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열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-23호 ' 자기 평가 리스트를 활용하십시오 ' 자기를 점검해보지 않고 열심히 나아가기만 하면 잘못된 방향으로 속도를 더해갈 수 있습니다. 잘못된 벽에 기댄 사닥다리를 열심히 오르면 오를수록 올바른 방향과는 더 멀어진다는 사실을 기억해야합니다. 따라서 소그룹 지도자는 정기적으로 자신을 점검하는 시간을 가질 필요가 있습니다. 이렇게 진단하십시오. 소그룹 지도자가 자신을 진단해 보아야하는 영역은 크게 1)소그룹 지도자 자신, 2)소그룹 인도법, 3)소그룹 구성원들의 반응과 변화, 4)소그룹의 열매로 구분해볼 수 있습니다. 1) 소그룹 지도자 자신을 진단하십시오. 항상그렇다 ...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-22호 ' 생활 숙제를 잘 계발하십시오 ' 전인적인 소그룹(Holistic Small Group)의 특징 중 하나는 소그룹을 통해 삶의 변화가 일어난다는 것입니다. 그리스도를 닮아가는 인격적인 변화를 위해 소그룹 지도자는 항상 기도해야하며 그것을 중요한 목표로 삼아야만 합니다. 왜냐하면 우리의 모임은 단지 서로가 좋아서 모이는 친교 그룹 그 이상의 의미를 지니기 때문입니다. 그렇다면 어떻게 소그룹을 통해 삶의 변화를 만들어낼 수 있을까요? 그러한 도구 중의 하나가 바로 생활숙제입니다. 우리에게 "숙제"라는 단어는 부정적이고 부담스러운 이미지로 다가오는 경우가 많지만 생활숙제는 모임에서 나눈 내용들을 구체적인...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-21호 ' 대면(Confrontation)을 잘 받으시는 소그룹지도자가 되십시오' 소그룹 지도자는 여러 종류의 소그룹 구성원들을 상대해야 합니다. 그러다보면 지도자의 어떤 행동이나 태도에 대해서 구성원이 지도자에게 잘못을 지적하고 시정을 요구하기도 합니다. 이런 것을 대면(confronting)이라고 말합니다. 만약 구성원이 지도자를 대면한다면 소그룹 지도자는 어떻게 해야 이 대면을 잘 받아들일 수 있을까요? 어떻게 하면 대면을 통해 더욱 성숙된 관계를 만들어 낼 수 있을까요? 이번 주에는 소그룹지도자가 어떻게 구성원의 대면을 잘 받아들여야 하는지를 생각해보겠습니다. 1. 침묵하라(사 53:7; 요 19:...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-20호 ' 소그룹 구성원의 문제해결을 돕는 14가지 원리' 성숙한 소그룹지도자는 구성원들이 가진 문제들을 인식할 뿐만 아니라 구성원들이 자신의 문제를 잘 해결할 수 있도록 도울 수 있는 지도자이어야 합니다. 다음에는 구성원들의 문제해결을 돕기 위해 소그룹 지도자가 가져야 할 14가지 원리가 제시되어 있습니다. 이 원리를 하나씩 이해하면서 여러분의 소그룹리더십을 점검해 보시기 바랍니다. 1) 나는 구성원이 문제를 나눌 때 기꺼이 귀기울일 준비가 되어 있다. 2) "구성원의 문제는 무엇이다"라고 규정하고 싶은 욕구를 나는 성령님의 통제아래 두고 있다. 3) 나는 구성원의 문제에 해답을 제시해 주어야만 된다는 ...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-19호 ' 소그룹 커뮤니케이션 : 경청도 기술입니다. 잘 들어주기만 해도 50%는 해결됩니다.' 소그룹을 이끌어가기 위해서는 소그룹 커뮤니케이션에 탁월해질 필요가 있습니다. 커뮤니케이션에는 크게 두 가지 단계가 포함되는데 하나는 경청이요, 다른 하나는 질문입니다. 오늘은 그 중에서 경청에 대한 부분을 다루려고 합니다. 경청이란? 경청이란 무엇일까요? 존 포웰(John Powell)은 진정한 경청을 이렇게 정의합니다. “진정한 경청이란 언어의 이면을 꿰뚫어 언어 속에 숨은 뜻을 이해하고 그 언어를 통해 자신을 드러내는 상대방을 발견하는 것이다.” 진정한 경청이란 잘 듣는 척하는 것도 아니요, 내가 듣고 싶은 ...