[리더십] 413호 - 좋은 코칭의 조건

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흔히 `코칭` 하면 스포츠의 코치를 연상합니다. 그러나 코칭은 기업과 가정, 교회 등 우리의 삶 속에서 어디에나 적용될 수 있는 리더십의 한 방법입니다. 코칭은 하나님께서 각 사람에게 주신 잠재력을 개발하도록 도움으로써 그들이 하나님의 나라에 공헌하도록 만드는 좋은 방법입니다. 평신도 리더십의 중요성이 일반화되어 있는 21세기 목회 현장에서 코칭은 교회를 건강하게 세우기 위해 목회자들이 익혀야 할 중요한 기술임에 틀림없습니다. 그렇다면 코칭을 잘 하려면 어떤 것들이 필요할까요? 코칭의 개념을 정확하게 이해하라많은 사람들이 코칭을 말하지만, 실제로 코칭답게 코칭을 하는 경우는 드문 것...

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[리더십] 412호 - 로마서 12장에서 배우는 참된 제자의 삶

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오늘날 기독교 안에서 가장 큰 문제는 그리스도인은 많지만, 세상을 변화시킬 참된 그리스도인은 찾아 보기 힘들다는 것입니다. 모든 부모가 자녀에 대한 꿈이 있듯이, 하나님께서도 이런 시대에 세상을 변화시킬 교회를 향한 꿈을 갖고 계십니다. 그리고 그 꿈을 그리스도를 닮은 그리스도의 제자들을 통해서 이루어가기를 원하십니다. 로마서 12장은 우리에게 예수 그리스도를 따르는 참된 제자의 모습이 무엇인지 다섯 가지 관계 영역을 중심으로 명확하게 보여주고 있습니다. 하나님께 항복하라 로마서 12장 1절에서 바울은 어떻게 하나님의 최선을 경험할 수 있는가를 설명하는데, 그것은 그분께 항복하는 것에서 출발...

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[리더십] 411호 - 은혜가 넘치는 지도자가 되십시오

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이제 2008년 새해가 밝았습니다. 하나님께서 이렇게 시간을 하루, 한달, 1년으로 구분하여 살아가도록 하신 데는 여러 이유가 있겠지만, 이러한 시간의 구분을 통해 우리 자신의 모습을 돌아보고 각오를 새롭게 하기를 원하셨기 때문이기도 할 것입니다. 그렇다면 2008년을 새롭게 준비하며, 교회의 지도자로서 우리가 돌아보아야 할 우리 자신의 모습은 무엇일까요?무엇보다도 먼저 점검해 보아야 할 것은 우리에게 은혜와 소명이 있느냐일 것입니다. 이 두 가지는 마치 동맥과 정맥처럼, 교회의 지도자로서의 우리의 생명을 유지하는 원천입니다. 만약 이 둘 중 하나가 막혀 있다면, 우리의 사역은 결국 깨끗한 피가 공급...

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[리더십] 410호 - 송구영신(送舊迎新)

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올해도 어김없이 우리들 모두는 한해를 마무리하고 새해를 맞이해야하는 송구영신의 순간에 도달했습니다. 한해의 마지막 날이 되면 언제나 그랬던 것처럼 지난 한해가 되돌아보아지고, 이루지 못한 꿈을 접어둔 채, 새해에 대한 소망을 품어보게 됩니다. 지난 한 해, 리더십 네트워크도 영적 리더이신 여러분들의 성장과 성숙을 위해 질주해왔습니다. 그러나 지난 한해를 돌아보면 영적 리더인 우리들의 삶에도 많은 어려움과 절망이 있었고, 영적 성장과 성숙에 대해서도 만족스럽지 못한 부분이 있는 것이 사실입니다. 오늘은 한 해를 마무리하고, 새해를 기대하면서 레이 프리차드의 사도신경 풀이 “내가 믿사오며”(국제제자훈...

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[리더십] 409호 - 크고 오래된 조직을 혁신하는 5단계

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혁신(革新)이란 말의 사전적 의미는 "묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 함"이란 뜻을 갖고 있습니다. 그런 의미에서 혁신이 필요한 현장은 바로 묵은 풍습과 관습을 갖고 있는 `크고 오래된 조직`일 것입니다. 오늘은 피터 드러커 교수가 제안하는 조직 혁신의 단계들을 통해 크고 오래된 조직을 혁신하기 위해 우리가 거쳐야 할 단계들이 무엇인지에 대해 함께 생각해보겠습니다. 1. 폐기 계획을 찾으라혁신을 제대로 이루기 위해서는 혁신이 이뤄질 수 있는 분위기를 만드는 여러가지 조치가 필요합니다. 특히 이런 분위기는 혁신이 왜 필요한가를 조직에 이해시키는 것에서부터 시작...

