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2002년 6월 3일 제 120호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 유쾌한 리더가 되는 길 - S.I.T 1. 가르침의 세 가지 요소: What, Who, How가르치는 사람이 항상 주의해야 할 가르침의 세 가지 요소가 있습니다. 이 세 가지가 제대로 준비되어야 그는 훌륭한 교사라고 볼 수 있습니다. 그렇다면 이 세 가지는 무엇일까요? 첫 번째는 무엇을 가르칠 것인가와 관계되어 있습니다. 이것을 What(내용)의 문제라고 말할 수 있습니다. 가르치는 사람이 자신이 가르쳐야 할 내용이 무엇인지를 모른다거나 그것을 핵심적으로 요약하지 못한다면 그는 훌륭한 교사라고 보기 어렵습니다....
자세히 보기 →2002년 5월 27일 제 119호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 효과적인 커뮤니케이션을 위한 원칙 한국적인 상황에서 목회자가 가장 계발하기 어려운 자질 중에 하나가 있다면 커뮤니케이션 능력이 아닐까 생각합니다. 우리나라에서는 교회(敎會)를 가르치는(敎) 모임(會)으로 이해했습니다. 그리스도의 도를 깨달은 스승(목회자)이 무리들을 대상으로 가르치는 곳이 교회라고 이해했던 것입니다. 교회에 대한 이런 이해는 자연히 설교중심의 목회로 발전되게 되었고, 목회자와 성도들이 듣고, 질문하고, 갈등을 통해 다듬어져가는 일에 익숙하지 않은 상황으로 귀결되게 되었습니다.오늘은 효과적인 커...
자세히 보기 →2002년 5월 20일 제 118호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 좋은 교회의 조건 주님께서 피 값을 주고 사신 몸된 교회에 무슨 좋은 교회가 있고 나쁜 교회가 있느냐고 말할지 모르지만 우리의 현실 속에서는 엄연히 좋은 교회, 나쁜 교회가 존재합니다. 요한계시록에 나오는 일곱 교회도 칭찬만 들은 빌라델비아나 서머나교회와 같은 좋은 교회가 있는가 하면 사데교회와 같이 꾸지람만 들은 좋지 않은 교회가 있습니다. 성도들에게 있어서 좋은 교회를 만나는 것은 그들의 생애에 가장 소중한 만남임에 틀림없습니다. 좋은 교회를 만나면 신앙생활의 방황에 종지부를 찍게됩니다. 평신도뿐만 아니라...
자세히 보기 →2002년 5월 13일 제 117호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 정보, 받아들이기 전에 평가하십시오 주님께서 피 값을 주고 사신 몸된 교회에 무슨 좋은 교회가 있고 나쁜 교회가 있느냐고 말할지 모르지만 우리의 현실 속에서는 엄연히 좋은 교회, 나쁜 교회가 존재합니다. 요한계시록에 나오는 일곱 교회도 칭찬만 들은 빌라델비아나 서머나교회와 같은 좋은 교회가 있는가 하면 사데교회와 같이 꾸지람만 들은 좋지 않은 교회가 있습니다. 성도들에게 있어서 좋은 교회를 만나는 것은 그들의 생애에 가장 소중한 만남임에 틀림없습니다. 좋은 교회를 만나면 신앙생활의 방황에 종지부를 찍게됩니다....
자세히 보기 →2002년 5월 6일 제 116호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 비전을 세우고 비전을 공유하고 비전을 이행하라 예수님은 예루살렘의 왕궁이 아니라 베들레헴의 마굿간에서 태어나셨습니다. 예수님은 왕자가 아니라 목수의 아들로 자라나셨습니다. 예수님은 제자들로부터 발씻김을 받으신 것이 아니라 제자들의 발을 씻기셨습니다. 이것이 바로 오늘날의 영적지도자들이 본받아야 할 섬기는 리더십(Servant leadership)입니다. 여러분은 이 섬기는 리더십을 어떤 사역을 통해서 계발할 수 있겠습니까? 장애인사역을 한번 생각해보십시오. 여러분의 교회는 장애인사역을 통해 섬기는 리더십을 실천...
