태그 검색어 좋은 리더에 대한 검색결과입니다. ?
많은 전략경영학자와 컨설턴트들은 최근까지 기업의 전략(Strategy), 조직구조(Structure), 기업시스템(System)등 이른바 3S를 중시해왔습니다. 그러나 런던경영대학원 전략경영 교수이면서 미래학자인 수만트라 고샬은 수년동안 경영성과가 뛰어난 세계화된 기업들을 대상으로 연구한 결과 조직 안의 사람(People), 일의 과정(Process), 조직이 지향하는 목적(Purpose)이라는 3P가 더욱 중요한 요소라고 분석합니다. 조직의 통제나 일관성을 유지시키는 데 초점을 맞춘 3S와는 달리 3P적 접근방식은 조직원의 역할과 관계를 중시하며 창의력을 계발하고 지식경영을 통해 경쟁...
자세히 보기 →새로운 지도자들을 배출해 내는 능력과, 그들이 혼자서도 지도자로서 효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 돕는 능력은 지도자인 우리가 반드시 갖추어야 할 자질입니다. 이를 위해 우리에게 필요한 기술 중 하나가 코칭입니다. 켄 블랜차드는 "코칭은 사람들이 그들의 목표를 달성할 수 있도록 도와주는, 섬김의 리더십에서 가장 중요한 요소"라고 말합니다.그렇다면 우리는 어떻게 하면 좋은 코치가 될 수 있을까요? 코칭 역시 선천적인 은사인 것처럼 보이기도 하지만, 유능한 코치가 되는 것을 배울 수가 있습니다. 유능한 코치가 되는 것은 어떠한 기술을 배우는 것에서 시작한다기 보다는, 유능한 코치의 특징을 이해...
자세히 보기 →성공한 리더란 과연 어떤 사람일까요? 리더십의 성공 여부를 측정하는 데는 여러 가지 기준들이 있는데, 그 중 하나는 자신과 똑같은 리더를 키워냈느냐 입니다. 존 맥스웰은 "리더의 마지막 가치는 그가 리더십을 어떻게 계승했느냐에 의해 측정된다"고 말한 바 있습니다. 비단 개인의 리더십만이 아닙니다. 21세기 초일류 기업들의 공통점은 바로 사람을 키워낸다는데 있습니다. 그들은 자신들이 갖고 있는 그 어떤 자원들보다도 사람을 소중하게 여깁니다. 그래서 사람을 키워내고, 그가 리더십을 발휘할 수 있도록 돕는데 기업의 사활을 걸고 있습니다. 이런 기업들은 대부분 사람들로부터 "입사를 희망하는 기업 ...
자세히 보기 →오기(吳起) 장군 이야기 연저지인이라는 고사성어가 있습니다. 종기의 고름을 빨아주어 깊은 감동을 준다는 뜻으로, 중국의 고서인 <사기>에 나온 말입니다. 그런데 이 말은 위(魏)나라 문후(文侯) 시대에 유명했던 오기(吳起) 장군을 일컫는 말입니다. 그는 사령관의 신분이었음에도 불구하고 병사들과 똑같은 생활을 하는 것으로 유명했습니다. 의복이나 식사도 일반 사병과 똑같았으며, 군을 지휘할 때도 말을 타고 다니지 않은 장군으로 유명했습니다. 심지어 사명들이 무거운 짐을 짊어지고 가는 것을 보면, 그는 언제나 달려가서 그 짐을 함께 지고 가주었습니다. 그가 이렇게 사병과 별반 다를 바 없...
자세히 보기 →최근 들어 서번트 리더십의 중요성이 강조되고 있습니다. 이전의 보스형의 리더보다는 섬김형의 리더가 존경받는 시대가 되었습니다. 그런데 서번트 리더십이 과연 무엇인지에 대한 진지한 고민 없이, 그저 외적인 분위기만을 온화하고 부드러운 분위기로 갈아입으면 된다는 식으로 생각하고 행동하는 경우가 있는 것 같습니다.서번트 리더의 모습을 한 마디로 정리한다면, 든든한 후견인으로 표현할 수 있을 것입니다. 결코 서번트 개념은 구성원들이 해야 할 일을 대신해서 하는 것을 의미하지 않습니다. 모든 구성원이 추구할 수 있는 큰 그림을 그리는 사람이 리더입니다. 그래서 리더는 `자질구레한 일`에서 자유로워야 합...