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-18호 ' 마인드 맵을 가지고 소그룹을 인도하십니까 ' 마인드 맵을 가지고 소그룹을 인도하십니까 눈빛과 움직임 하나 하나 생생한 소그룹 현장을 접할 때마다 인도자를 괴롭히는 것은 충분한 준비를 하지 못했다는 안타까움입니다. 또한 우리에게 이런 안타까움을 안고 가슴 졸이며 소그룹 현장에 뛰어들게 하는 처절한 현실들이 더욱 마음을 아프게 합니다. 분명 과감한 결단이 필요한 상황입니다. 이런 상황 속에서 돌파구를 찾는 다면 “마인드 맵”을 생각해보십시오. 마인드 맵 ? 마인드 맵은 머릿속의 생각을 마치 거미줄처럼 지도를 그리듯이 핵심어를 이미지화하여 펼쳐나가는 기법입니다. 자신의 머릿속에 있는 사고를 보다 체...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-17호 ' 질문의 기술을 개발하십시오 ' 소그룹이 그저 적은 숫자의 모임이 아니라 삶이 나누어짐으로 변화와 회복이 일어나는 전인적인 소그룹이 되려면 리더의 역할이 절대적입니다. 요즈음은 소그룹 리더에게 퍼실리테이터라는 조금은 생소한 용어를 쓰기도 하는데, 굳이 한국어로 번역하자면 촉매자, 촉진자 정도로 표현할 수 있을 것입니다. 달리 말하자면 이상적인 소그룹 인도자는 정답을 가지고 있다할찌라도 답을 주기보다는 질문을 통해 소그룹 구성원들의 마음 안에 있는 것들을 끄집어 내고, 결론에 이르는 과정에 참여하게 만드는 사람이라는 것입니다. 결국 질문이 핵심입니다. 이번 호의 제목에서 암시하듯이 질문의 기술은 개발될 ...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-16호 ' 책임(Accountability)을 활용하는 소그룹을 만드십시오' 소그룹 지도자는 구성원들의 지식(Information)을 위해서 존재하는 것이 아니라 변화(Transformation)를 위해서 존재합니다. 따라서 소그룹 지도자는 구성원들의 변화를 돕기 위해 소그룹이 가진 힘을 이용할 수 있어야 합니다. 그러한 힘 중의 하나가 바로 책임(Accountabilty)입니다. 책임은 약속, 격려, 의무감의 관계로 이루어진 소그룹의 힘입니다. 1. 약속(Promise) 상명하복의 관계에서는 명령이야말로 변화를 일으키는 가장 큰 도구이지만 그렇지 않은 관계에서는 약속이 더 큰 도구입니다. 따라서 소그룹...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-15호 ' 방학 중에도 영성을 잘 관리하는 소그룹 지도자가 되십시오 ' 사랑의교회는 7-8월동안 모든 제자훈련과 사역훈련 그리고 다락방이 방학에 들어가게 됩니다. 많은 교회들도 마찬가지일 것입니다. 방학동안 소그룹지도자는 자신과 소그룹 구성원들의 영성을 잘 관리할 수 있는 지혜를 가져야야 합니다. 따라서 이번 주에는 소그룹 지도자들이 자신과 구성원들이 어떻게 방학동안 영성을 잘 관리할 것인지 생각해보도록 하겠습니다. 1. 최선의 계획을 하십시오 “사람의 마음에는 많은 계획이 있어도 오직 여호와의 뜻이 완전히 서리라”(잠 19:21)이 구절은 “계획를 세우는 것은 아무런 소용이 없다. 결국 하나님의 뜻대로 ...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-14호 ' 아이스 브레이크를 잘 활용하는 소그룹 지도자가 되십시오' 소그룹을 시작하면서, 주제를 자연스럽게 도입하거나 서로의 마음을 열기 위해 사용하는 기술을 아이스 브레이크(Ice Break)라고 합니다. 주로 간단한 대화나 자신의 상태를 표현하는 방법으로 진행되는데, 이렇게 간단한 방법과 짧은 시간으로 구성된 아이스 브레이크는 그러나 소그룹을 운영하는데 매우 유익한 도구가 될 수 있습니다. 아이스 브레이크에서 나온 이야기들은 그 사람의 상태나 심리를 반영하는 경우가 대부분이기 때문에 소그룹원을 이해하는데 많은 도움을 줍니다. 그렇다면 아이스 브레이크는 어떻게 운영해야 효과적일까요? 아이스 브레이크도 모임...
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