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건강한 소그룹에 속한 사람들은 저마다 자신이 혼자가 아니라는 것과 우리 중에 그 누구도 혼자서는 살아갈 수 없다는 사실에 확신을 가지고 살아갑니다. 이런 생각을 가진 사람은 어디서 누구와 만나든지 사람들과의 건강한 교제를 나누기 위해 노력합니다. 그리고 이런 노력을 통해 그 사람은 전인격적으로 건강한 사람으로 변화됩니다. 오늘은 건강한 소그룹 사역을 통해 전인격적으로 건강한 사람이 되어가기 위한 세 가지 차원의 건강한 교제에 대해 생각해보겠습니다. 소그룹 안에서의 교제건강한 소그룹은 소그룹 리더에게 집중하지 않습니다. 오히려 소그룹원들끼리 인격적인 방식으로 서로 교제합니다. 그들은 자기의...
자세히 보기 →(엡 4:1)그러므로 주 안에서 갇힌 내가 너희를 권하노니 너희가 부르심을 입은 부름에 합당하게 행하여(엡4:2)모든 겸손과 온유로 하고 오래 참음으로 사랑 가운데서 서로 용납하고(엡 4:3)평안의 매는 줄로 성령의 하나 되게 하신 것을 힘써 지키라 지도자에게 가장 중요한 것은 이끄는 조직을 하나되게 만드는 것입니다. 조직을 하나되게 하는 것은 그 조직을 통하여 해야 할 과업보다 항상 우선합니다. 하나되지 않은 조직이 어떻게 효과적인 조직이 될 수 있겠습니까? 조직 구성원의 연합을 위해서 노력하지 않는 지도자가 어떻게 조직의 목적을 성취하는 리더십을 발휘할 수 있겠습니까? 그렇다면, 지도...
자세히 보기 →‘습관 [習慣, habit]’ 만큼 우리의 일상을 지배하는 것도 없습니다. 습관은 제2의 천성이라고 불릴 만큼 그 위력이 대단합니다. 제자훈련 제1권에서도 밝히고 있듯이 습관을 바꾸지 못하면, 우리가 목표하는 삶의 변화를 이루어내는 것은 불가능합니다. 습관을 바꾸지 못하는 훈련은 실패한 훈련이라고 말해도 지나치지 않을 것 같습니다.습관의 정의 습관의 사전적 정의를 살펴보면, `같은 상황에서 반복된 행동의 안정화·자동화된 수행`이라고 되어 있습니다. 습관은 좁은 의미로는 반복에 의한 근육 운동이나 건(腱) 운동이 정형화(定型化)되는 것을 말하지만, 주기적으로 반복하는 식사나 수면 습관, 풍속·...
자세히 보기 →주목할만한 코칭의 성과들 1999년 최고 경영자로 취임한 지 1년 만에 6800억엔의 적자 기업을 3311억엔의 흑자 기업으로 바꾼 신화적인 인물이 있습니다. 바로 닛산의 카를로스 곤 사장이 그 주인공입니다. 카를로스 곤 사장이 닛산에 그렇게 엄청난 변화를 가져올 수 있었던 비결은 바로 코칭(Coaching) 리더십에 있습니다. 스스로 ‘CEO’가 아니라 ‘코치’임을 선언한 곤은 혁신을 이끌고 과감한 제안을 할 수 있는 인재를 찾기 위해 먼저 35~45살의 중견간부 600명을 골라 3개월간 일대 일 코칭에 들어갔습니다. 이어 곤은 중간관리자 2500명에게도 정기적으로 코치연수를 받게 하는가...
자세히 보기 →소그룹지도자는 소그룹구성원들에게 하나님이 누구인가에 대해서 깨닫도록 도와주어야 합니다. 또한 자신이 누구인가에 대해서 알도록 도와주어야 합니다. 뿐만 아니라 세상이 무엇인가에 대해서 발견하도록 도와주어야 합니다. 바른 신관, 바른 인생관, 바른 세계관을 갖도록 도와주어야 합니다. 특별히 이번 소그룹네트워크에서는 소그룹구성원들이 바른 세계관을 갖도록 소그룹지도자가 어떻게 도울 수 있을지 생각해보고자 합니다. 1. 세상이 무엇인지 가르치십시오. 세상이라는 단어는 성경에서 주로 세가지 의미를 가지고 있습니다. 첫째는 온 우주를 가리키는 물리적 세계로서의 의미입니다. 둘째는 하나님을 믿지 않는...