자세히 보기 →교회가 쇠퇴해 갈 때 어떤 일이 일어날까요? 교회가 무능력과 낙심에 빠져드는 것을 막기 위하여 피하고 싶은 문제는 어떤 것들일까요? 교인이나 재정의 감소 같은 것들이 물론 병이 든 증상이기도 합니다. 그러나 재활성화가 필요한 교회에서 우리가 발견하게 되는 분명하게 드러나지 않는 다른 증상들도 있습니다. 프로그램들에 초점을 맞춘다 죽어가는 교회는 프로그램에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 도박꾼이 한판을 기대하는 것처럼, 이런 교회들은 "교회를 확 바꿀" 프로그램을 기대합니다. 이들은 가장 최신의 사역이나 포장만 된 채 아직 시중에 나오지도 않은 교회성장 계획에 성패를 겁니다. 그리고 교회의...
자세히 보기 →교회 내 잠재적인 지도자들을 발굴하여 하나님이 기뻐하는 교회의 지도자로 세워가는 리더십 훈련은 우리 목회자들에게 주어진 가장 본질적인 사명 중에 하나입니다. 그러나 이러한 리더십 훈련 과정은 단순히 프로그램 한둘을 도입한다고 이루어지는 것은 아닙니다. "다시 타오르게 하라"(국제제자훈련원)의 저자인 해리 리더 목사는 하나님이 원하시는 지도자들을 세워가기 위한 리더십 훈련의 세 가지 요소를 성품(Character)과 내용(Content), 그리고 능력(Competence)으로 나누어 설명하고 있습니다. 디모데전서 3장에서 바울이 말하는 지도자의 17가지 자질 중, 단 2가지만이 기능에 관한 ...
자세히 보기 →목회자로서 여러분들은 지금 여러분들이 섬기는 교회를 어떻게 이끌어가고 있습니까? 목회자가 교회를 이끄는 유형은 크게 세 가지로 나누어 설명할 수 있습니다. 첫 번째 유형은 `기념비를 만드는 사역`(Monument Ministry)으로, 이는 과거지향적인 사역의 형태를 말합니다. 두 번째 유형은 `현상을 유지하는 사역`(Maintenance Ministry)으로, 이는 현재 지향적인 사역의 형태입니다. 마지막 유형은 `변화를 이끄는 사역`(Movement Ministry)으로, 이는 미래지향적인 사역의 형태입니다. 지금 여러분의 사역은 이 중 어떤 유형에 속한다고 생각하십니까? Monumen...
자세히 보기 →부활하신 예수님은 승천하기 전에 지상명령(Great Commission)을 주셨습니다. 그 지상명령의 핵심 중 하나는 바로 "온 세계에 교회를 세우는 것"이었습니다.이러한 명령에 따라서 열두 사도들은 온 세계를 돌아다니면서 교회를 세우는 일에 힘썼습니다. 그런데, 요한계시록 2장 1-5절을 보면, 우리가 따라야 할 또 하나의 명령을 발견할 수 있습니다. "교회를 재활성화하라"(Revitalize the Church!!) 그것은 바로 가장 밑바닥까지 쇠퇴해가고 있던 교회를 향한 승천하신 예수님의 명령이었습니다. 예수님은 에베소교회가 그들의 첫사랑을 버리고 죽은 전통에 빠져버렸다고 하면서 그들의 ...
자세히 보기 →오랜 시간 동안 흔들림 없이 세계 일류의 명성을 이어가는 기업들을 조사해 보면, 어떤 요인에도 불구하고 핵심적인 전통을 이어가는 것과 동시에 끊임없이 변화에 적응해 왔다는 것을 확인할 수 있습니다. 다시 말하면, 지킬 것은 지키고 버릴 것은 버렸다는 것입니다. 한 때 최고의 자리에 있다가도 침체와 몰락의 길을 걷는 조직이나 개인에게는 반드시 그럴만한 이유가 있습니다. 아니 땐 굴뚝에 연기나지 않는다는 속담처럼 모든 위기와 정체에는 원인이 존재합니다. 현명한 리더는 바로 이런 원인을 찾아내고 효과적인 해결책을 제시합니다. 개인이든 조직이든 나이가 든다는 것은 결코 슬퍼하거나 부담스러워할 일이...
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