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2002년 4월 11일 제자 · 사역훈련생을 위한 네 번째 편지를 보내드립니니다. [훈련생의 노트에서] '예수께서 설명하시는 새 생명의 대가' QT말씀 : 눅14:25~35 “무릇 내게 오는 자가 자기 부모와 처자와 형제와 자매와 및 자기 목숨까지 미워하지 아니하면 능히 나의 제자가 되지 못하고 누구든지 자기 십자가를 지고 나를 좇지 않는 자도 능히 나의 제자가 되지 못하리라” 예수님은 오늘 말씀을 통해 부모, 형제와 자매, 자기 목숨보다 예수님을 더욱 사랑할 것을 말씀하신다. 또한 자기의 사명(소명)을 갖고 예수님을 쫓을 때만 제자가 될 수 있다고 하신다. 한번 구원 얻은 것으로 해서 우리의 삶이 절로 복된 길로 인도되는 것이 아님을 ...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-4호 ' 정직한 지도자가 되십시오 ' 1. 소그룹 지도자의 가장 중요한 자질은 정직입니다. 여러분은 어떤 지도자를 존경합니까? 한 설문조사에 따르면 이 질문에 대한 답변은 다음과 같이 나왔습니다. 1위 정직한 지도자 2위 앞일을 생각하는 지도자 3위 용기를 주는 지도자 4위 능력 있는 지도자 지도자와 관련한 거의 모든 설문조사에서 '정직'은 다른 어떤 리더십 특성 보다 더 많이 선택되고 있습니다. 정직은 지도자와 구성원 관계에서 가장 중요한 요소로 지적되고 있습니다. 이것은 소그룹 상황에서도 마찬가지입니다. 정직이야말로 소그룹 지도자의 가장 중요한 자질입니다. 2. 소그룹 지도자는 어떤 면에서 정...
자세히 보기 →2002년 4월 1일 제112호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 변화를 위한 준비 모든 개인과 공동체는 변화에 직면합니다. 종종 이 변화는 위험한 상황으로 다가오기도 합니다. 뭔지 이상한 느낌이나 희미한 조짐과 같은 형태로 다가옵니다. 이러한 상황 속에서 이루어지는 변화의 작업에는 중요한 원칙들이 적용되어 집니다. 얼마 전에 출간된 데이비드 바움이 쓴 “바보는 변했다고 하고 현자는 변하자고 한다” 책은 이러한 변화를 위한 효율적인 대안을 제시해주고 있습니다. 변화를 예측하는 원리는 날씨를 미리 예측하는 것과 유사합니다. 다가올 상황을 미리 예측하며 이에 따라 적절한 변화로 ...
자세히 보기 →2002년 4월 4일 제자 · 사역훈련생을 위한 3 번째 편지를 보내드립니니다. ' 리더십 수준이 인생의 수준을 결정합니다 ' "그 사람 수준은 이 정도밖에 안 돼!" "그 사람 정말 수준이 높아!" 자주 이런 이야기를 듣거나 말하곤 합니다. 그런데 이럴 때 쓰이는 '수준'이라는 단어가 주어진 상황에 따라 다양한 의미를 갖는 것을 보게 됩니다. 오늘은 '수준'이란 단어를 리더십과 관련해 생각해 보았으면 하는데요. 간략히 말하면 리더십에서 "수준"은 "영향력"을 말합니다. 리더십의 크기 그러니까 영향력의 크기가 그 사람의 수준을 결정하는 표지가 된다는 말입니다. 예를 들어 리더십의 수준이 '10'이라고 하면 그때 당신의 영향력은 '9'이...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-3호 ' 성실한 소그룹 지도자가 되십시오.' 열매 맺는 소그룹 지도자는 성실한 지도자여야 합니다. 그리고 그러한 지도자라야 성숙한 지도자라고 평가할 수 있습니다. 만약 소그룹 구성원들이 지도자의 탁월함은 인정하지만 성실함을 인정하지 못한다면 그는 결코 성숙한 지도자라고 볼 수 없습니다. 기억하십시오. 탁월성(Excellence)이 아니라 성실함 (sincerity)이 성숙의 특징입니다. 그렇다면 소그룹지도자는 어떤 영역에서 자신의 성실함을 보여줄 수 있어야 할까요? 1. 하나님께 성실하십시오. 소그룹 지도자는 구성원들의 삶과 인격의 변화를 돕는 존재입니다. 그래서 성숙한 소그룹 지도자라면 누구든지 자신의 삶...