자세히 보기 →피, 죽음, 희생의 끝없는 제사를 요구하시는 구약의 하나님은 이스라엘 백성들을 오래 참으시고 끝까지 인도해 주시지만 무섭고 권위적인 하나님이라는 생각을 들게 한다. 하나님을 제대로 이해하지 못하고 하나님을 향해서 `왜 그러셨어요?` `이해할 수 없어요.` `그렇게 맘대로 하시는 하나님이라면 믿지 않겠어요.` 등등..하나님과의 승산 없는 대결에서 돌이켜 하나님의 승리를 인정하고 엎드리는 것이 내게 얼마만한 유익인가를 깨닫기까지 적지 않은 시간이 걸린 듯하다. 대항하고 있는(혹은 대항했던) 자들에게 `당신의 팔은 하나님을 상대로 권투하기에는 너무 짧다` 라는 글은 도저히 게임이 안되는 대결임을 ...
자세히 보기 →오늘날 소그룹 사역에 대한 관심이 높은 이유는, 그만큼 소그룹 사역이 폭발적인 영향력을 갖고 있기 때문입니다. 그러나 모든 소그룹 사역이 다 그런 영향력을 갖는 것은 아닙니다. 즉, 무조건 소그룹으로 모인다고 해서 교회 전체에 영향력을 끼치는 소그룹이 되는 것은 아니라는 말입니다. 소그룹 사역이 교회 전체에 영향력을 끼칠 수 있기 위해서는 소그룹 사역 자체가 건강해야 합니다. 그런데 소그룹 사역이 건강해지기 위해서는 무엇보다도 소그룹원들 사이에 건강한 관계가 형성되어 있어야만 합니다. 소그룹원들 사이에 건강한 관계가 형성되지 못하면 그 어떤 소그룹 사역도 열매를 거두기 어렵습니다. 따라...
자세히 보기 →급격한 상황의 변화 속에서 조직이나 공동체를 유지하기 위한 자기반성과 변혁이 끊임없이 일어나고 있습니다. 이런 흐름 속에서 리더십에 대한 인식도 상당한 변화를 겪어왔습니다. 보스형 리더의 한계를 지적하면서 서번트 리더십이 대안으로 주목받고 있고, 이전 시대에 있어 리더십의 중요한 요소였던 ‘카리스마’에 대한 평가절하가 진행되어 온 것이 사실입니다. 그런데 최근에 와서 다시금 카리스마가 리더십에 있어 중요한 관심의 대상이 되고 있습니다. 이런 현상이 일어나는 이유는 최근의 급격한 변화 속에서도 당당히 번영하고 있는 초우량기업들의 리더들이 대부분 강력한 카리스마를 발휘하고 있기 때문입니다. ...
자세히 보기 →훈련의 가장 중요한 목표 중 하나는 삶의 변화입니다. 하지만 이러한 삶의 변화는 저절로 어느 날 갑자기 주어지는 것이 아닙니다. 1년 동안 꾸준히 씨를 뿌리고 땀을 흘리며 가꾼 결과로, 거둘 수 있는 훈련의 열매인 것입니다.삶의 변화라는 열매를 기대하며 봄철에 뿌리는 씨앗이 바로 생각의 변화입니다. 생각의 변화가 없이는 어떠한 행동의 변화도 기대할 수 없고, 행동의 변화 없이는 어떠한 삶의 변화도 기대할 수 없습니다.그렇다면 어떻게 생각을 바꾸는 훈련이 될 수 있을까요? 이번 호에서는 생각의 변화를 가로막는 장애요소에 대해 함께 살펴보고자 합니다. 잘못된 지식우리의 생각은 대부분 우리가 갖...
자세히 보기 →비판을 받지 아니하려거든 비판하지 말라 너희의 비판하는 그 비판으로 너희가 비판을 받을 것이요 너희의 헤아리는 그 헤아림으로 너희가 헤아림을 받을 것이니라 어찌하여 형제의 눈 속에 있는 티는 보고 네 눈 속에 있는 들보는 깨닫지 못하느냐 보라 네 눈 속에 들보가 있는데 어찌하여 형제에게 말하기를 나로 네 눈 속에 있는 티를 빼게 하라 하겠느냐 외식하는 자여 먼저 네 눈 속에서 들보를 빼어라 그 후에야 밝히 보고 형제의 눈 속에서 티를 빼리라(마 7:1-5)마태복음 7장 1절에서 5절까지는 비판하지 말라는 예수님의 교훈이 담겨있습니다. 여기서 비판하지 말라는 말은 단순히 평가를 하지 말라는 ...
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