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주후 2014년 6월 2일 660호 이타적인 리더십 리더십을 한 마디로 설명한다면 어떻게 설명하겠습니까? 사람마다 리더십에 대한 정의는 다를 수 있지만, 많은 경우 “사람의 마음”과 관련된 것이라고 합니다. 진정한 리더는 추종자들에게서 신뢰와 행동을 고취합니다. 그의 리더십은 신뢰를 연료로 삼아 작동하는 인격입니다. 헨드릭스는 이렇게 말합니다. “미국의 최대 위기는 리더십의 위기이고, 리더십의 최대 위기는 인격의 위기다.” 이 말은 한국에도 그대로 적용할 수 있는 말일 것입니다. 미국에서 기업인 1,000명을 대상으로 리더가 갖춰야 할 자질에 대해...
자세히 보기 →주후 2014년 4월 28일 659호 무엇을 기도할까? 사실, 요즘 기도가 잘 되지 않습니다. 세월호 사건도 마음 붙이고 하나님을 의지하여 기도하지 못하게 하고, 이유야 어떠하든 세상 언론에 매를 맞는 교회의 모습도 자세한 내막을 알지 못하는 많은 사람들에게 기도에 집중하게 하지 못하는 방해요소일 수 있습니다. 이럴 때는 경험상 다시 기도의 기본으로 돌아가는 것이 좋습니다. 예수님께서 가르치신 기도로 돌아가는 것입니다. 옥한흠 목사의 책 『무엇을 기도할까?』(국제제자훈련원)에서 저자는 이렇게 말합니다. "주기도문은 그 자체가 완전한 기도입니다. ...
자세히 보기 →주후 2014년 4월 28일 658호 교회 조직을 올바르게 운영하기 교회는 그리스도의 몸으로서 영적 공동체이지만, 또한 제도적 기관의 옷을 입고 있습니다. 목회자들은 교회도 제도적 기관으로서 존재하고 있음을 인정하는 용기를 가져야 합니다. 제도적 기관이 반드시 부정적인 개념은 아닙니다. 제도적 기관이 세상 사람들에게 환영받지 못하는 이유는 대다수의 조직들이 제대로 운용되지 않았고, 부정적인 면이 지나칠 정도로 부각되었기 때문입니다. 그러므로 제도적 기관들에게 존재할 수밖에 없는 규제나 규율 등 필수적인 제약을 단점에서 장점으로 승화시키며, 새로운 제도적 ...
자세히 보기 →주후 2014년 4월 14일 657호 리더가 피해야할 실수들 리더들이 가진 힘은 사람들의 삶을 좌우할 정도로 큰 위력이 있습니다. 그래서 몇몇 사람들이 수많은 이들의 운명을 좌우하기도 합니다. 때로는 꿈과 희망으로 출발한 많은 사람들이 리더와의 불화 때문에 상처받고 좌절하게 됩니다. 우리가 미처 그 사실을 깨닫기 전에 사람들은 신뢰를 잃어버린 채 서로 싸웁니다. 사람들은 일을 포기하고 리더들은 해고 당합니다. 그리고 분열과 다툼과 원성만이 가득해집니다. 왜 이러한 현상이 일어나는 것일까요? 리더를 지원하는 사람들이 스스로 리더십을 준비하는 경우는 매우 ...
자세히 보기 →주후 2014년 3월 31일 656호 제자의 재생산과 배가의 특징들 제자도와 가장 많이 결합된 단어를 들라면, 아마 ‘재생산’일 것입니다. 예수님이 제자들을 훈련시키셨듯이, 우리도 그분과 똑같이 일해야 합니다. 지금은 우리가 제자도의 과정과 대위임령을 완수할 사명을 시들게 했음을 인정해야 할 때입니다. 대위임령에 순종할 전략으로 오로지 배가 방법만을 고수한 것은 실패했습니다. 실제 삶을 들여다보면, 도표와 그래프에서 볼 수 있는 멋진 균형은 찾아볼 수 없습니다. 나는 한 사람이 6개월 동안 두 사람을 훈련시키고, 그 두 사람이 이어서 6개월 동안 다른 ...
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