떻게 사랑할 것인가에 대한...

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