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2002년 12월 26일 제자 · 사역훈련생을 위한 32번째 편지를 보내드립니다 '쉴때 제대로 쉴 줄 아는 사람이 지혜로운 사람입니다' 수고하셨습니다. '훈련'이란 이름의 긴 터널을 잘 통과하셨습니다. 이제 쉼이 우리를 기다리고 있습니다. 더 많은 성장과 성숙을 준비하기 위한 재충전과 기다림의 시간입니다. 낙엽까지 떨어져 앙상한 몸채를 드러내는 겨울에도 나무는 살아서 숨을 쉽니다. 그리고 아주 천천히 성장합니다. 오히려 더욱 강인한 속내를 길러냅니다. 쉰다는 것이 결코 아무 것도 하지 않고 가만히 있는 것을 의미하지는 않습니다. 쉴 때 제대로 쉴 줄 아는 사람이 지혜로운 사람입니다. 방학으로 생긴 여유를 잘 활용하십시오. 다음의 제안들을 참고...
자세히 보기 →겨울방학 동안 역량과 영성을 업그레이드 하십시오 다음 주부터 많은 교회들의 소그룹 모임은 긴 겨울방학으로 들어가게 됩니다. 1년 동안 소그룹 구성원들을 섬기느라 땀과 눈물을 흘리셨던 여러분들에게는 휴식과 재충전의 기회가 찾아온 것입니다.방학으로 생긴 여유를 잘 활용하십시오. 그래서 내년에는 여러분과 소그룹 구성원 모두 영적 업그레이드를 경험할 수 있기를 바랍니다. 그렇다면 어떻게 겨울방학을 가치 있게 보낼 수 있을까요? 다음의 제안들을 참고하십시오. 여러분은 리더입니다. 따라서 리더란 어떤 사람인가? 무엇을 해야 하는가? 와 같은 질문에 대해 자신만의 해답을 가지고 있어야 합니다.이를 위해서는 영적인 리더십에 대...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 12월 23일 제 149호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 경쟁력 있는 설교자이십니까? 현대인들은 그야말로 '선택의 홍수' 속에 살아가고 있습니다. 미국에서 1950년대에 차를 산다는 것은 제너럴 모터스(GM)나 포드, 크라이슬러, 아메리칸 모터스 중에 어느 한 모델을 선택하는 것을 의미했습니다. 1970년대 초에 구입 가능한 자동차 모델은 140여 종이었습니다. 그러나 지금은 260여 종에 달합니다. 이제 사람들은 더 이상 몸이 아플까 봐 걱정하지 않습니다. 오히려 아플 때 어느 병원 어느 과로 가야할지를 ...
자세히 보기 →2002년 12월 20일 제자 · 사역훈련생을 위한 31번째 편지를 보내드립니다 [훈련생의 노트에서] '생활숙제 - 유언서 쓰기' 49년 이라는 기간은 길지만 짧은 세월이었구나. 스물 다섯에 아빠와 결혼해 24년을 살았으니 생의 반을 너희 아빠와 함께 한 셈이지.천상병 시인은 인생을 소풍이라고 했지만 엄마에게 삶은 소풍이라고 하기에 너무나 소중하고 아쉬운 그 무엇이다. 엄마는 감사하게도 별 어려움 없이 평안한 삶을 살았구나.부유한 환경에서 열린 시각을 가지신 부모님을 허락하셨고 엄마를 사랑하고 가족을 끔찍이 위하고 세상을 보는 따뜻한 눈을 가진 너희 아빠를 허락하시고 영리하고 선한 마음을 가진 정호, 엄마를 늘 배려하는 마음을 가진 우리 똑똑...
