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올해도 어김없이 우리들 모두는 한해를 마무리하고 새해를 맞이해야하는 송구영신의 순간에 도달했습니다. 한해의 마지막 날이 되면 언제나 그랬던 것처럼 지난 한해가 되돌아보아지고, 이루지 못한 꿈을 접어둔 채, 새해에 대한 소망을 품어보게 됩니다. 지난 한 해, 리더십 네트워크도 영적 리더이신 여러분들의 성장과 성숙을 위해 질주해왔습니다. 그러나 지난 한해를 돌아보면 영적 리더인 우리들의 삶에도 많은 어려움과 절망이 있었고, 영적 성장과 성숙에 대해서도 만족스럽지 못한 부분이 있는 것이 사실입니다. 오늘은 한 해를 마무리하고, 새해를 기대하면서 레이 프리차드의 사도신경 풀이 “내가 믿사오며”(국제제자훈...
자세히 보기 →혁신(革新)이란 말의 사전적 의미는 "묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 함"이란 뜻을 갖고 있습니다. 그런 의미에서 혁신이 필요한 현장은 바로 묵은 풍습과 관습을 갖고 있는 `크고 오래된 조직`일 것입니다. 오늘은 피터 드러커 교수가 제안하는 조직 혁신의 단계들을 통해 크고 오래된 조직을 혁신하기 위해 우리가 거쳐야 할 단계들이 무엇인지에 대해 함께 생각해보겠습니다. 1. 폐기 계획을 찾으라혁신을 제대로 이루기 위해서는 혁신이 이뤄질 수 있는 분위기를 만드는 여러가지 조치가 필요합니다. 특히 이런 분위기는 혁신이 왜 필요한가를 조직에 이해시키는 것에서부터 시작...
자세히 보기 →지난 407호에 이어 계속됩니다.----------------------------------------------------------------------------------------------- 6. 건설적 토론이 가능한 열린 대화 풍토를 만든다 구성원들이 시장과 고객 관점에서 자신의 생각이나 아이디어를 소신 있게 말할 수 있는 대화 풍토가 있어야 창조적 가치 창출도 가능합니다. 경직된 대화 풍토에서는 구성원들이 고객 가치보다 직급을 우선시하여 윗사람의 눈치만 살피며 소신 있는 이야기를 하지 못할 가능성이 높습니다. 인텔(Intel)의 전...
자세히 보기 →고객이 원하는 가치를 줄 수 있는 제품과 서비스를 창출하는 기업만이 시장에서 살아남는 시대가 되었습니다. 최첨단 기술이 접목되고 다양한 기능들이 장착된 제품이라 하더라도, 고객이 그 가치를 인정하고 사지 않는다면 실패할 수밖에 없습니다. 이에 따라 많은 기업들은 경영 사상이나 사업 전략에 고객을 반드시 포함하여 그 중요성을 강조하고 있습니다. 그러나 비전이나 경영 이념에 ‘고객’이라는 문구를 포함하는 것만으로는 고객 중심 경영이 성공할 수 없습니다. 고객 중심 경영의 실행력 제고를 위해서는 무엇보다도 고객 가치를 실질적으로 창출하는 ‘사람’과 그들이 일하는 ‘조직’이 철저하게 고객 중심적으로 변해...
자세히 보기 →타 종교 신자, 동성애자, 마약중독자, 미혼모, 동거 커플, 무신론자…. 이 사람들의 공통점은 무엇입니까? 그것은 바로 그들이 미래의 교회라는 것입니다. 우리가 이미 주지하고 있는 바와 같이 하나님의 사랑이 닿을 수도 없을 만큼 멀리 떨어져 있는 사람은 아무도 없습니다. 하나님은 종종 희망이 보이지 않는 상황 속에서 불완전한 사람들로 구성된 교회를 통해 포스트모던 세대에 다가가시는 신비롭고 감동적인 모습을 보여줍니다. 그러기에 포스트모던 시대의 교회는 이들에 대해 준비되어있어야 합니다. 우리가 교회에 다니지 않는 세대의 문화에 다가가면, “다른 종교에 대해서는 어떻게 생각하십니까?”라는 질문을 다...
