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소그룹을 섬기는 리더로 사역할 때 필요한 지혜와 리더십을 얻기 위해 우리는 부단히 노력합니다. 학습의 과정을 통해 배우기도 하고 존경하는 선배들로부터 조언을 듣기도 합니다. 이렇게 다양한 채널을 통해 배우고 익히는 것은 매우 긍정적이라 하겠습니다. 그런데 우리가 절대 놓치지 말아야 할 것이 하나 있습니다. 우리는 하나님을 떠나서 우리의 지혜와 이해력을 의지해서는 안 된다는 것입니다. 이번 소그룹 네트워크에서는「리더를 위한 매일의 약속」(존 맥스웰, 국제제자훈련원)에 실린 ‘영적 리더십의 아이러니’라는 글을 통해 리더십과 하나님의 뜻의 관계에 대해 이야기하고자 합니다. 너는 마음을...
자세히 보기 →“왜 기독교 신앙에 대해 말해야합니까?” “신앙은 사적인 문제 아닌가요?” “가장 훌륭한 그리스도인이란 그리스도인의 삶을 살기만 하면 되는 것 아닙니까?” “제가 아는 그리스도인은 강한 믿음을 가졌지만, 그것을 드러내어 이야기하지는 않습니다. 그것이 그리스도인의 가장 수준 높은 모습이 아닌가요?” 때때로 소그룹 구성원들은 이렇게 질문하곤 합니다. 오늘은 왜 우리가 전도해야하는지에 대해서 “인생의 의문점들”(서로사랑)이라는 책에서 발췌 정리해봅니다. 1. 예수님의 최대 명령이기 때문입니다. 우리가 전도해야하는 이유 가운데 가장 큰 이유는 예수님이 직접 전도를 명령하셨다는 것입니다....
자세히 보기 →10월이 되면 많은 교회들이 대각성전도집회 등 전도와 관련된 사역을 실시합니다. 이때 소그룹 리더가 감당해야 할 가장 중요한 역할 가운데 하나는 소그룹원들로 하여금 전도에 대한 동기를 부여하고, 그 마음을 지속할 수 있도록 도와주는 일입니다. 무엇보다도 이 일은 영적인 일이기 때문에 기도가 가장 중요합니다. 그러나 기도 이외에도 전도의 동기를 부여하고 그 마음을 지속할 수 있도록 도와줄 수 있는 다양한 방법들이 있습니다. 오늘은 소그룹원들의 전도를 돕는 소그룹 활동들에 대해 함께 생각해보겠습니다. 1. 전도 대상자 책갈피 만들기소그룹 구성원들과 함께 책갈피를 만드는 시간을 가지십...
자세히 보기 →성장과 성숙을 위해서는 변화와 혁신이 필수적으로 필요합니다. 그런데 어떤 종류의 혁신도 혁신의 문화를 창출하지 않고 뿌리내릴 수는 없습니다. 그런데 혁신의 문화를 창출한다는 것이 그리 쉽지 않습니다. 소그룹을 포함한 조직은 쉽게 변화되지 않는 토양처럼 경직되어 있습니다. 혁신의 문화를 만들고 혁신의 열매를 거두는 일에 들어가는 수고는 정원을 만드는 일에 비견할 수 있습니다. 이번 소그룹 네트워크에서는 아이디어 챔피언(Idea Champion)의 회장인 미치 디코프가 제시한 ‘지속 성장을 위한 8단계 원칙’을 소개합니다. 1단계_ 욕구를 고취해라모든 사람의 내부에는 창조에 대한 욕구...
자세히 보기 →소그룹 리더는 소그룹원들의 영적 성장을 도와줄 책임이 있습니다. 그런데 그리스도인의 영적 성장은 개인적인 신앙생활의 습관에 달려있다 해도 과언이 아닙니다. 특히 큐티, 기도, 성경읽기와 같은 개인 경건의 시간을 습관화 하는 것은 건강한 그리스도인으로 성장하는데 매우 중요합니다. 소그룹원들의 영적 성장을 돕기 원한다면 무엇보다도 소그룹원들이 개인 경건의 시간을 몸에 익히도록 도와줄 필요가 있습니다. 그것은 대단히 어려운 일입니다. 그냥 말로만 해서는 소그룹원들이 결코 개인 경건의 시간을 습관화하기 어렵습니다. 오늘은 소그룹원들이 개인 경건의 시간을 몸에 익히도록 도와줄 수 있는 방법에 대해 함께 생...
