태그 검색어 좋은 리더에 대한 검색결과입니다. ?
왜 지도자들은 실패를 할까요? 왜 사람들은 어느 지도자는 따르고 어느 지도자는 따르지 않는 것 일까요? 지난 번에 함께 나눈 리더십 실패의 5대 원인들에 이어 또 다른 실패의 5대 원인에 대해 함께 생각해보고자 합니다. 지도자가 가진 비전에 대해 책임질 용기가 없을 때 리더는 비전을 이루기 위해 많은 사람들의 도움과 지원이 필요하지만 궁극적으로 비전의 성패를 좌우하는것은 리더에게 달려있습니다. 아쉽게도 많은 리더들은 자신의 선호를 높이기 위해 비전에 대한 열정이 식어질 때가 많습니다. 비전에 대한 저항과 실패를 견뎌낼 인내와 끈기가 없을 때 어려움과 실패와 좌절없이 쉽게 얻어...
자세히 보기 →날마다 우리는 서로의 강점이나 행동에 영향을 주는 긍정적인 혹은 부정적인 상호작용을 경험하고 살아갑니다. 그러나 이러한 상호작용은 그 중요성에도 불구하고, 주목은 덜 받는 것이 사실입니다. 이러한 일상에서 일어나는 상호작용이 우리에게 어떠한 영향을 미치는지에 대해 갤럽 사의 회장인 도널드 클리프넌과 톰 래스는 『당신의 물통은 얼마나 채워져 있습니까?』(해냄)에서 자세히 설명하고 있습니다. 상호작용의 중요성훗날 미군의 수석 정신치료사가 되었던 윌리엄 E. 메이어 중령(박사)은 한국전쟁이 끝난 직후 북한군에게 포로로 잡혀 구금되었던 천여 명의 미군들을 대상으로 연구를 시작했습니다. 그는 특히...
자세히 보기 →올림픽에서 금메달을 딴다는 것은 어느 종목을 막론하고 쉬운 일이 아닙니다. 그런데 지난 아테네 올림픽때 우리나라가 딴 금메달들 중 많은 사람들의 기억에 남는 금메달의 주인공이 있었습니다. 바로 남자 탁구 개인전 금메달을 따낸 유승민 선수입니다. 포핸드냐, 백핸드냐? 유승민 선수는 원래 ‘탁구 신동’이라 불리던 탁구 천재였습니다. 어릴때부터 그는 각종 대회를 휩쓸며 탁구선수로서의 재능을 인정받았습니다. 그러나 그런 그에게도 넘지 못하는 산이 있었으니, 바로 탁구 라켓의 양면을 사용하여 강력한 파워를 자랑하는 중국 선수들이었습니다. 특히 유승민 선수가 결승에서 만난 왕하오 선수는 양면 라버를 ...
자세히 보기 →영리한 리더들은 조직에 생명력을 불어넣기 위해 칭찬의 힘을 사용합니다. 그들은 칭찬하고, 경의를 표하고, 그리고 축하할 기회를 찾으며 조직을 주기적으로 새롭게 합니다. 그런데 칭찬의 힘을 이야기할 때 동시에 꼭 이야기해야 할 것이 하나 있는데, 그것은 칭찬은 오용될 소지가 많다는 것입니다. 칭찬의 외형만 갖은 사이비 칭찬은 결코 조직을 새롭게 하지도 못하고 사람의 마음을 움직이지도 못합니다. 칭찬을 제대로 하기 위해서는 칭찬의 대가들로부터 이 부분에 대해 배울 필요가 있습니다. 어설픈 칭찬이 가져올 피해를 줄이고 제대로 된 칭찬을 통해 우리의 조직을 새롭게 하기 위해서는 칭찬에 관한 구체적인 원칙...
자세히 보기 →저희가 길 갈 때에 예수께서 한 촌에 들어가시매 마르다라 이름하는 한 여자가 자기 집으로 영접하더라 그에게 마리아라 하는 동생이 있어 주의 발 아래 앉아 그의 말씀을 듣더니 마르다는 준비하는 일이 많아 마음이 분주한지라 예수께 나아가 가로되 주여 내 동생이 나 혼자 일하게 두는 것을 생각지 아니하시나이까 저를 명하사 나를 도와주라 하소서 주께서 대답하여 가라사대 마르다야 마르다야 네가 많은 일로 염려하고 근심하나 그러나 몇 가지만 하든지 혹 한 가지만이라도 족하니라 마리아는 이 좋은 편을 택하였으니 빼앗기지 아니하리라 하시니라 (눅 10:38~42) 누가 복음 10장을 보면 , 예수님이...
