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주후 2015년 5월 11일 682호 제도주의를 경계하라 수많은 교회들이 성도들을 그리스도의 제자로 성장시키기 위해 제자훈련을 하고 있습니다. 그러나 종종 제자훈련 수료자를 배출할 뿐 그리스도의 진정한 제자를 키워내지 못하는 경우가 발생합니다. 시스템화의 한계입니다. 이처럼 그리스도의 진정한 제자가 아닌, ‘다른 제자’의 모습은 그리스도가 지상사역을 하시던 시대에 이미 찾아볼 수 있습니다. 복음서에서 발견하는 네 유형의 ‘다른 제자’들의 모습을 살펴보고, 어떻게 하면 특정 방식과 사람만을 고집하며 따라가지 않고 그리스도의 제자라는 정체성을 ...
자세히 보기 →주후 2015년 4월 27일 681호 JESUS CEO의 ‘마인드’ 저자인 로리 베리 존스는 이 책을 일컬어 우리 모두에게 소명을 주는 책이라고 이야기 합니다. 자신을 돌아보고 소통하는 방법, 개인에게 동기 부여하는 법을 알려주는 실용적이면서도 체계적인 지침서라고 책 머리에 기술하였습니다. 그리고 이 지침들은 예수님이 제자들을 가르치고 그들에게 동기를 부여하기 위해 사용했던 자아극복, 실천, 인간관계의 방법에 기반을 둔다고 이야기 합니다. 먼저 이 책의 첫 부분에 언급하는 ‘마인드’에 대해 살펴보겠습니다. 저자는 먼저 예수님이 내면의 닻을 ...
자세히 보기 →주후 2015년 4월 13일 680호 기도와 리더의 직분 ‘리더십’이라는 말을 들었을 때 머릿속으로 어떤 개념이 떠오르시나요? 대인관계, 비전, 지도력 등일 것입니다. 그런데 가장 먼저 ‘기도’가 생각난 분이 계신가요? 아마도 거의 없을 것입니다. 기도는 가장 오래되고 가장 일반적인 신앙생활의 모습이기 때문에, 오히려 리더십과는 그다지 관련이 없어 보이는 게 사실입니다. 하지만 기도야말로 리더십의 핵심 요소입니다. 크리스천 리더는 어느 누구보다도 기도를 많이 하는 사람이 되어야 합니다.리더십의 다른 덕목과 마찬가지로 기도를 실행하려면 결단과 자기부인의 과정을 거...
자세히 보기 →주후 2015년 3월 30일 679호 지도자 평생 개발론의 ‘리더십 명령’ 로버트 클린턴 박사의 저서 ‘지도자 평생 개발론’의 서론은 ‘리더십 명령(The Leadership Mandate)’에 대한 정리로 시작됩니다. “하나님의 메시지를 당신에게 전해준 이전의 지도자들을 기억하시오. 그들이 어떻게 살았고 죽었는지를 되돌아보고, 그들의 믿음을 본받으시오. 예수 그리스도는 어제, 오늘, 그리고 영원히 동일합니다. (히브리서 13:7-8)”라는 구절을 인용하고 있습니다. 클린턴 박사는 자신의 강의들을 통해 뚜렷하게 드러난 여섯 가지 주요한 리더십 교훈들을 서...
자세히 보기 →주후 2015년 3월 16일 678호 평신도 신학 오늘날 전 세계의 교계가 ‘평신도 신학’이라는 주제에 많은 관심을 기울이고 있습니다. 종교개혁을 통해 성경이 평신도가 읽을 수 있는 언어로 번역됐습니다. 평신도가 이해 못하는 라틴어로 말씀을 듣는 것에서 벗어나, 모국어로 말씀을 직접 읽을 수 있는 길이 열린 것입니다. 이러한 흐름은 평신도의 적극적인 헌신으로 이어졌고, 시간이 흐를수록 교회의 사역과 선교에서 평신도가 차지하는 비중이 점점 높아졌습니다. 또한 평신도의 참여로 이전보다 다양한 사역이 개발되었고, 거듭 발전해왔습니다. 평신도가 신학적 체계를 형성하는...
