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부활하신 예수님은 승천하기 전에 지상명령(Great Commission)을 주셨습니다. 그 지상명령의 핵심 중 하나는 바로 "온 세계에 교회를 세우는 것"이었습니다.이러한 명령에 따라서 열두 사도들은 온 세계를 돌아다니면서 교회를 세우는 일에 힘썼습니다. 그런데, 요한계시록 2장 1-5절을 보면, 우리가 따라야 할 또 하나의 명령을 발견할 수 있습니다. "교회를 재활성화하라"(Revitalize the Church!!) 그것은 바로 가장 밑바닥까지 쇠퇴해가고 있던 교회를 향한 승천하신 예수님의 명령이었습니다. 예수님은 에베소교회가 그들의 첫사랑을 버리고 죽은 전통에 빠져버렸다고 하면서 그들의 ...
자세히 보기 →사람들은 누구나 자신과 전혀 다른 사람을 만나게 되면 그 사람에 대해 비판하는 자세부터 취합니다. 그래서 나와 전혀 다른 사람과 좋은 관계에 있기 보다는, 최소한 아무런 문제를 일으키지 않거나 나쁘면 적대적인 관계가 되기도 합니다. 이유는 하나입니다. 내가 갖고 있는 사고의 체계로 그 사람을 이해하면, 성격이나 습성 등 모든 면에서 나와 전혀 다른 사람은 내가 도저히 이해할 수 없는 사람이기 때문입니다. 하지만 작은예수가 되려는 제자훈련생이라면, 나와 전혀 다른 사람과도 건강한 관계를 세우려 노력해야 합니다. 그러기 위해서는 나와 전혀 다른 사람을 인정하는 법을 배워야 합니다. 그렇다면 ...
자세히 보기 →당신이 인도하는 소그룹이 질문을 할 때마다 방음장치를 한 것 같은 침묵으로 반응을 보일 수 있습니다. 난감한 상황이 아닐 수 없습니다. 이런 현상은 그룹을 새로 시작했을 때나 토론 시간의 처음 몇 분 동안 특히 잘 나타납니다. 어떻게 해야 할까요?. 1. 침묵에는 이유가 있다우선적으로 침묵을 두려워하지 말아야 합니다. 구성원들이 침묵하는 데에는 이유가 있기 마련입니다. 리더인 당신이 준비되어 있는 것만큼 구성원들은 준비되어 있지 않습니다. 당신은 토론의 진행방향이 어디인지 알고 있지만 그들은 그렇지 않습니다. 당신은 이미 답을 알고 있지만 그들은 그렇지 않습니다. 꼭 이 사실을 기억하십시오. ...
자세히 보기 →오랜 시간 동안 흔들림 없이 세계 일류의 명성을 이어가는 기업들을 조사해 보면, 어떤 요인에도 불구하고 핵심적인 전통을 이어가는 것과 동시에 끊임없이 변화에 적응해 왔다는 것을 확인할 수 있습니다. 다시 말하면, 지킬 것은 지키고 버릴 것은 버렸다는 것입니다. 한 때 최고의 자리에 있다가도 침체와 몰락의 길을 걷는 조직이나 개인에게는 반드시 그럴만한 이유가 있습니다. 아니 땐 굴뚝에 연기나지 않는다는 속담처럼 모든 위기와 정체에는 원인이 존재합니다. 현명한 리더는 바로 이런 원인을 찾아내고 효과적인 해결책을 제시합니다. 개인이든 조직이든 나이가 든다는 것은 결코 슬퍼하거나 부담스러워할 일이...
자세히 보기 →◆성경본문: 룻기 1:15-18 1. 내용관찰 나오미가 며느리 룻에게 자기 나라로 돌아가라고 하자 룻은 어머니를 따라 가기를 원하며 ‘어머니의 백성이 나의 백성이 되고 어머니의 하나님이 나의 하나님’이라고 고백한다. 죽을 때까지 자기는 어머니와 함께 할 것을 여호와의 이름 앞에 맹세하였다. 2. 느낀점룻은 이방 모압 출신이었지만 시어머니와 자신 모두 비참한 상황 속에서 하나님을 원망하거나 불평하지 않고 오히려 시어머니의 하나님을 자기의 하나님으로 받아들이는 아름다운 믿음의 소유자였다. 나오미 또한 기근으로 이방 나라인 모압지방에 가서 살면서도 참으로 신실한 신앙의 삶을 살았기에 며느리...
