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주후 2015년 11월 16일 692호 비판과 갈등을 극복하라 비판에는 두 종류가 있습니다. 파괴적인 비판과 건설적인 비판입니다. 파괴적인 비판은 주변 사람들에게 부정적인 영향을 끼칩니다. 굳이 문제로 삼을 필요가 없는 사안에 대한 걱정, 불안, 절망 등의 감정을 유발시킵니다. 많은 경우 새겨들을 만한 내용이 없기 때문에 무시해 버리면 그만입니다. 그러나 사람은 선천적으로 비판하기를 좋아하기 때문에, 비난 받는 편에서 비판으로 인해 낙담하곤 합니다. 한 쪽 귀로 듣고, 다른 한쪽으로 흘려보내는 여유를 가진다면 사람들의 비난으로 인해 고민하는 시간을 아낄 ...
자세히 보기 →주후 2015년 11월 2일 691호 “내가 곧 교회다” 주인의식 고양하기 예수 그리스도는 반문화적 인물이었습니다. 고대세계를 뒤흔들어 제왕들과 신분제가 지배하던 사회에서 겸손과 긍휼, 섬김의 정신을 가르치신 분입니다. 당시의 신념과 행동에 도전하고 이를 변화시켜 하나님의 나라를 이 땅에 세우신 분이십니다. 그러나 2,000년이 흐른 지금, 예수님이 원하셨던 변화는 과연 제대로 이뤄지고 있습니까? 자아도취의 문화에서 자기희생의 문화로 변화가 일어났습니까? 기독교인들이 무엇을 믿는지에 대해서 많은 사람들이 알고 있지만, 정작 그 믿음에 내포된 반문화적인 행...
자세히 보기 →주후 2015년 10월 19일 690호 셀프 리더십을 가로막는 맹점을 극복하라 사람들이 리더십과 관련해 가장 궁금히 하는 영역은 무엇입니까? 존 맥스웰 박사가 조사한 바에 의하면 셀프 리더십이라고 합니다. 셀프 리더십은 자기 자신을 이끄는 내면의 신념과도 같은 것입니다. 이에 대한 관심이 많은 이유는 셀프 리더십이 리더십을 발전시키는 기반이 될 뿐만 아니라 다른 리더십을 발휘시키는 바탕이 되기 때문입니다. 따라서 사람의 마음을 얻고 그들을 이끌기 위해서는 자신의 리더십을 점검할 필요가 있습니다. 그러나 사람들은 종종 자기 자신을 이끄는 일을 어려워합니다. ...
자세히 보기 →주후 2015년 9월 14일 689호 “내버려둬(Let it be)”가 참 사랑이 아닙니다. 조지 오웰의 소설 “1984”에는 가상의 1당 독재 공산주의 초강대국인 오세아니아를 통치하는 “당(The Party)” 산하에 존재하는 4개의 부서에 대한 이야기가 나옵니다. 그 4개 부서의 이름은 “평화부(Ministry of Peace),” “사랑부(Ministry of Love),” “풍요부(Ministry of Plenty),” “진리부(Ministry of Truth)”입니다. 그런데 실상은 평화부는 전쟁을 주관하고, 사랑부는 사상범을 고문하며, 풍요부...
자세히 보기 →주후 2015년 9월 14일 688호 유혹의 시대, 유혹을 이기는 리더가 되라 리더의 역할을 부여 받은 많은 리더들이 끝까지 자신의 임무를 완수하기에 어려운 시대가 되었습니다. 혹자는 맡은 일에 대한 역량이 부족함을 발견하기도 하지만, 더 많은 수의 리더가 업무의 진척과 상관 없는 일의 유혹에 빠져 리더십을 해체당하거나, 더 이상 리더의 역할을 지속할 수 없게 되기 때문입니다. 계속되는 유혹을 이기는 것은 리더의 중요한 자질입니다. 그리스도인들에게 이는 새로운 이야기가 아닙니다. 이스라엘의 역사와 교회의 역사를 통해 볼 때, 유혹을 이기는 것...
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