자세히 보기 →( 32:1)보라 장차 한 왕이 의로 통치할 것이요 방백들이 공평으로 정사할 것이며( 32:2)또 그 사람은 광풍을 피하는 곳, 폭우를 가리우는 곳 같을 것이며 마른 땅에 냇물 같을 것이며 곤비한 땅에 큰 바위 그늘 같으리니 이사야는 본문을 통해서 한 이상적인 왕(통치자)의 모습을 그리고 있습니다. 이 왕은 분명히 메시야이신 예수그리스도의 예표입니다. 하지만, 단지 예수그리스도에게만 국한된다고 볼 수는 없습니다. 예수그리스도를 1차적으로 예표하면서도 모든 영적지도자들의 모델로서 제시되고 있다고 볼 수 있습니다. 영적 지도자 여러분, 이사야가 그리고 있는 지도자의 모습을 통해서 올 한해 우...
자세히 보기 →하나님께서는 이 땅에 존재하는 모든 교회와 그리스도인에게 섬기는 자로서의 삶을 요구하십니다. 섬기는 삶이란 믿는 자들에 대한 섬김인 “사역”과 더불어, 믿지 않는 자들에 대한 섬김인 “사명”을 동시에 포함하고 있습니다. 그런데 점점 많은 교회와 그리스도인들이 사역과 사명의 균형을 잃고, 사명보다는 사역에만 치중하는 모습을 종종 보게 됩니다. 믿지 않는 사람들을 섬기는 방법은 여러 가지가 있겠지만, 우리가 믿지 않는 사람들에게 베풀 수 있는 가장 큰 친절이자 가장 위대한 일은, 바로 영원한 삶을 살 수 있는 방법을 이야기 해 주는 것, 즉 복음 전파입니다. 그런데 교인성장률이 인구성장률에도...
자세히 보기 →우리가 누구이고, 무엇을 하든지 상관없이 모든 사람은 누구나 `문제`라고 부르는 장애물에 부딪히며 살아가게 됩니다. 따라서 우리가 관심을 가져야 할 부분은, 문제가 있느냐 없느냐가 아니라, 문제를 만났을 때 어떻게 그것을 해결하느냐 하는 것입니다. 왜냐하면 그 `문제`라는 특별한 선물을 어떻게 다루느냐가 그 사람의 앞으로의 인생 여정을 결정지을만큼 영향력을 갖고 있기 때문입니다. 따라서 문제를 해결할 수 있는 체계적인 방법은 누구에게나 필요합니다. 그렇다면 도대체 어떻게 해야 문제를 효과적으로 잘 해결할 수 있을까요? "네 안에 잠든 거인을 깨워라"(씨앗을 뿌리는 사람)라는 책을 쓴 앤서니 라...
자세히 보기 →조직을 이끌고 있는 리더로서 걱정이 없는 사람은 없습니다. 현재든 미래에 대한 불안감이든 외부적으로 표현되는 과정에서 리더는 다양한 모습으로 구성원들에게 다가갑니다. 그런데 미래를 지나치게 걱정하는 리더가 자칫 듣기 쉬운 비판이 바로 ‘우유부단하다’는 평가입니다. 신중을 기하다가 의사결정 시점을 놓쳐 구성원들의 후속 의사결정을 연쇄적으로 지연시키는 경우를 의미합니다. 조직은 의사결정의 연속선상에서 움직여 나갑니다. 선도적인 의사 결정은 리더의 몫이며 조직의 운영에 있어서 리더의 책임이 그만큼 큽니다. 걱정이 앞서는 사람은 지나치게 신중하여 더 많은 정보를 수집할 때까지 결정을 미루기 쉽습니다....
자세히 보기 →목회자나 평신도지도자 또는 교회직원과 같이 교회의 사역 방향을 제시하는 리더들을 선발할 때 당신은 어떤 성품과 인격을 보십니까? 미국의 저명한 설문 기관 Barna Research Group 의 조사의 따르면 4명 중 3명은 몇 가지 확실하고 분명한 성격을 갖춘 리더를 원하는 것으로 나타났습니다. 여러분의 교회에 있는 잠재력있는 리더들의 이름을 적으신 후 아래 질문들을 그들에게 적용해 보십시오. (1) 87%의 사람들은 회중에게 감동을 주며 그들을 참여하도록 만드는 리더를 원했습니다. 당신의 리더는: A. 좋은 대인관계와 원만한 성격을 소유하고 있습니까?...
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