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2002년 4월 25일 제자 · 사역훈련생을 위한 6번째 편지를 보내드립니다. [훈련생의 노트에서] ' 일기를 공개합니다 ' 제자훈련이 결정되었을 때의 기쁨이란 이루 말할 수 없었다. 주님의 말씀을 체계적으로 배울 수 있다는 기대감으로 벅찼다. 오리엔테이션 이후 성경을 읽으며, 독서하며 지낸 2주간은 불안, 초조, 긴장, 설레임 등으로 메워져 갔다. 앞으로 다가올 어려운 숙제들에 대한 부담과 함께 훈련이 주는 기쁨과 만족감에 사로잡혔다. 얼마나 원하고 바라던 시간들인가! 정말 열심히 훈련받고 싶다. ...... 살았고 운동력 있는 말씀에 관하여 배웠다. 교재 연구를 깊이 하지 못한 것이 확연히 드러났다. 아직도 부족한 모습들이 내 자신을...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-6호 ' 다양성을 추구하는 소그룹 지도자가 되십시오 ' 다양성은 인생의 양념입니다. 날마다 동일한 일을 반복하는 것은 인생을 지루하게 만듭니다. 소그룹에서도 다양성은 소그룹을 생명력있게 만들어주는 양념이 됩니다. 따라서 소그룹 지도자는 소그룹의 운영에 있어서 이 다양성이란 양념을 잘 활용해야 합니다. 그래서 틀에 박힌 소그룹 운영을 탈피해야 합니다. 다음은 소그룹 운영에 있어서 다양성을 도입할 수 있는 여러 가지 대안을 소개합니다. 1. 주간 목적(Weekly purpose)에 있어서 다양성을 추구하십시오. 특수한 소그룹이 아니라면 일반적인 소그룹은 주로 예배와 친교, 양육 그리고 봉사 및 전도와 같은 ...
자세히 보기 →2002년 4월 22일 제 114호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 코칭? 코칭! "최근의 경영 현실을 가르켜 3고(高)현상이라고 말합니다. 고지식(高智識), 고수명(高壽命), 고여가(高餘暇)가 바로 그것입니다. 고지식 사회는 기존의 지시나 통제를 통한 질서보다는 새로운 비전을 제시해줄 지도자를 찾습니다. 단순한 명령체계나 관리체계를 가지고는 고지식 사회의 구성원을 이끌어갈 수 없게 되었다는 것입니다. 이제는 구성원의 능력 개발을 도울 수 있는 코치의 역량을 갖춘 지도자가 요구되는 시대입니다. 고수명 사회는 평생직장 개념을 가지고 살아오던 전통적인 사고에서 다기능 직업 사회의...
자세히 보기 →2002년 4월 17일 제자 · 사역훈련생을 위한 다섯번째 편지를 보내드립니니다. ' 성경 어떻게 읽을 것인가? 성경에 대한 당신의 태도가 당신의 인생을 결정합니다' Q. 지금까지 당신에게 성경은 어떤 책이었습니까?Q. 성경 말씀보다 누군가 내뱉은 비난의 말이 당신의 마음을 지배하고 있지 않습니까? 성경을 읽으면서 하나님의 뜻을 발견하고 그 뜻대로 살아가야 한다는 것은 너무도 잘 알고 있는 사실입니다. 또한 이것이 훈련생의 기본 자세라는 것도 잘 알고 있습니다. 하지만 우리의 삶 속에서 실제적으로 하나님의 말씀이 얼마만큼 영향력을 미치고 있는가에 대해서는 선뜻 자신 있게 대답하지 못합니다. 살아 숨을 쉬는 모든 순간을 하나님의 말씀으로 조...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-5호 ' 변화를 이끌어내는 소그룹 지도자가 되십시오' 소그룹 지도자는 자신이 가진 지식을 구성원들의 머릿속에 담아주는 전달자로 그쳐서는 안됩니다. 자신이 가진 진리를 그룹의 구성원들이 직접 체험하도록 돕는 조력자여야 합니다. 그래서 소그룹의 구성원들의 인격과 삶이 진리와 통합되는 변화를 이끌어 낼 수 있어야 합니다. 그렇다면 구체적으로 어떻게 하면 이러한 변화를 이끌어낼 수 있겠습니까? 다음과 같은 예수님의 방법들을 따르십시오. 1. 가르침: 배운 것을 잘 기억시키십시오. 예수님이 제자들에게 어떤 사람이 되어야 할 것인가에 대해서 가르쳐 주셨습니다. 특별히 예수님은 제자들이 배운 내용을 잘 기억할 수 있...