자세히 보기 →스트레스를 어떻게 관리하고 있습니까 스트레스를 받지 않고 사는 사람은 한 사람도 없습니다. 스트레스는 불신자의 몫일 뿐만 아니라 신자의 몫이기도 합니다. 또한 스트레스가 항상 부정적인 것만은 아닙니다. 우리의 삶속에서 스트레스는 새로운 발견과 변화를 자극하는 동기가 되기도 합니다. 따라서 성숙한 그리스도인이 되려면 자신에게 부과되는 스트레스를 잘 관리할 필요가 있습니다.소그룹지도자도 마찬가지입니다. 소그룹 구성원들을 건강하게 인도하려는 지도자는 스트레스를 잘 관리할 수 있어야 합니다. 그렇다면 어떻게 스트레스를 관리할 수 있을까요? 여기에 제시된 몇 가지 방법들을 생각해보십시오. 1.2.3.4.5.6.7.8.9.1...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 12월 16일 제 148호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 성공한 리더들의 8가지 리더십 원칙 피터 드러커가 현대의 경영자들에게 전투 리더십에 관한 책을 추천하는 이유는, 전쟁이라는 최악의 상황에서 나온 리더십 원칙들은 일반적인 리더십 수행에도 적용될 수 있다는 뜻이 담겨있습니다. 만약 전투 리더십에서 일반적인 원칙을 뽑아낼 수 있다면 모든 리더들에게 매우 유익할 것입니다. 윌리엄 코헨("최강의 리더십", 청림 출판)은 모든 리더십 상황에서의 보편적인 원칙을 찾는 것을 목표로 전투 리더로 활동하던 200여명에...
자세히 보기 →2002년 12월 12일 제자 · 사역훈련생을 위한 30번째 편지를 보내드립니다 ' 동정? 긍휼! ' Q. 거리에서 자선냄비를 보면 어떤 느낌이 드십니까? 동정과 긍휼에 관해 오랫동안 기억에 남는 이야기 하나가 있습니다. "한 젊은이가 문을 두드리며 사탕이나 잡지 따위를 사달라고 했다. 같은 동네에 사는 사람도 아니고 지나가다 우연히 만난 사람이었다. 비록 젊은이가 예의바르고 물건 소개도 잘하기는 했지만 왠지 주저하게 될 것이다. 과연 이러한 상황에서 당신는 어떠한가? 대부분의 사람은 의무감같은 것으로, 언젠가 그런 사람을 만났을 때 그냥 돌려보낸 적이 있는 기억이 나서 약간의 죄책감때문에, 아니면 젊은 친구에 대한 동정심으로 내키지 않은 구...
자세히 보기 →구성원들을 세우는 소그룹지도자가 되십시오 소그룹지도자는 구성원들을 자기와 같은 평신도지도자로 세우려는 목표를 가지고 사역해야 합니다. 모든 사람이 평신도지도자가 되는 것은 아닙니다만, 소그룹지도자는 구성원들을 향해 동일한 기대를 가지고 사역할 수 있어야 합니다. 그렇다면 어떻게 구체적으로 구성원들을 세워갈 수 있을까요? 부루스 윌킨슨은 "배우는 이의 일곱가지 법칙'에서 다른 사람을 세우는 방법은 5가지 단계로 이루어져 있다고 말합니다. 1. 가르치십시오. 다른 사람을 세우는 첫번째 단계는 배워야 할 성경말씀과 신앙지식을 잘 가르치는 것입니다. 먼저 지식과 기술에 대해 가르침을 받지 않고 어떻게 그 가르침대로 살아갈 수 있겠습니까? 따...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 12월 9일 제 147호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 고정관념을 깨자 의류업체중 한 브랜드는 9천원대 셔츠와 1만원대 바지를 팔아 지난해 1천억원 이상의 매출을 기록했습니다. 젊은이들에게 부담없는 가격과 질(質)로 승부걸어 최고의 인기를 누리고 있는 '지오다노'(GIODANO)라는 브랜드가 그것입니다. 지오다노는 94년 홍콩 지오다노 인터내셔널과 한국의 일신창업투자가 손을 잡고 설립한 의류회사입니다. 초기에는 국내시장 적응을 못해 영업을 중단하는 사례도 빈번했었습니다. 그러나 5년 후인 2001년 순이익은...
자세히 보기 →2002년 12월 5일 제자 · 사역훈련생을 위한 29번째 편지를 보내드립니다 [훈련생의 노트에서] ' 결코 쇼 일 수 없는 예수님의 십자가' 마 26:36-46 “너희가 한 시 동안도 이렇게 깨어있을 수 없더냐.” 주님은 십자가를 앞에 두고 너무나 큰 고통과 외로움에 빠져서 할 수만 있다면 피하고 싶어하는 인간의 모습과 고뇌를 보이신다. 그럼에도 불구하고 인간을 구원하시는 계획에 온전히 순종하기 위해 겟세마네 동산의 땀방울이 피방울이 되도록 기도하셨다. 동시에 주님은 사랑하는 제자들에게 중보의 기도를 부탁하셨다. 아니 제자들 자신이 시험에 들지 않도록 하시기 위해 기도할 것을 간절히 부탁하셨다. 그러나 정작 주님의 십자가 지...
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