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주후 2013년 7월 8일 640호 한국 기독교 분석 리포트 2013년 한국 기독교, 어디로 가야 하나?미래를 선도하고 싶다면 지금부터 준비하라! 한국 교회에 대한 비판과 우려가 안팎으로 높아져 있는 상태에서 이에 대한 원인과 개선 방향을 통계자료에 의거하여 체계적으로 이해하는 것은 문제 해결의 중요한 출발점이라고 할 수 있습니다. 객관적인 자료에 근거하여 기독교인과 비기독교인의 한국 교회와 교인에 대한 신뢰 또는 비신뢰의 정도와 그 원인, 그리고 제고를 위한 방안을 정확히 이해함으로...
자세히 보기 →주후 2013년 6월 24일 373호 소그룹 리더 훈련시키기 교회를 소그룹 중심으로 재편하는 초기에는 목회자는 소그룹 리더가 될 사람을 발굴하고 그들을 훈련하는데 가장 큰 관심과 노력을 기울이게 됩니다. 성도 중에 가능성 있는 사람을 선발하고, 양육하고, 훈련하는 일을 통해 소그룹 리더로 세우는 것은 어쩌면 눈물을 흘리며 씨를 뿌리는 것과도 같습니다. 그 결과로 리더가 세워지고, 그들이 소그룹을 맡아 이끌도록 함으로써 교회가 역동적으로 움직이는 것을 보게 될 때, 목회자는 자기 노력의 결...
자세히 보기 →주후 2013년 6월 18일 639호 베드로를 통해 조명한 지도자의 넘어짐 우리는 베드로를 가리켜 예수님의 수제자라고 합니다. 많은 신앙인이 베드로의 열정과 추진력을 좋아합니다. 또한, 그가 초대 기독교 역사에 미친 큰 영향력을 존경해 마지않습니다. 그러나 한편 우리는 누가복음 22장 31절에서 62절에 나타난 베드로의 넘어짐에 대해서도 잘 알고 있습니다. 끝까지 주를 따라가겠다고 호언장담한 베드로는 예수님의 말씀대로 예수님을 세 번 부인하며 넘어집니다. 이런 베드로의 모습을 통해 이...
자세히 보기 →주후 2013년 6월 3일 638호 서번트 리더의 특징 21세기 초에 들어 우리는 전통적이고 독재적이며 위계적인 리더십의 양식 보다 새로운 리더십 모델을 추구하는 것을 볼 수 있습니다. 바로 서번트 리더십입니다. 서번트와 리더는 상반된 단어입니다. 상반된 두 단어가 창의적이고 의미 있는 방식으로 결합하면 역설이 발생하게 됩니다. 서번트와 리더도 그렇게 결합하여 서번트 리더십이라는 역설적인 개념을 낳았습니다. 아래 내용들을 통해 서번트 리더로 발전하는 데 더 없이 중요하게 여겨지는 특징들을...
자세히 보기 →주후 2013년 5월 27일 371호 말이 많은 구성원을 대하는 자세 소그룹을 진행하다보면 소그룹 모임을 통해서 구성원들의 삶이 변화되는 것을 만들어내는 것이 쉽지 않다는 것을 느끼게 됩니다. 모든 소그룹원들이 어떤 모양으로든 성숙한 변화를 이루어내는데 어려움을 겪고 있을 수 있다는 것을 염두하고서 이러한 문제들을 다룰 때 신중을 기해야 합니다. 이러한 부분에 있어서 빌 도나휴는 「삶을 변화시키는 소그룹 인도법」을 통해서 소그룹 안에서 발생할 수 있는 여러 가지 문제 요소에 대해서 리더가...
자세히 보기 →주후 2013년 5월 20일 637호 성품으로 이끌라 리더십에 있어서 중요한 주제는 영향력입니다. 그래서 `다른 사람들에게 영향력을 어떻게 끼칠 수 있는가`는 모든 리더들에게 중요한 질문입니다. 영향력은 다양한 곳에서 올 수 있지만 어떤 출처는 상당히 미심쩍은 것도 있습니다. 부당한 방법으로 얻어진 영향력이라면 참된 영적 지도자가 될 수 없습니다. 오늘은 헨리 블렉커비가 그의 책 <영적 리더십>에서 소개한 영향력의 부당한 출처에 대해서 세 가지를 통해 리더들이 조심해야 할 부...
자세히 보기 →주후 2013년 5월 14일 370호 이 세 가지는 절대 나누지 마십시오! 건강한 소그룹은 항상 따뜻한 관계를 맺고 있습니다. 소그룹 리더는 따뜻한 관계를 유지할 수 있는 방법을 그룹 내 투명성에서 찾습니다. 그룹원들은 언제나 소그룹 모임에서 자신의 문제와 갈등과 약점들을 편하게 나눌 수 있어야 합니다. 이러한 투명성을 유지하기 위해서는 리더와 그룹원들 모두가 투명해야 합니다. 그러나 리더로서 그룹 내에서 투명성의 본을 보일 때 주의해야 할 점이 있습니다. 다음의 세 가지는 절대 그룹 내...
자세히 보기 →주후 2013년 5월 6일 636호 신뢰받는 리더 목회자가 처음 어느 교회로 부임했을 경우, 모든 교인들이 그에게 신뢰를 보내리라고 생각할 수는 없습니다. 처음에 그는 그저 한 명의 "집례자"에 불과합니다. 예배, 의전, 결혼식과 장례식을 주관하는 사람일 뿐입니다. 그러다가 "집례자"는 "목사"가 됩니다. 교인들이 그에게 고민을 말하고 싶어하고, 그의 위로를 듣고 싶어하고, 좋은 일을 나누고 싶어하는 사람이 됩니다. 교인들이 "우리 목사님"이라고 부르기 시작합니다. 그러다가 "목사"는 "...
자세히 보기 →주후 2013년 4월 29일 369호 소그룹 참석 동기부여 소그룹을 맡은 리더라면 누구든지 “어떻게 하면 멤버들이 소그룹에 잘 참석하게 만들 수 있을까?”에 대한 고민을 가지고 있습니다. 각 멤버들이 소그룹에 잘 참석하도록 돕는 것은 소그룹 인도자가 처음부터 지속적으로 해야 할 책임이기 때문입니다. 적극적인 참석은 그룹을 성공적으로 이끌기 위해 꼭 필요한 것입니다. 그러나 멤버들의 적극적인 참석은 저절로 생기지 않습니다. 적극적으로 참석하도록 동기를 부여하기 위해서는 시간과 노력이 필요합...
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