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왜 지도자들은 실패를 하곤 할까요? 왜 사람들은 어느 지도자는 따르고 어느 지도자는 따르지 않는 것 일까요? 오늘은 리더십 실패의 5대 원인에 대해 함께 생각해보고자 합니다. 지도자가 불명확한 커뮤니케이션을 할 때많은 리더들은 어느 정도 의사전달을 하면 사람들이 대충 따라 올 것이라고 추측합니다. 그러나 사람들은 어디로 향하고 무엇을 해야하는지 명확하게 알지 못할 때 방황하고 답답해하고 때로는 두려움까지 느끼게 됩니다. 사람들이 지도자의 방향과 의사를 명확히 모를때, 그들은 멋대로 상상하게 됩니다. 명확한 커뮤니케이션은 리더에게 있어서 필수 조건입니다. 지도자가 지역문화를 간과할...
자세히 보기 →12월에는 많은 교회에서 평신도훈련 수료예배를 드립니다. 평신도훈련 수료예배는 단지 수료식만 거행되는 것이 아니라, 1년 동안 훈련 받은 훈련생들이 모여 서로를 축하하고, 앞으로 남은 훈련과 사역을 위해 서로 격려하며 축복하는 시간이기도 합니다. 수료생의 간증과 인터뷰는 지난 1년간 훈련생들이 느꼈던 고민과 훈련의 열매가 무엇이었는가를 확인할 수 있는 시간이기도 합니다.사실 훈련을 받다 보면, 훈련에 집중하느라 자신의 삶 속에서 맺어진 열매들을 느끼지 못하고 지나가는 경우가 많습니다. 이럴 경우 자칫하면 훈련이 힘들기만 하고 남는 것이 없다고 느껴질 수도 있습니다. 따라서 훈련을 통해 자신이...
자세히 보기 →요즈음 리더십에 관한 문헌들을 보면, 코칭이라는 제목이 붙여진 책들이 부쩍 많이 눈에 띕니다. 여기서 말하는 코칭이란 “모든 사람은 성장이나 성취와 같은 목표를 스스로 결정하고 실행하고 해결할 수 있는 기본 능력을 가지고 있다”는 전제하에 “리더는 추종자들에게 목표를 정해주고 해답을 제시하는 사람이 아니라 목표를 스스로 결정하게 해주고 해답을 스스로 찾도록 도와주는 역할을 해야 한다”는 의미입니다. 바로 이런 의미에서 소그룹을 맡은 지도자는 코치의 역할을 해야 합니다. 그렇다면, 어떻게 소그룹지도자는 코치의 역할을 감당할 수 있을까요? 1. 지시적이 되지 말고 비지시적이 되라소그룹지도자가...
자세히 보기 →워렌 베니스가 말한 것처럼 지금까지 적용되었던 것이 미래에는 전혀 기능하지 않다면 우리는 어떻게 해야 할까요? 우리의 선배들의 시대와 지금 우리가 직면하고 있는 시대가 다르듯이 우리가 직면하게 될 미래의 모습도 많은 면에서 지금과는 다른 모습일 것이 분명합니다. 그러므로 새로운 도전을 예견하고 거기에 신중하고도 창조적으로 대응할 수 있는 사람들은 머리를 땅에 박고 변화를 거부하는 사람들보다 엄청난 경쟁력 우위를 차지할 수 있을 것입니다. 그레첸 M. 스프라이처와 토마스 G. 커밍스는 “퓨처 리더십”에서 미래의 리더십의 특징을 다음과 같이 정리하고 있습니다. 1. 리더들은 도처에 존재한다...
자세히 보기 →본문 : 요한계시록14:1-4제목 : 예수님의 인도하심을 받는자내가 보니 구원받은 성도가 어린양 예수의 이름과 그 아버지의 이름을 이마에 새기고 하나님을 찬송하는 노래를 부르더라. 이 사람들은 정절이 있는 자로 어린양이 인도하시는 어디든지 따라가며 세상에서 구속받아 하나님과 어린양께 속한 자가 되었고 또한 거짓말도 흠도 없는 자들이다.예수님과 하나님의 이름을 이마에 새겼다함은 그들이 세상에 속한 자들이 아니라 하나님께 속한 자임을 만천하에 드러낸다는 의미이다. 이런 자들은 맑고 큰 소리로 하나님을 찬송함이 마땅하다. 이렇게 구속함을 받은 자들의 특징이 무엇일까? 1. 어린양...