자세히 보기 →2002년 4월 1일 제111호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다. 사실 당신의 유일한 리더는 당신 자신밖에 없다. 당신이 어디에서 무슨 일을 하든, 생활을 어떻게 만들어 가느냐는 자신에게 달려 있다. 당신은 자신의 리더이다. 그러나 중요한 것은 당신의 주변에 있는 여느 리더와 같이 당신 또한 훌륭한 리더가 될 수도 있고, 그저 그런 리더가 될 수도 있다는 점이다. Charles D. Manz와 Christopher P. Neck이 공저한 "바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다"(한언 출간)는 자신(self)에게 실행할 수 있는 리더십, 즉...
자세히 보기 →2002년 3월 28일 제자훈련 네트워크 제2호를 보내드립니니다. [훈련생의 노트에서] '삶을 변화시키는 성경연구 - 하워드 헨드릭스 저를 읽고 ' 제자훈련을 받으며 가장 값지게 얻은 것이 있다면 그것은 바로 큐티 훈련이다. 큐티는 나의 삶에 커다란 변화를 주었다.말씀이 삶에 구체적으로 연관된다는 것은 가슴이 벅찬 일이 아닐 수 없다. 그러나 적절한 적용을 하려면 말씀을 바르게 관찰하고 해석해야 하는데 아무리 목사님께 듣고 여러 책을 통해 공부를 하여도 여전히 흉내만을 내는 정도였다. 그러던 중 읽게 된 하워드 헨드릭스의 ‘삶을 변화 시키는 성경연구’는 나에게는 너무도 소중한 기회였다. 이 책은 성경 연구에 대한 전반적인 개념과 원리,...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-2호 ' 소그룹 성경공부 인도시 꼭 필요한 보조질문을 적절히 잘 만들라 ' 소그룹 지도자가 개발해야할 수많은 역량이 있습니다. 그 중에서도 가장 필요한 부분이 있다면 소그룹성경공부를 이끄는 기술을 개발하는 것일 겁니다. 소그룹을 귀납적으로 이끌어가기 위해서는 보조질문을 만드는 법, 아이스 브레이크, 큐티지도, 중보기도를 이끄는 기술 등을 숙지할 필요가 있습니다. 오늘은 그 중에서 소그룹 지도자가 소그룹 성경공부를 인도할 때 보조질문을 어떻게 준비하고 진행해야하는지를 함께 생각해보겠습니다. 1. 각각의 질문의 유형을 분류하라. 모든 귀납적 성경공부 교재는 일정분량의 본문을 읽고나서 그 본문에 대해 관찰질문, ...
자세히 보기 →2002년 3월 25일 제110호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . G12 이론의 비판적 접근 구역, 속회, 셀, 다락방, 가정교회 등 다양한 이름으로 불리는 소그룹 사역들. 얼마 전에는 인도네시아와 콜럼비아에서 일어난 소그룹 사역을 배우기 위해 싱가폴에까지 다녀오는 목회자들이 많았습니다. 많은 돈을 아깝다고 생각지 않고, 먼 길을 마다하지 않고 애써 배우려고 하는 목회자들의 모습 속에서 변화하고자 애쓰는 교회의 몸부림을 읽을 수 있습니다. 그러나 그들의 모습 속에서 동시에, 우리가 가지고 있는 것도 다 소화하지 못하면서 '전 세계에서 가장 빨리 성장한 교회'라는 구호에 마음을...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-1호 ' 당신은 열매 맺는 소그룹 지도자입니까? ' 여러분은 소그룹 지도자가 어떤 사람이라고 생각하십니까? 일반적인 생각과는 달리 소그룹 지도자는 단지 소그룹을 이끌거나 지배하는 사람이 아닙니다. 소그룹 지도자는 소그룹 구성원들의 인격과 삶에 변화가 일어나도록 돕는 코치(Coach)와 같은 존재입니다. 다르게 표현하자면, 소그룹 지도자는 자신이 이끄는 소그룹 구성원들의 삶의 변화를 촉진시키는 촉매제와 같은 역할을 하는 사람이라는 것입니다. 그러므로 소그룹 구성원들의 인격과 삶에 열매 맺는 변화가 없다면, 아무리 소그룹 구성원들이 그 지도자를 좋아한다 해도, 심지어 매끄럽게 소그룹을 인도한다해도 그는 절대로 좋은...
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