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제목 : 신앙에 대한 두가지 모습 본문 : 다니엘 3장 1-30절 <관찰>느부갓네살 왕이 금으로 신상을 만든 뒤 악기를 동원하여 찬양할 때에 모든 백성들에게 엎드려 절하라는 명령을 내리며 이에 따르지 않는 자는 극렬히 타는 풀무에 던질 것이라고 한다. 그러나 사드락과 메삭과 아벳느고는 이에 불복하고 이 명령에 복종할 것을 권유하는 왕 앞에서 자신들이 풀무에 던져지면 하나님이 능히 건져내실 것이며 그렇지 않을지라도 자신들은 왕의 신들이나 금신상에는 절하지 않을 것이라고 말한다. 이들은 결국 결박되어 풀무에 던져졌으나 풀무 속에 그들과 함께 있는 신의 아들 같은 형상을 발견한 느...
자세히 보기 →소그룹은 지식(Information)을 위한 모임이 아닙니다. 변화(Transformation)을 위한 모임입니다. 따라서 건강한 소그룹지도자는 소그룹안에서 인격과 삶의 변화를 일으키는 변화의 주체가 되어야 합니다. 이를 위해서 다음과 같은 몇 가지 사역원리를 염두에 두셔야 합니다. 성경적인 변화는 마음과 행동이 모두 바뀌는 것입니다. 그리고 행동에 앞서 마음이 먼저 변화되는 것을 성경은 변화라고 말합니다. 우리가 잘 아는 <회개>라는 단어가 <마음을 변화시키다>라는 의미를 가지고 있음을 기억하십시오. 행동만 바뀌는 것은 결코 변화라고 보기 어렵습니다. 마음이 ...
자세히 보기 →많은 전략경영학자와 컨설턴트들은 최근까지 기업의 전략(Strategy), 조직구조(Structure), 기업시스템(System)등 이른바 3S를 중시해왔습니다. 그러나 런던경영대학원 전략경영 교수이면서 미래학자인 수만트라 고샬은 수년동안 경영성과가 뛰어난 세계화된 기업들을 대상으로 연구한 결과 조직 안의 사람(People), 일의 과정(Process), 조직이 지향하는 목적(Purpose)이라는 3P가 더욱 중요한 요소라고 분석합니다. 조직의 통제나 일관성을 유지시키는 데 초점을 맞춘 3S와는 달리 3P적 접근방식은 조직원의 역할과 관계를 중시하며 창의력을 계발하고 지식경영을 통해 경쟁...
자세히 보기 →유명한 미래학자인 존 네이비스트는 21세기 사회를 ‘하이테크 시대’라고 정의합니다. ‘하이테크 시대’란 정보화 사회 이후에 일어난, 신기술에 대한 정보의 보편화가 가져온 사회를 말합니다. 하이테크 시대의 가장 큰 특징은 질적 차이가 평준화된다는데 있습니다. 쉽게 생각하면, 대기업에서 만든 제품이나 중소기업에서 만든 제품이나 제품의 질적인 면에서는 비슷한 수준이 되는 것입니다. 승부는 바로 질적 차이가 아니라 그 제품을 어떻게 디자인해서 어떤 과정으로 팔고, 어떤 서비스를 해줄 수 있느냐에 달린 것입니다. 한 마디로 고객을 감동시키는 자가 승리한다는 것입니다. 오늘날 교회도 마찬가지인...
자세히 보기 →올 봄에는 제게 참 좋은 일이 많았습니다.봄에 새로 나온 잎들을 보며 믿음에 새로운 잎을 내는 내 모습을 보는 것 같아 다른 해 보다 더욱 좋았던 것 같습니다. 특별히 올 봄에는 제자반에 천사같은 마음을 지닌 집사님이 모든 제자반 집사님들께 꽃씨를 함께 넣은 편지를 보내 주셨습니다.요즘은 집으로 배달하는 편지가 귀해서 그 꽃씨 편지는 저와 모든 집사님들을 너무 기쁘게 하였습니다. 받은 꽃씨를 화분에 나누어 심고 열심히 물도 주고 화분을 햇빛 잘 드는 곳으로 옮겨주며 싹이 나기를 고대하는데 유독 저의 꽃씨가 싹이 올라 오질 못하는 것이었습니다.아침마다 눈을 뜨면 싹이 올라오나 확인 ...
