태그 검색어 영적 리더십에 대한 검색결과입니다. ?
인간은 누구나 자신의 가치에 대해 궁금해 합니다. 자신이 얼마나 중요한 존재인지, 무가치한 존재는 아닌지에 대해 알고자 하는 내적 갈망이 있습니다. 다시 말해 인간은 태어나는 순간부터 자신의 의미를 찾는, 자신의 존엄을 찾아가는 평생의 여행길에 오르는 것입니다. 인간은 타락한 이래로 불안정과 불완전이라는 감정과 싸워오고 있으며, 이것이 바로 우리가 “나는 누군가에게 중요한 존재인가?”를 자문하는 이유입니다. 하지만 우리의 탐색은 헛수고로 끝날 때가 많습니다. 그렇다면 왜 많은 사람들이 자신의 가치를 찾는데 실패하는 것일까요? 미국의 10대 대형 교회 중 하나인 펠로십교회의 설립자이자 담임목사인 애...
자세히 보기 →벤자민 플랭클린(Benjamin Franklin)이 겨우 22세였을 때, 그는 "도덕적 완전함에 도달하겠다는 대담하면서도 야심에 찬 각오"를 세웠습니다. 그 목표에 도달하기 위해 그는 몇 가지 지배적인 `가치들`(values)-그는 이를 `미덕`이라고 지칭했습니다-을 정하고 그것을 매일 지키기 위해 노력했습니다. 벤자민 플랭클린이 정한 가치들은 바로 이런 것이었습니다: 절제, 침묵, 질서, 각오(마땅히 해야 할 일을 수행하기로 작정함), 절약, 근면, 진실됨, 정의로움, 중용, 청결, 침착함, 정절, 겸손. 그는 한 주에 한 가지 가치를 실천하기로 작정하고, 그것을 실천하기 위해 노력했습니다. 5...
자세히 보기 →팀워크는 팀을 성공으로 이끄는 핵심 요소이지만 잘못된 시각으로 바라볼 경우 오히려 조직의 성과를 가로 막는 함정이 될 수도 있습니다. 팀워크는 ‘팀의 구성원들이 공동의 목표를 달성하기 위하여 각 역할에 따라 책임을 다하고 협력적으로 행동하는 것’으로 정의됩니다. 많은 기업들과 조직들은 팀워크를 조직의 경쟁력을 높일 수 있는 핵심 요소로 여깁니다. 그러나 팀워크의 의미를 제대로 이해하지 못하고 잘못된 방향으로 강조할 경우 오히려 큰 역효과를 내는 경우가 있습니다. 이번 편지에서는 팀워크에 대한 오해를 살펴보고 진정한 팀워크에 대해 생각해보기로 합니다. 2007년 1월 24일자 LG 주간경제에 실린 ...
자세히 보기 →많은 영적인 지도자들은 비판을 처리하는 일에 아주 빵점입니다. 아무것도 모르면서 다분히 이기적인 동기로 사사건건 트집을 잡는 근거 없는 비판에는 특히 더 합니다. 이런 영적인 지도자들의 모습은 사실 사람들이 어떻게 생각할까에 지나치게 신경을 쓰고 있다는 반증입니다. 영적인 지도자들이 하나님을 기쁘시게 하는 일에 사로잡혀야 옳건만 사람들을 기쁘게 하려는 것에 사로잡힐 때가 많습니다. 내면이 불안할 수 록 비판을 받아들이기란 여간 어렵지 않습니다. 그러잖아도 자신에게 이미 의문이 드는데, 다른 사람까지 흠을 잡으니 여간해서 받아들이기가 힘든 것입니다. 그러나 부정적인 사람들은 언제 어느 때나 있게 마...
자세히 보기 →칼 헐리는 이렇게 말합니다. “우리는 삶의 대부분을 나 아닌 다름 사람이 되기 위해 낭비한다. 하지만 하나님은 우리를 유일한 존재로 만드셨다. 당신 자신이 될 수 있는 사람은 오직 당신뿐이며 그렇게 되는 것이 옳다!” 이는 설교에서도 마찬가지로, 설교자에게 자신만의 설교 스타일을 찾아가는 것은 매우 중요한 작업입니다.물론 이는 결코 쉽지 않습니다. 왜냐하면 사탄은 우리에게 늘 “넌 재능이 없어.”라고 속삭이기 때문입니다. 하지만 당신을 바라보는 하나님의 시각은 다릅니다. 하나님께서는 말더듬이에 살인자였던 모세를 들어 강력한 바로와 대면하고 이스라엘 백성과 교통하는 사람으로 사용하셨습니다. 내향적이...