자세히 보기 →스티븐 코비는 그의 저서 [성공하는 사람들의7가지 습관]에서 사람의 변화에서 가장 중요한 것이 바로 Inside-out(내면에서 시작해서 외부가 변화되는 것)이라 말하고 있습니다. 비즈니스에 성공하려는 사람은 대중적 이미지와 대인관계 기술 향상을 위해 노력하기 보다 더 중요한 그의 내면 안에 근면, 인내, 용기, 절제, 충성 같은 성품에 집중할 때 진정한 변화가 나타나게 된다는 것입니다. 그러나 스티븐 코비가 간과하고 있는 한 가지 사실이 있다면 사람은 자신의 힘으로 자신의 내면을 변화 시킬 수 없다는 것입니다. 그럼 어떻게 하면 진정한 변화를 경험할 수 있을까요? 이번 호에서는 성공하는 사람들의...
자세히 보기 →건강한 교회를 이루어 가기 위해 꼭 필요한 요소 중 하나는 교회의 일치입니다. 대부분의 사람들은 이에 대해 간과하거나 소홀히 하는 경향이 있습니다. 오늘날 많은 교회들은 그들이 가진 잠재력에도 불구하고, 구성원간의 다툼으로 인해 에너지를 낭비함으로 인해 교회를 향한 하나님의 계획과 목적을 이루어가는데 실패합니다. 교회의 모든 에너지가 내부에만 향해져 있는 것입니다.성경은 천국과 지옥보다 교회의 일치에 대해 더 많은 이야기를 합니다. 이것은 매우 중요합니다. 교회는 사람들에 의해서 구성됩니다. 그리고 완벽한 사람은 없습니다. 따라서 사람들은 서로 부딪힐 수밖에 없습니다. 목회자로서 우리는 이러한 현...
자세히 보기 →요즘 태왕사신기라는 드라마가 세간에 화제가 되고 있습니다. 기존 드라마에서는 볼 수 없는 영상미도 그렇지만, 무엇보다도 탄탄한 스토리텔링이 사람들의 관심을 끌게 만드는 주 요인입니다. 태왕사신기는 우리 민족의 역사상 가장 광활한 영토를 통치한 왕이었던 광개토태왕과 옛 고조선을 의미하는 `쥬신`을 연결하면서, 쥬신의 왕을 지키던 네 수호신인 현무, 청룡, 백호, 주작의 신물(神物)을 찾아가는 과정을 환타지적으로 묘사하고 있습니다. 하지만 이 드라마 속에서 이런 환타지적 요소보다도 더 두드러지게 부각되는 것이 있습니다. 그것은 바로 태왕 담덕의 리더십입니다. 어쩌면 연말 대선을 앞두고 있어서인지는 ...
자세히 보기 →리더가 현실적으로 겪는 딜레마 중에 하나가 자신보다 유능하고 똑똑한 구성원을 리드하는데 어려움을 겪는다는 것입니다. 사실, 유능하고 똑똑한 구성원이 많으면 많을수록 리더는 행복합니다. 왜냐하면 역량이 높은 구성원들이 팀을 이룰 경우 높은 성과를 낼 수 있기 때문입니다. 하지만 유능한 구성원이 많다고 해서 언제나 행복한 것은 아닙니다. 왜냐하면 유능하고 똑똑한 구성원들을 불협화음 없이 한 방향으로 이끈다는 것이 쉽지 않기 때문입니다. 이런 이유로 해서 시카고 불스의 감독을 역임했고 현재 L.A.레이커스 감독을 맡고 있는 필 잭슨을 명장 중의 명장이라고 부릅니다. 그는 누구도 다루기 힘들 것처럼 보이...
자세히 보기 →그리스도의 제자들은 일상적으로 “하나님께서 나에게 말씀하셨어. 하나님이 나를 인도해 주셔. 주님께서 내게 말씀해 주셨어”라는 말을 합니다. 이런 말들은 성경 어디에나 나옵니다. 어린 사무엘의 이야기가 좋은 예입니다(삼상 3:1-18). 그렇다면 우리가 하나님의 음성을 듣지 못하는 이유는 어디에 있을 까요? 혹시 우리는 하나님의 음성을 듣지 못하도록 훈련받은 것은 아닐까요? 의도한 것은 아니었겠지만 복음주의 교회 안에 하나님의 음성을 듣지 못하게 하는 요소들이 분명히 있었다고 봅니다. 그 결과 슬프게도 주님의 제자들이 영적인 계시의 가뭄 가운데 살게 된 것입니다. 물론 성경이 영적 계시의 가장 중요...
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