자세히 보기 →새로운 지도자들을 배출해 내는 능력과, 그들이 혼자서도 지도자로서 효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 돕는 능력은 지도자인 우리가 반드시 갖추어야 할 자질입니다. 이를 위해 우리에게 필요한 기술 중 하나가 코칭입니다. 켄 블랜차드는 "코칭은 사람들이 그들의 목표를 달성할 수 있도록 도와주는, 섬김의 리더십에서 가장 중요한 요소"라고 말합니다.그렇다면 우리는 어떻게 하면 좋은 코치가 될 수 있을까요? 코칭 역시 선천적인 은사인 것처럼 보이기도 하지만, 유능한 코치가 되는 것을 배울 수가 있습니다. 유능한 코치가 되는 것은 어떠한 기술을 배우는 것에서 시작한다기 보다는, 유능한 코치의 특징을 이해...
자세히 보기 →제자훈련 기간 중에는 경제적으로 큰 어려움을 겪게 되는 지체들이 종종 있습니다. 그 중에는 일시적인 어려움으로 끝나는 경우도 있지만, 때로는 훈련자체를 포기하고 일자리를 찾아야 할 정도로 심각한 상황으로 발전하기도 합니다. 바로 이런 어려움에 빠진 지체들을 우리는 어떻게 도와야 할까요? 1. 현재의 어려움을 과거의 문제의 결과로 말하지 마십시오어려움에 빠진 지체를 돕는 방법은 우선적으로 잘못된 접근을 하지 않는 것입니다. 종종 훈련 중에 어려움에 빠질 때 “당신이 하나님 앞에 무엇인가 온전하지 못해서 이런 일이 생기는 거야.”라고 질책하는 사람들이 생깁니다. 욥의 친구들처럼 말입니다.이런 ...
자세히 보기 →늘 고민하고 기도하고 준비하지만 소그룹을 인도하는 것이 정말 쉽지 않습니다. 하지만 소그룹을 인도하는 것이 다른 누구보다 리더 자신을 위한 것이라는 기억했으면 좋겠습니다. 왜냐하면 소그룹 인도를 통해서 얻을 수 있는 유익이 너무도 많기 때문입니다. 리더로서 요구되는 은사가 있지만 특별히 가르침의 은사가 필요하지만 이 부분에 부족을 가지고 있어도 구성원들에게 도움을 줄 수 있다는 것을 이해하고 받아들였으면 좋겠습니다. 소그룹 내에는 리더를 힘들게 할 수 있는 상황들이 늘 내재되어 있습니다. 소그룹을 인도하면서 이런 문제들 중에서 최소한 하나는 직면하게 될 것입니다. 하지만 염려하지 마십시...
자세히 보기 →성공한 리더란 과연 어떤 사람일까요? 리더십의 성공 여부를 측정하는 데는 여러 가지 기준들이 있는데, 그 중 하나는 자신과 똑같은 리더를 키워냈느냐 입니다. 존 맥스웰은 "리더의 마지막 가치는 그가 리더십을 어떻게 계승했느냐에 의해 측정된다"고 말한 바 있습니다. 비단 개인의 리더십만이 아닙니다. 21세기 초일류 기업들의 공통점은 바로 사람을 키워낸다는데 있습니다. 그들은 자신들이 갖고 있는 그 어떤 자원들보다도 사람을 소중하게 여깁니다. 그래서 사람을 키워내고, 그가 리더십을 발휘할 수 있도록 돕는데 기업의 사활을 걸고 있습니다. 이런 기업들은 대부분 사람들로부터 "입사를 희망하는 기업 ...
자세히 보기 →이제 훈련과정에서 절반의 시간을 넘겼습니다. 얼마 후에는 방학을 하면 여러분은 두 달간의 하프타임을 갖게 됩니다. 이 하프타임을 갖기 전에 여러분들이 반드시 하셔야 할 일이 있습니다. 그것은 지난 1학기 간의 훈련과정을 중간평가해보는 것입니다. 중간평가를 해 보아야 할 이유는 과거와 미래에 관련된 두 가지가 있습니다. 첫째로는 평가를 통해 과거를 반성하기 위해서입니다. 중간평가는 나의 긍정적인 부분과 부정적인 부분을 모두 드러내 줍니다. 무엇이 잘못했는지, 무엇을 잘했는지를 볼 수 있고 무엇이 부족하고 무엇이 좋았는지를 보여줍니다. 둘째로 평가를 통해 미래에 도전하기 위해서입니다. 중...
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