자세히 보기 →당신은 인류 역사상 가장 위대한 리더가 누구라고 생각하십니까? 미국 하버드 대학 내에 설립된 정치 · 행정 전문 대학원인 하버드 케네디 스쿨에서는 ‘20세기의 훌륭한 리더’를 누구로 생각하는지에 대해 조사한 적이 있습니다. 결과가 흥미로웠는데, 1위는 마하트마 간디가 차지했고, 그 뒤를 프랭클린 루즈벨트, 윈스턴 처칠, 마틴 루터 킹 목사, 넬슨 만델라가 이었습니다. 우리가 이런 리더와 같이 세계적으로 위대한 업적을 남길 수는 없을지 모르지만, 그러나 우리 모두 하나님께서 우리에게 맡겨주신 영역에서 훌륭한 리더로 인정받기 원합니다. 그렇다면 어떻게 해야 우리도 이들과 같이 훌륭한 리더가 될 수 있...
자세히 보기 →지난 해 2007년 국내 출판업계는 유난히 인간 생활의 근본적 가치와 덕목에 대한 독자들의 관심이 뜨거웠습니다. ‘배려’, ‘경청’, ‘몰입’ 등 베스트셀러에 오른 책들을 보면 기존의 성공학이나 리더십 서적에서 전통적으로 강조되어 온 전문성, 카리스마, 실력 등은 주제로 다루고 있지 않습니다. 반면 성숙한 인간관계와 내면의 성찰을 기반으로 구성원들을 대하는 방식에 대해 말하고 있습니다. 최근 미국에서는 3.0세대 CEO가 주목 받고 있습니다. 2007년 뉴욕타임즈(NYT)기사에 따르면, 1990년대가 사업적 안목과 강력한 추진력을 기반으로 사업을 일구는 1.0세대 CEO의 세대였다면 2000년대 ...
자세히 보기 →교회 문화라는 개념을 무시하는 경우가 종종 있는데, 이는 교회 문화라고 하면 떠오르는 내용이 거의 없기 때문이기도 합니다. 그러나 ‘인간의 육체와 영혼이 하나이듯이 교회와 문화도 하나’입니다. 교회 문화는 여러분이 행하는 모든 일에 영향을 미칩니다. 그 문화는 여러분이 선택하고 도입하는 온갖 프로그램의 색깔을 결정합니다. 리더를 뽑고 훈련시키는 방법을 결정하는 것도 결국 교회 문화입니다. 성급하게 들여온 처방이나 프로그램은 잠시 영혼을 들뜨게 할 수는 있지만, 여러분이 소망하는 것과 같은 더 철저하면서도 더 완전한 변화를 일으키는 힘은 불어넣지 못합니다. 변화는 결코 밖으로부터 일어날 수 없습니다...
자세히 보기 →서번트와 리더는 보통 상반된 단어로 여겨집니다. 그런데 때로는 상반된 두 단어가 창의적이고 의미 있는 방식으로 결합하면 역설이 생깁니다. 서번트와 리더 역시 그렇게 결합하여 역설적인 개념을 낳았습니다. 그렇기 때문에 서번트 리더십이란 무엇인지에 대해 정의하기는 쉽지가 않습니다.그렇다면 서번트 리더란 어떤 리더일까요? 워런 베니스, 켄 블랜차드, 로버트 그린리프, 스티븐 코비, 맥스 드프리 등 그 이름만으로 설명이 필요 없는 이 시대의 리더들이 저자로 참여한 <21세기 33인의 리더가 말하는 오늘의 힘, 리더십>에서는 서번트 리더의 특징으로 다음의 10가지를 꼽습니다. 1....
자세히 보기 →한 조사에 의하면, 어느 조직이든지 어떠한 새로운 것을 접목하려고 하면 그것에 대해 16%의 사람들은 일단 저항하려는 반응을 보인다고 합니다. 또한 이 자료에 의하면, 이들 16%의 저항자들이 리더의 주장에 따라오기까지 걸리는 시간은, 그들과 정반대의 태도를 취하는 조기 수용자들보다 약 4배 이상 더 오랜 시간이 걸린다고 합니다. 그런데 중요한 사실은 건강하고 영향력있는 리더는 이들 저항 세력을 무시하거나 포기하지 않고, 그들에게 끝까지 시간과 기회를 주면서 마침내 그들과 함께 가는 사람이라는 사실입니다. 따라서 우리가 건강하고 영향력있는 리더가 되려면 저항 세력을 포용하는 자세를 가져야 합니다....
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