자세히 보기 →주후 2015년 3월 2일 677호 크리스천 리더십의 자아성찰 리더십은 항상 자신을 돌아보아 점검해야 합니다. 크리스천 리더십은 더더욱 스스로 돌아보는 자아성찰이 중요합니다. 리더십을 점검할 때 가장 필수적인 것은 자신의 리더십이 어디로부터 오는가를 먼저 기억하는 것입니다. 이는 리더의 자아성찰의 기초가 됩니다. 크리스천 리더인 우리들이 잊지 말아야 할 리더십의 근원은 하나님의 구원의 은혜입니다. 그러므로 크리스천 리더의 자아성찰은 가장 우선적으로 구원의 은혜를 점검하는 것입니다. 구원의 은혜가 아니라면 내가 가진 모든 것이...
자세히 보기 →주후 2015년 2월 16일 676호 중요한 일과 덜 중요한 일 현대인들이 가장 많이 하는 말은 무엇일까요? 아마도 “바쁘다”일 것입니다. 오늘날 어른들은 물론이고, 심지어 아이들까지도 “바쁘다”를 입에 달고 삽니다. 그러면서 “시간이 조금 더 있으면 좋겠다”라고 덧붙입니다. 그런데 만약 시간이 넉넉하게 주어진다면, 우리는 지금보다 여유로운 삶을 살게 될까요? 정신없이 바쁜 일상이 계속된다면, 잠시 멈추어 서서 자신의 삶을 돌아볼 필요가 있습니다. 당신은 어떤 일에 쫓기고 있습니까? 곰곰 생각해 보면 중요한 일을 하기보다는 눈앞의 일을 처리...
자세히 보기 →주후 2015년 2월 2일 675호 교회 다닌 기간이 길수록 제자가 될 확률은 낮아집니다. 오래 교회를 다닌 사람일수록 그리스도의 제자가 될 확률이 낮아지다니 이게 무슨 뚱딴지같은 소리냐고 반문하실 수 있습니다. 이는 이미 그리스도의 제자로 헌신된 사람들이 그렇다는 말이 아닙니다. 그리스도 안에서 영적 성장을 경험하지 못한, 아직 그리스도를 알아가고 있는 단계의 사람들의 경우에 그렇다는 말입니다. 이는 윌로우크릭 교회가 1,000여개 교회들을 조사한 결과 밝혀진 사실입니다. 그리스도 안에서 영적으로 성장해야 한다는 도전을 받지 않은 ...
자세히 보기 →주후 2015년 1월 19일 674호 한 사람이 리더로 세워지는 과정(1) 평신도를 지도자로 세우려면 한 사람이 리더로 세워지는 과정을 이해해야 합니다. 성경은 하나님께서 어떠한 과정을 통해 리더를 세우시는지 보여주며, 특별히 리더가 밟아나가야 할 공통적인 단계가 무엇인지 알려줍니다. 모세와 다윗, 바울을 보면 하나님께서 이들을 세우실 때 어떻게 역사하셨는지 알 수 있습니다. 이처럼 하나님이 정해두신 단계를 이해한다면 평신도 지도자를 세우는 데 큰 도움이 될 것입니다. 1단계는 하나님께서 지도자를 부르시는 단계입니다. 한 사람의 성품, 인생의 경험...
자세히 보기 →주후 2015년 1월 5일 673호 이기적인 리더 vs. 섬기는 리더 지나치게 당연하게 느껴지는 말이지만, 리더란 다른 사람들을 격려하여 어떤 사역에 몰입할 수 있게 하는 사람입니다. 리더의 모든 사역은 “어떻게 하면 저들을 잘 격려해서 열정적으로 저 사역을 감당하게 할 것인가?”의 대답입니다. 마지못해 하는 일이 아니라 마음에서 우러난 열정으로 그 사역을 감당하도록 격려하는 것이 리더십입니다 . 여기서 가장 중요한 것은 이를 하나의 “기술”로 여겨서는 안 된다는 사실입니다. 리더십은 기술의 문제가 아니라 성품의 문제입니다. 따르는...
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