자세히 보기 →‘스트레치 목표(Stretch Goal)’라는 개념이 있습니다. 연초가 되면 기업들은 더 높은 사업 성과 달성을 위해, 현재 달성할 수 있는 수준 이상으로 높은 성과 목표를 설정하곤 합니다. 바로 이렇게 의도적으로 높게 설정된 목표를 스트레치 목표라고 합니다. 스트레치 목표는 GE의 前 회장 잭 웰치가 그 개념을 사용하면서 주목을 받아왔으며, 현재 많은 기업들이 목표 설정 과정에 이를 활용하고 있습니다. 스트레치 목표의 궁극적 목적은 ‘매우 높고 힘든 목표를 부여함으로써, 구성원들이 기존의 업무 관행에서 벗어나, 창의적이고 혁신적으로 일하도록 하여 보다 높은 성과를 내도록 유도’하는 데에 있습니다...
자세히 보기 →하반기 소그룹 사역이 시작되었습니다. 하반기 사역을 통해서도 하나님께서 역사하시는 은혜가 소그룹 마다 풍성히 임하기를 소원해봅니다. 오늘은 하반기 사역을 시작하면서 신앙생활의 기본에 대해서는 이미 다 알고 있는 교우가 당신에게 찾아와 그리스도와 보다 깊은 관계를 누리는 방법을 묻는다면 어떻게 대답하고 안내해 주어야할 지에 대해서 함께 나누고자 합니다. 1. 관련된 질문을 던져라예수님은 어떤 역사를 행하실 때마다 항상 사람들의 마음을 떠보는 질문을 던지셨습니다. 주님은 베드로에게 “너는 내가 누구라고 생각하느냐”라고 물으셨습니다(마 16:16). 예수님은 눈먼 바디매오에게도 “너는...
자세히 보기 →- 리더십 실패를 초래하는 4가지 함정 - 원인이 없는 결과는 없습니다. 뜬소문과 같이 아주 예외적인 경우도 있지만 상식의 세계 안에서는 원인이 없는 결과는 없습니다. 리더십의 성패도 마찬가지입니다. 성공하는 리더들은 자신이 미래에 대한 선견 등에 탁월한 능력을 가지고 있거나, 혹은 유능한 부하를 선발하고 이들로 하여금 강한 몰입과 최선의 노력을 이끌어 낼 수 있는 사람들입니다. 반면, 실패하는 리더들은 부하들의 과도한 스트레스를 유발하는 폭군적인 행동을 보이거나, 혼란을 가져올 수 있는 우유부단한 행동을 주로 보여줍니다. 소그룹 환경은 리더와 구성원의 거리가 가깝습니다. 따라서 리더의 약점이나...
자세히 보기 →“은혜로운 말은 꿀과 같으니, 영혼에는 달콤하며, 몸에는 새 힘이 됩니다” (잠16:24, 더 메시지) 말은 작은 것이지만 엄청난 힘을 가지고 있습니다. 말에서 사랑이 생겨나기도 하고 전쟁이 나기도 합니다. 모든 사람들이 깊은 사랑에서 나오는 말과 깊은 미움에서 나오는 말의 힘을 맛보아 알고 있습니다. 우리는 말을 한 사람이 죽고 떠난 후에도 그들의 축복과 저주가 남아 있음을 압니다. 말은 강력합니다. 말은 우리에게 영원한 흔적을 남깁니다. 야고보는 신자들에게 말을 주의하라고 경고합니다. 우리의 혀를 다스리고, 규정짓는 꼬리표를 붙이는 말을 삼가고, 우리가 말한 바에 대해 책임을 지는 것은 하...
자세히 보기 →한국퍼포먼스센터가 주최한 인력개발 세미나에서 인력전문가 존 곤스틴(Jon Gornstein) 박사는 “직장인이 직장을 옮기는 것은 회사를 떠나는 것이 아니라 ‘직장상사’를 떠나는 것”이라는 내용의 강연을 한 적이 있습니다. 실제의 조직 내에서 리더십의 가치와 영향력에 대해 확인할 수 있는 좋은 정리라고 할 수 있습니다. 최고의 조직, 최고의 공동체, 최고의 소그룹이 만들어지고 유지하기 위해서는 먼저 리더와 구성원간에 신뢰를 바탕으로 하는 상생의 관계가 형성될 필요가 있습니다. 특히, 리더십이란 남들이 스스로 따라오게 만드는 기술입니다. 남들로 하여금 따라오게 만들려면 믿음, 즉 리더에 대한 신뢰가...
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