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[리더십] 408호 - ‘고객 중심 경영’이란 거울을 통해 배우는 10가지 원리(2)

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지난 407호에 이어 계속됩니다.-----------------------------------------------------------------------------------------------   6. 건설적 토론이 가능한 열린 대화 풍토를 만든다 구성원들이 시장과 고객 관점에서 자신의 생각이나 아이디어를 소신 있게 말할 수 있는 대화 풍토가 있어야 창조적 가치 창출도 가능합니다. 경직된 대화 풍토에서는 구성원들이 고객 가치보다 직급을 우선시하여 윗사람의 눈치만 살피며 소신 있는 이야기를 하지 못할 가능성이 높습니다. 인텔(Intel)의 전...

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[리더십] 407호 - ‘고객 중심 경영’이란 거울을 통해 배우는 10가지 원리(1)

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고객이 원하는 가치를 줄 수 있는 제품과 서비스를 창출하는 기업만이 시장에서 살아남는 시대가 되었습니다. 최첨단 기술이 접목되고 다양한 기능들이 장착된 제품이라 하더라도, 고객이 그 가치를 인정하고 사지 않는다면 실패할 수밖에 없습니다. 이에 따라 많은 기업들은 경영 사상이나 사업 전략에 고객을 반드시 포함하여 그 중요성을 강조하고 있습니다. 그러나 비전이나 경영 이념에 ‘고객’이라는 문구를 포함하는 것만으로는 고객 중심 경영이 성공할 수 없습니다. 고객 중심 경영의 실행력 제고를 위해서는 무엇보다도 고객 가치를 실질적으로 창출하는 ‘사람’과 그들이 일하는 ‘조직’이 철저하게 고객 중심적으로 변해...

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[리더십] 406호 - 포스트모던 시대의 교회

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타 종교 신자, 동성애자, 마약중독자, 미혼모, 동거 커플, 무신론자…. 이 사람들의 공통점은 무엇입니까? 그것은 바로 그들이 미래의 교회라는 것입니다. 우리가 이미 주지하고 있는 바와 같이 하나님의 사랑이 닿을 수도 없을 만큼 멀리 떨어져 있는 사람은 아무도 없습니다. 하나님은 종종 희망이 보이지 않는 상황 속에서 불완전한 사람들로 구성된 교회를 통해 포스트모던 세대에 다가가시는 신비롭고 감동적인 모습을 보여줍니다. 그러기에 포스트모던 시대의 교회는 이들에 대해 준비되어있어야 합니다. 우리가 교회에 다니지 않는 세대의 문화에 다가가면, “다른 종교에 대해서는 어떻게 생각하십니까?”라는 질문을 다...

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[리더십] 405호 - 내면의 변화로부터 시작하십시오

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스티븐 코비는 그의 저서 [성공하는 사람들의7가지 습관]에서 사람의 변화에서 가장 중요한 것이 바로 Inside-out(내면에서 시작해서 외부가 변화되는 것)이라 말하고 있습니다. 비즈니스에 성공하려는 사람은 대중적 이미지와 대인관계 기술 향상을 위해 노력하기 보다 더 중요한 그의 내면 안에 근면, 인내, 용기, 절제, 충성 같은 성품에 집중할 때 진정한 변화가 나타나게 된다는 것입니다. 그러나 스티븐 코비가 간과하고 있는 한 가지 사실이 있다면 사람은 자신의 힘으로 자신의 내면을 변화 시킬 수 없다는 것입니다. 그럼 어떻게 하면 진정한 변화를 경험할 수 있을까요? 이번 호에서는 성공하는 사람들의...

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[리더십] 404호 - 분열을 다루는 여섯 가지 방법

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건강한 교회를 이루어 가기 위해 꼭 필요한 요소 중 하나는 교회의 일치입니다. 대부분의 사람들은 이에 대해 간과하거나 소홀히 하는 경향이 있습니다. 오늘날 많은 교회들은 그들이 가진 잠재력에도 불구하고, 구성원간의 다툼으로 인해 에너지를 낭비함으로 인해 교회를 향한 하나님의 계획과 목적을 이루어가는데 실패합니다. 교회의 모든 에너지가 내부에만 향해져 있는 것입니다.성경은 천국과 지옥보다 교회의 일치에 대해 더 많은 이야기를 합니다. 이것은 매우 중요합니다. 교회는 사람들에 의해서 구성됩니다. 그리고 완벽한 사람은 없습니다. 따라서 사람들은 서로 부딪힐 수밖에 없습니다. 목회자로서 우리는 이러한 현...

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