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2002년 3월 21일 제자훈련 네트워크 1호를 보내드립니니다. ' 예수님의 전략 ' Q. 한 사람이 가질 수 있는 영향력의 크기를 측정할 수 있다면 얼마나 될까요? Q. 지금 당신이 소유하고 있는 영향력의 크기는 얼마쯤 된다고 생각하십니까? Q. 세상을 변혁하는 엄청난 일이 한 사람의 영향력으로부터 시작되고 완성된다고 하면 동의하겠습니까? 역사상 '한 사람'에 대한 기대가 가장 컸던 분은 예수님이라고 생각합니다. 고대 기록에 보면 예수께서 승천하신 뒤에 천사들과 나눈 대화가 나옵니다. 지상에서의 사역을 마치고 승천하신 예수께 대변인 노릇을 하는 가브리엘 천사가 땅에서 어떤 일을 하셨는지 물었습니다.예수님은 육신을 입고 사람으로 ...
자세히 보기 →2002년 3월 18일 제109호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 성공적인 변화를 위해 지능 목록을 작성해 보십시오 21세기 초기를 가장 빈번하게 채우고 있는 단어를 찾으라고 한다면, 머뭇거리지 않고 '변화'라고 대답하겠습니다. 요즘 주변을 돌아보면 참 많이 변했다는 것을 느낍니다. 하지만 우리 사회는 변화보다는 안정을 선택하는 것에 익숙했습니다. 구한말에는 '쇄국론'을, 1980년 이후 최근까지 '검증된 후보'를 선택해왔습니다. 하지만 요즘은 사뭇 분위기가 다릅니다. '변하는 것만이 영원하다'는 광고 문구가 어색함 없이 받아들여지고 있고 '대안'이라는 실험을 선택하는 예가 ...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-1호 ' 당신은 열매 맺는 소그룹 지도자입니까? ' 여러분은 소그룹 지도자가 어떤 사람이라고 생각하십니까? 일반적인 생각과는 달리 소그룹 지도자는 단지 소그룹을 이끌거나 지배하는 사람이 아닙니다. 소그룹 지도자는 소그룹 구성원들의 인격과 삶에 변화가 일어나도록 돕는 코치(Coach)와 같은 존재입니다. 다르게 표현하자면, 소그룹 지도자는 자신이 이끄는 소그룹 구성원들의 삶의 변화를 촉진시키는 촉매제와 같은 역할을 하는 사람이라는 것입니다. 그러므로 소그룹 구성원들의 인격과 삶에 열매 맺는 변화가 없다면, 아무리 소그룹 구성원들이 그 지도자를 좋아한다 해도, 심지어 매끄럽게 소그룹을 인도한다해도 그는 절대로 좋은...
자세히 보기 →2002년 3월 11일 제108호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . Inside Out의 변화 "너희는 이 세대를 본받지 말고 오직 마음을 새롭게 함으로 변화를 받아 하나님의 선하시고 기뻐하시고 온전하신 뜻이 무엇인지 분별하도록 하라." 로마서 12:2에서 바울은 변화에 대해서 말하고 있습니다. 지도자로서 섬겨본 경험있는 사람들은 지속적인 변화가 얼마나 중요한지를 압니다. 그러나 많은 사역자들이 방법이나 행동과 같이 겉에 드러나는 면에만 치우쳐 변화를 시도하는 것을 보게 됩니다. 이러한 변화는 결코 오랫동안 지속되지 않습니다. 진정한 변화는 내면 깊숙이부터 시작되는 변화입니다...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 3월 4일 제107호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 지혜롭게 반대를 처리하십시오 하나님과 하나님의 교회를 위해 무엇인가를 시도하려는 사람은 어떤 형태이건 간에 항상 반대에 부딪히게 되어 있습니다. 그리고 그 반대를 훌륭하게 다룰 수 있어야 비로소 목적하던 비전을 이루어낼 수 있습니다. 우리는 예루살렘의 성벽재건에 성공했던 느헤미야에게서 반대를 다루었던 성경적 모범을 발견하게 됩니다.미국 플라밍고 로드 교회의 댄 서덜랜드 목사는 이러한 느헤미야의 모범을 통해 리더가 직면하게 되는 반대 5가지와 반대에 대한 다섯 ...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 2월 25일 제106호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 핵심 가치 많은 교회가 교회의 사명선언문을 작성하고 비전을 정리하고 교회의 핵심 가치에 대해서 문서화해 가는 추세를 보이고 있습니다. 사역의 방향과 구체적인 전략을 생각할 겨를도 없이 그저 열심만 내던 목회에서 체계화되어가고 있다는 점에서 환영할만한 일임에 틀림이 없습니다. 그러나 여러 교회를 방문하면서 발견한 것은 많은 교회가 핵심가치를 문서화 또는 구호화 하기는 하는데 그 가치들을 무시하고 있거나 아예 자신들이 세워놓은 가치가 무엇인지를 잊어버리고 있다는...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 2월 18제105호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 협상의 법칙 "협상은 비즈니스 세계에서 회의 테이블에서만 이루어지는 것은 아니다. 냉장고를 구입할 때, 남의 도움을 구할 때, 아이들을 대할 때, 까다로운 상사를 대할 때가 바로 협상의 때이다. 오늘날의 승자는 단순히 재능을 가지고 노력하는 사람뿐 아니라, 원하는 것을 얻기 위해 협상을 해나갈 줄 아는 능력을 가진 사람에게 돌아간다."30주 연속 뉴욕 타임즈의 베스트셀러 기록을 자랑하는 허브 코헨의 『협상의 법칙(You Can Negotiate Anything)...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 2월 14일 제104호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 시간관리에 80/20 법칙을 활용하십시오 리처드 코치가 발견한 80/20 법칙은 노력, 투입량, 원인 중 작은 부분이 대부분의 성과, 산출량, 결과를 이루어낸다는 법칙입니다. 이 법칙에 따르면 원인과 결과, 투입량과 산출량, 노력과 성과 사이에는 일정한 불균형이 존재합니다. 80/20이란 그 불균형의 관계를 나타내는 기준 수치입니다. 쉽게 말하면 투입량 중 20%가 산출량의 80%를 만들어내고 원인 가운데 20%가 결과의 80%를 생산하며 전체 노력의 20%...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 2월 4일 제103호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 리더가 저지르기 쉬운 10가지 실수 위대한 리더는 거기에 걸맞는 엄청난 실수를 경험한 사람들입니다. 최고의 리더는 타고나는 것이 아닙니다. 시행착오를 통해 만들어집니다. 그러나 열 가지의 예방이 한 가지의 좋은 리더십보다 나은 것도 사실입니다. 그러므로 우리는 평범한 리더십의 실수를 관찰할 필요가 있습니다. 현재 세계적으로 40개국 이상에서 교회를 창립하며 리더십 훈련사역을 감당하고 있는 CB International의 총재인 한스 핀젤은 『리더가 저지르기 쉬...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 1월 28일 제102호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 성공적으로 자신을 경영하십시오 리더십이란 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는가에 대한 문제만은 아닙니다. 자신에 대한 리더십도 리더십의 일부입니다. 어쩌면 자기 리더십(sel-leadership)이야말로 다른 사람들에 대한 리더십보다도 더 본질적일 수 있습니다. 자기 관리나 경영이 되어있지 않는 사람은 결코 다른 사람들에게 제대로 된 영향력을 미치는 리더가 될 수 없기 때문입니다. 자기 자신에 대해서 승리한 사람만이 대인관계에서도 승리할 수 있습니다. 다음...
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