자세히 보기 →2002년 4월 15일 제 113호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 중심이 깨어진 지도자가 진정한 지도력을 누릴 수 있습니다. 영적 지도자는 누구나 진정한 지도력을 바라고 추구합니다. 하지만 모든 영적 지도자가 진정한 지도력을 갖게 되는 것은 아닙니다. 진정한 지도력은 중심이 깨어진 사람에게만 주어지는 축복이기 때문입니다. 진 에드워드가 쓴 <세 왕 이야기>는 사울과 다윗과 압살롬의 이야기를 통해서 진정한 지도력이 무엇이고 그것을 위해서 중심이 깨어진다는 것이 무엇인가를 우리에게 잘 가르쳐주고 있습니다. 1. 진정한 지도력은 깨어짐의 학교에서 얻어지게 됩니다.다...
자세히 보기 →2002년 4월 11일 제자 · 사역훈련생을 위한 네 번째 편지를 보내드립니니다. [훈련생의 노트에서] '예수께서 설명하시는 새 생명의 대가' QT말씀 : 눅14:25~35 “무릇 내게 오는 자가 자기 부모와 처자와 형제와 자매와 및 자기 목숨까지 미워하지 아니하면 능히 나의 제자가 되지 못하고 누구든지 자기 십자가를 지고 나를 좇지 않는 자도 능히 나의 제자가 되지 못하리라” 예수님은 오늘 말씀을 통해 부모, 형제와 자매, 자기 목숨보다 예수님을 더욱 사랑할 것을 말씀하신다. 또한 자기의 사명(소명)을 갖고 예수님을 쫓을 때만 제자가 될 수 있다고 하신다. 한번 구원 얻은 것으로 해서 우리의 삶이 절로 복된 길로 인도되는 것이 아님을 ...
자세히 보기 →열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지-4호 ' 정직한 지도자가 되십시오 ' 1. 소그룹 지도자의 가장 중요한 자질은 정직입니다. 여러분은 어떤 지도자를 존경합니까? 한 설문조사에 따르면 이 질문에 대한 답변은 다음과 같이 나왔습니다. 1위 정직한 지도자 2위 앞일을 생각하는 지도자 3위 용기를 주는 지도자 4위 능력 있는 지도자 지도자와 관련한 거의 모든 설문조사에서 '정직'은 다른 어떤 리더십 특성 보다 더 많이 선택되고 있습니다. 정직은 지도자와 구성원 관계에서 가장 중요한 요소로 지적되고 있습니다. 이것은 소그룹 상황에서도 마찬가지입니다. 정직이야말로 소그룹 지도자의 가장 중요한 자질입니다. 2. 소그룹 지도자는 어떤 면에서 정...
자세히 보기 →2002년 4월 1일 제112호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 변화를 위한 준비 모든 개인과 공동체는 변화에 직면합니다. 종종 이 변화는 위험한 상황으로 다가오기도 합니다. 뭔지 이상한 느낌이나 희미한 조짐과 같은 형태로 다가옵니다. 이러한 상황 속에서 이루어지는 변화의 작업에는 중요한 원칙들이 적용되어 집니다. 얼마 전에 출간된 데이비드 바움이 쓴 “바보는 변했다고 하고 현자는 변하자고 한다” 책은 이러한 변화를 위한 효율적인 대안을 제시해주고 있습니다. 변화를 예측하는 원리는 날씨를 미리 예측하는 것과 유사합니다. 다가올 상황을 미리 예측하며 이에 따라 적절한 변화로 ...
자세히 보기 →2002년 4월 4일 제자 · 사역훈련생을 위한 3 번째 편지를 보내드립니니다. ' 리더십 수준이 인생의 수준을 결정합니다 ' "그 사람 수준은 이 정도밖에 안 돼!" "그 사람 정말 수준이 높아!" 자주 이런 이야기를 듣거나 말하곤 합니다. 그런데 이럴 때 쓰이는 '수준'이라는 단어가 주어진 상황에 따라 다양한 의미를 갖는 것을 보게 됩니다. 오늘은 '수준'이란 단어를 리더십과 관련해 생각해 보았으면 하는데요. 간략히 말하면 리더십에서 "수준"은 "영향력"을 말합니다. 리더십의 크기 그러니까 영향력의 크기가 그 사람의 수준을 결정하는 표지가 된다는 말입니다. 예를 들어 리더십의 수준이 '10'이라고 하면 그때 당신의 영향력은 '9'이...
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