자세히 보기 →건강한 소그룹은 갈등이 없는 소그룹이 아닙니다. 갈등을 잘 해결하는 소그룹입니다. 어떤 소그룹이건 구성원들이 함께 모여 있으면 반드시 갈등이 발생하게 됩니다. 왜냐하면, 사람들에게는 모두 독특한 개성과 장단점이 있고 이러한 다양성은 반드시 충돌하게 되어 있기 때문입니다. 따라서 소그룹지도자는 갈등을 건강한 소그룹이 되기 위한 일종의 진통으로 여길 수 있어야 합니다. 그리고 그러한 갈등이 건강하게 해결될 수 있도록 다음과 같은 원리에 따라 리더십을 발휘해야 합니다. 1. 갈등 자체를 비난하지 마십시오.소그룹에 갈등이 생겼을 때, 소그룹지도자는 "어떻게 믿는 사람들이 서로를 용납하지 못할 ...
자세히 보기 →지도자는 결정하는 사람입니다. 지도자의 대부분의 역할은 결정하는 것과 관련되어 있습니다. 지도자는 조직의 목표, 조직의 전략, 조직의 예산배분과 인력배치를 날마다 결정해야 합니다. 따라서 유능한 지도자란 다름 아닌 옳은 결정을 내리는 사람이라고 볼 수 있습니다. 지도자는 결코 엉뚱한 결정이나 우유부단한 결정을 내려서는 안 됩니다. 그렇다면, 어떻게 지도자는 자신의 결정능력을 향상시킬 수 있을까요? 헨리 블랙커비는 그의 책 <영적 리더십>에서 네 가지 제안을 하고 있습니다. 1. 자신의 결정을 평가하십시오.지도자는 무엇보다 자신이 내리는 결정의 양을 늘 감시할 필요가 있습니다. 만...
자세히 보기 →큐티의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 큐티는 개인성경연구의 기초가 될 뿐만 아니라, 훈련생의 영성 유지와 삶의 변화를 이끌어내는 중요한 도구가 되기 때문입니다. 따라서 훈련 기간 중 꾸준한 큐티 습관을 익히는 것은 무엇보다 중요합니다. 그럼 큐티를 어떻게 해야 할까요? 무엇보다 먼저 해야 할 것은 시간과 장소를 정하는 것입니다. 시간과 장소를 위한 특별한 법칙은 없습니다. 다만 가장 집중할 수 있는 시간과 장소를 정하는 것이 중요합니다. 개인에 따라 집중하기 좋은 시간와 장소가 다르므로, 각자의 상황에 맞게 정하는 것이 바람직합니다.특별히 가족이나 주변 사람들로부터 방해 받기...
자세히 보기 →건강한 소그룹 사역을 위해 소그룹원들에게 주인의식을 갖게 하는 것은 매우 중요합니다. 주인 의식을 가진 구성원들은 자발적으로 책임감있게 움직이며 공동의 목표를 이루기 위해 깊은 헌신을 보이며, 이러한 헌신과 책임감이 결국 건강한 소그룹 사역을 가능하게 하기 때문입니다. 반대로 구성원들에게 주인 의식이 없는 소그룹은 “00리더 소그룹”이라고 불릴 가능성이 높습니다. 결국 그 소그룹은 리더 중심으로 움직이는 소그룹이 될 가능성이 높고, 그만큼 구성원들도 리더에게 의존함으로써 건강한 소그룹 사역이 일어나기 어렵습니다. 그렇다면 건강한 소그룹 사역을 위해 소그룹원들에게 어떻게 하면 주인 의식을 갖...
자세히 보기 →인생의 중요한 고비 때마다 우리에게 진심어린 조언을 해 줄 수 있는 멘토가 있다는 것은 실로 행복한 일입니다. 오늘 동역자 여러분들과 나누고자 하는 내용은 풀러신학교에서 오랫동안 리더십을 가르쳐 온 J. 로버트 클린턴(J. Robert Clinton)이 위기에 처한 30대의 젊은 후배 목회자에게 보낸 편지입니다. 클린턴은 시작을 잘 하는 것도 참으로 중요하지만 리더는 끝까지 잘 하는 것이 중요하다고 말합니다. 그는 젊은 졸업생이 처한 상황이 경험이 풍부한 조언의자의 각별한 진단과 조언이 필요한 상황이라고 판단하고 히브리서 13:7-8을 적용하여 리더십에 대해 이렇게 가르치고 있습니다. 1....
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