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“무딘 철 연장 날을 갈지 아니하면 힘이 더 드느니라 오직 지혜는 성공하기에 유익하니라” _ 전 10:10 지도자가 갖추어야 할 지혜의 가치는 어디에 있을까요? 전도서 10:10은 지도자로서 우리가 갖추어야 할 지혜의 성격에 대해 잘 보여주고 있습니다. 열심히 일하는 것만으로는 지도자의 역할을 감당했다고 말할 수 없습니다. 아무리 열정을 가지고 열심히 일한다고 하여도 연장의 날이 무디다면 결코 원하는 성과를 얻지 못할 것이기 때문입니다.무딘 연장의 날을 갈 줄 아는 지혜, 그것이 바로 지도자가 갖추어야 할 지혜의 가치입니다. 우리가 교회의 성장이 아니라 건강에 관심을 갖는 이유도 여기에 ...
자세히 보기 →지도자는 성숙해야 합니다. 많은 문제들이 지도자가 성숙하지 않아서 생깁니다. 성숙하지 않으면 따르는 사람들이 지도자를 신뢰할 수 없습니다. 성숙하지 못한 지도자를 기꺼이 따를 수 있는 사람이 얼마나 되겠습니까? 따라서 지도자는 성숙해야 하고 늘 성숙을 위해서 노력해야 합니다. 그렇다면, 성숙한 지도자란 어떤 사람일까요? 어떤 특징을 가져야 성숙한 지도자라고 말할 수십시오. 있을까요? 1. 자신의 약점을 아는 사람이어야 합니다.성숙한 지도자는 자신의 약점을 알아야 합니다. 누구든 약점이 없는 사람은 없습니다. 아무도 완벽하지 않습니다. 지도자는 자신의 완벽함을 보여주는 사람이 아닙니다. 자신...
자세히 보기 →크든 작든 간에 모든 리더에게는 책임이 주어집니다. 진정한 리더는 자신에게 주어진 책임을 완수하는 것을 기본으로 합니다. 때로는 그 책임이 너무 부담스러워 심한 스트레스를 받기도 합니다. 하지만 리더는 책임감과 부담감을 구분할 줄 알아야 합니다. 그래야 자신에게 닥친 문제를 올바로 해결하여, 자신과 조직의 목적을 이룰 수 있습니다. BJ 갤러거와 스티브 벤추라가 쓴 “도대체 누구야?”(랜덤하우스)에는 한 조직의 리더가 그 조직의 목적을 성공적으로 이루기 위해 가져야 할 책임감을 다음과 같이 소개하고 있습니다. 인정 : A cknowledge the situation.(상황을 인정하라) 용기...
자세히 보기 →비전이 갖는 힘이 얼마나 크고 대단한 지에 대해서는 새삼 강조할 필요가 없을 만큼 이미 잘 알고 있습니다. 비전이 있는 개인이나 조직과 그렇지 못한 개인이나 조직이 얼마나 큰 차이를 보이는 지에 대해서는 수많은 사례들을 통해 확인했고 또 경험하고 있습니다. 그런데 비전은 만들고 선언하고 품는 것만으로는 그 힘을 제대로 발휘하지 못합니다. 어린나무가 큰나무로 성장해야 열매를 맺는 것처럼 비전 역시 지속적인 발전의 과정을 거쳐야 실제적인 힘을 발휘합니다. 그런데 나무의 성장을 방해하는 요소가 있듯이 비전의 발전을 가로막는 요소들이 있습니다. 이 요소들을 제대로 제어하지 못하면 성장하지 못하고 ...
자세히 보기 →[수 24:14-15]그러므로 이제는 여호와를 경외하며 성실과 진정으로 그를 섬길 것이라 너희의 열조가 강 저편과 애굽에서 섬기던 신들을 제하여 버리고 여호와만 섬기라 만일 여호와를 섬기는 것이 너희에게 좋지 않게 보이거든 너희 열조가 강 저편에서 섬기던 신이든지 혹 너희의 거하는 땅 아모리 사람의 신이든지 너희 섬길 자를 오늘날 택하라 오직 나와 내 집은 여호와를 섬기겠노라 수 24장 14-15절에서 여호수아는 이스라엘 백성들에게 하나님만을 섬길 것을 명령하고 있습니까? 이 명령의 말미에 “오직 나와 내 집은 여호와를 섬기겠노라”고 다짐하고 있습니다. 따라서 “오직 나와 내 집은 여호와...