자세히 보기 →건강한 소그룹에 속한 사람들은 저마다 자신이 혼자가 아니라는 것과 우리 중에 그 누구도 혼자서는 살아갈 수 없다는 사실에 확신을 가지고 살아갑니다. 이런 생각을 가진 사람은 어디서 누구와 만나든지 사람들과의 건강한 교제를 나누기 위해 노력합니다. 그리고 이런 노력을 통해 그 사람은 전인격적으로 건강한 사람으로 변화됩니다. 오늘은 건강한 소그룹 사역을 통해 전인격적으로 건강한 사람이 되어가기 위한 세 가지 차원의 건강한 교제에 대해 생각해보겠습니다. 소그룹 안에서의 교제건강한 소그룹은 소그룹 리더에게 집중하지 않습니다. 오히려 소그룹원들끼리 인격적인 방식으로 서로 교제합니다. 그들은 자기의...
자세히 보기 →(엡 4:1)그러므로 주 안에서 갇힌 내가 너희를 권하노니 너희가 부르심을 입은 부름에 합당하게 행하여(엡4:2)모든 겸손과 온유로 하고 오래 참음으로 사랑 가운데서 서로 용납하고(엡 4:3)평안의 매는 줄로 성령의 하나 되게 하신 것을 힘써 지키라 지도자에게 가장 중요한 것은 이끄는 조직을 하나되게 만드는 것입니다. 조직을 하나되게 하는 것은 그 조직을 통하여 해야 할 과업보다 항상 우선합니다. 하나되지 않은 조직이 어떻게 효과적인 조직이 될 수 있겠습니까? 조직 구성원의 연합을 위해서 노력하지 않는 지도자가 어떻게 조직의 목적을 성취하는 리더십을 발휘할 수 있겠습니까? 그렇다면, 지도...
자세히 보기 →‘습관 [習慣, habit]’ 만큼 우리의 일상을 지배하는 것도 없습니다. 습관은 제2의 천성이라고 불릴 만큼 그 위력이 대단합니다. 제자훈련 제1권에서도 밝히고 있듯이 습관을 바꾸지 못하면, 우리가 목표하는 삶의 변화를 이루어내는 것은 불가능합니다. 습관을 바꾸지 못하는 훈련은 실패한 훈련이라고 말해도 지나치지 않을 것 같습니다.습관의 정의 습관의 사전적 정의를 살펴보면, `같은 상황에서 반복된 행동의 안정화·자동화된 수행`이라고 되어 있습니다. 습관은 좁은 의미로는 반복에 의한 근육 운동이나 건(腱) 운동이 정형화(定型化)되는 것을 말하지만, 주기적으로 반복하는 식사나 수면 습관, 풍속·...
자세히 보기 →주목할만한 코칭의 성과들 1999년 최고 경영자로 취임한 지 1년 만에 6800억엔의 적자 기업을 3311억엔의 흑자 기업으로 바꾼 신화적인 인물이 있습니다. 바로 닛산의 카를로스 곤 사장이 그 주인공입니다. 카를로스 곤 사장이 닛산에 그렇게 엄청난 변화를 가져올 수 있었던 비결은 바로 코칭(Coaching) 리더십에 있습니다. 스스로 ‘CEO’가 아니라 ‘코치’임을 선언한 곤은 혁신을 이끌고 과감한 제안을 할 수 있는 인재를 찾기 위해 먼저 35~45살의 중견간부 600명을 골라 3개월간 일대 일 코칭에 들어갔습니다. 이어 곤은 중간관리자 2500명에게도 정기적으로 코치연수를 받게 하는가...
자세히 보기 →소그룹지도자는 소그룹구성원들에게 하나님이 누구인가에 대해서 깨닫도록 도와주어야 합니다. 또한 자신이 누구인가에 대해서 알도록 도와주어야 합니다. 뿐만 아니라 세상이 무엇인가에 대해서 발견하도록 도와주어야 합니다. 바른 신관, 바른 인생관, 바른 세계관을 갖도록 도와주어야 합니다. 특별히 이번 소그룹네트워크에서는 소그룹구성원들이 바른 세계관을 갖도록 소그룹지도자가 어떻게 도울 수 있을지 생각해보고자 합니다. 1. 세상이 무엇인지 가르치십시오. 세상이라는 단어는 성경에서 주로 세가지 의미를 가지고 있습니다. 첫째는 온 우주를 가리키는 물리적 세계로서의 의미입니다. 둘째는 하나님을 믿지 않는...
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