자세히 보기 →2002년 4월 29일 제 115호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 창의적인 교수방법과 교회교육 "배움에 활용될 수 있는 인간 능력은 무궁무진한데 전통적인 교육법은 수리(數理), 언어영역 정도만을 이용합니다. 그래서 자질이 풍부한 사람들이 자기 능력을 펼쳐보지도 못한 채 열등생이 되고 말죠." HRD(인적자원개발) 전문 컨설턴트이자 "창의적인 교수법"(C.T.T.)의 창시자인 밥 파이크(Bob Pike)의 말입니다. 그는 1969년부터 기업, 산업체, 정부, 전문 지식인을 대상으로 새로운 훈련 프로그램을 개발, 교육해 왔으며, 현재 The Bob Pike Group(전 Cre...
자세히 보기 →2002년 4월 22일 제 114호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 코칭? 코칭! "최근의 경영 현실을 가르켜 3고(高)현상이라고 말합니다. 고지식(高智識), 고수명(高壽命), 고여가(高餘暇)가 바로 그것입니다. 고지식 사회는 기존의 지시나 통제를 통한 질서보다는 새로운 비전을 제시해줄 지도자를 찾습니다. 단순한 명령체계나 관리체계를 가지고는 고지식 사회의 구성원을 이끌어갈 수 없게 되었다는 것입니다. 이제는 구성원의 능력 개발을 도울 수 있는 코치의 역량을 갖춘 지도자가 요구되는 시대입니다. 고수명 사회는 평생직장 개념을 가지고 살아오던 전통적인 사고에서 다기능 직업 사회의...
자세히 보기 →2002년 4월 15일 제 113호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 중심이 깨어진 지도자가 진정한 지도력을 누릴 수 있습니다. 영적 지도자는 누구나 진정한 지도력을 바라고 추구합니다. 하지만 모든 영적 지도자가 진정한 지도력을 갖게 되는 것은 아닙니다. 진정한 지도력은 중심이 깨어진 사람에게만 주어지는 축복이기 때문입니다. 진 에드워드가 쓴 <세 왕 이야기>는 사울과 다윗과 압살롬의 이야기를 통해서 진정한 지도력이 무엇이고 그것을 위해서 중심이 깨어진다는 것이 무엇인가를 우리에게 잘 가르쳐주고 있습니다. 1. 진정한 지도력은 깨어짐의 학교에서 얻어지게 됩니다.다...
자세히 보기 →2002년 4월 1일 제112호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 변화를 위한 준비 모든 개인과 공동체는 변화에 직면합니다. 종종 이 변화는 위험한 상황으로 다가오기도 합니다. 뭔지 이상한 느낌이나 희미한 조짐과 같은 형태로 다가옵니다. 이러한 상황 속에서 이루어지는 변화의 작업에는 중요한 원칙들이 적용되어 집니다. 얼마 전에 출간된 데이비드 바움이 쓴 “바보는 변했다고 하고 현자는 변하자고 한다” 책은 이러한 변화를 위한 효율적인 대안을 제시해주고 있습니다. 변화를 예측하는 원리는 날씨를 미리 예측하는 것과 유사합니다. 다가올 상황을 미리 예측하며 이에 따라 적절한 변화로 ...
자세히 보기 →2002년 4월 1일 제111호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다. 사실 당신의 유일한 리더는 당신 자신밖에 없다. 당신이 어디에서 무슨 일을 하든, 생활을 어떻게 만들어 가느냐는 자신에게 달려 있다. 당신은 자신의 리더이다. 그러나 중요한 것은 당신의 주변에 있는 여느 리더와 같이 당신 또한 훌륭한 리더가 될 수도 있고, 그저 그런 리더가 될 수도 있다는 점이다. Charles D. Manz와 Christopher P. Neck이 공저한 "바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다"(한언 출간)는 자신(self)에게 실행할 수 있는 리더십, 즉...
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