자세히 보기 →왜 지도자들은 실패를 할까요? 왜 사람들은 어느 지도자는 따르고 어느 지도자는 따르지 않는 것 일까요? 지난 번에 함께 나눈 리더십 실패의 5대 원인들에 이어 또 다른 실패의 5대 원인에 대해 함께 생각해보고자 합니다. 지도자가 가진 비전에 대해 책임질 용기가 없을 때 리더는 비전을 이루기 위해 많은 사람들의 도움과 지원이 필요하지만 궁극적으로 비전의 성패를 좌우하는것은 리더에게 달려있습니다. 아쉽게도 많은 리더들은 자신의 선호를 높이기 위해 비전에 대한 열정이 식어질 때가 많습니다. 비전에 대한 저항과 실패를 견뎌낼 인내와 끈기가 없을 때 어려움과 실패와 좌절없이 쉽게 얻어...
자세히 보기 →날마다 우리는 서로의 강점이나 행동에 영향을 주는 긍정적인 혹은 부정적인 상호작용을 경험하고 살아갑니다. 그러나 이러한 상호작용은 그 중요성에도 불구하고, 주목은 덜 받는 것이 사실입니다. 이러한 일상에서 일어나는 상호작용이 우리에게 어떠한 영향을 미치는지에 대해 갤럽 사의 회장인 도널드 클리프넌과 톰 래스는 『당신의 물통은 얼마나 채워져 있습니까?』(해냄)에서 자세히 설명하고 있습니다. 상호작용의 중요성훗날 미군의 수석 정신치료사가 되었던 윌리엄 E. 메이어 중령(박사)은 한국전쟁이 끝난 직후 북한군에게 포로로 잡혀 구금되었던 천여 명의 미군들을 대상으로 연구를 시작했습니다. 그는 특히...
자세히 보기 →올림픽에서 금메달을 딴다는 것은 어느 종목을 막론하고 쉬운 일이 아닙니다. 그런데 지난 아테네 올림픽때 우리나라가 딴 금메달들 중 많은 사람들의 기억에 남는 금메달의 주인공이 있었습니다. 바로 남자 탁구 개인전 금메달을 따낸 유승민 선수입니다. 포핸드냐, 백핸드냐? 유승민 선수는 원래 ‘탁구 신동’이라 불리던 탁구 천재였습니다. 어릴때부터 그는 각종 대회를 휩쓸며 탁구선수로서의 재능을 인정받았습니다. 그러나 그런 그에게도 넘지 못하는 산이 있었으니, 바로 탁구 라켓의 양면을 사용하여 강력한 파워를 자랑하는 중국 선수들이었습니다. 특히 유승민 선수가 결승에서 만난 왕하오 선수는 양면 라버를 ...
자세히 보기 →영리한 리더들은 조직에 생명력을 불어넣기 위해 칭찬의 힘을 사용합니다. 그들은 칭찬하고, 경의를 표하고, 그리고 축하할 기회를 찾으며 조직을 주기적으로 새롭게 합니다. 그런데 칭찬의 힘을 이야기할 때 동시에 꼭 이야기해야 할 것이 하나 있는데, 그것은 칭찬은 오용될 소지가 많다는 것입니다. 칭찬의 외형만 갖은 사이비 칭찬은 결코 조직을 새롭게 하지도 못하고 사람의 마음을 움직이지도 못합니다. 칭찬을 제대로 하기 위해서는 칭찬의 대가들로부터 이 부분에 대해 배울 필요가 있습니다. 어설픈 칭찬이 가져올 피해를 줄이고 제대로 된 칭찬을 통해 우리의 조직을 새롭게 하기 위해서는 칭찬에 관한 구체적인 원칙...
자세히 보기 →저희가 길 갈 때에 예수께서 한 촌에 들어가시매 마르다라 이름하는 한 여자가 자기 집으로 영접하더라 그에게 마리아라 하는 동생이 있어 주의 발 아래 앉아 그의 말씀을 듣더니 마르다는 준비하는 일이 많아 마음이 분주한지라 예수께 나아가 가로되 주여 내 동생이 나 혼자 일하게 두는 것을 생각지 아니하시나이까 저를 명하사 나를 도와주라 하소서 주께서 대답하여 가라사대 마르다야 마르다야 네가 많은 일로 염려하고 근심하나 그러나 몇 가지만 하든지 혹 한 가지만이라도 족하니라 마리아는 이 좋은 편을 택하였으니 빼앗기지 아니하리라 하시니라 (눅 10:38~42) 누가 복음 10장을 보면 , 예수님이...
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