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목회자로서 여러분들은 지금 여러분들이 섬기는 교회를 어떻게 이끌어가고 있습니까? 목회자가 교회를 이끄는 유형은 크게 세 가지로 나누어 설명할 수 있습니다. 첫 번째 유형은 `기념비를 만드는 사역`(Monument Ministry)으로, 이는 과거지향적인 사역의 형태를 말합니다. 두 번째 유형은 `현상을 유지하는 사역`(Maintenance Ministry)으로, 이는 현재 지향적인 사역의 형태입니다. 마지막 유형은 `변화를 이끄는 사역`(Movement Ministry)으로, 이는 미래지향적인 사역의 형태입니다. 지금 여러분의 사역은 이 중 어떤 유형에 속한다고 생각하십니까? Monumen...
자세히 보기 →본문 : 갈 2:15~21 제목 : 자유인 내용관찰 - 의롭게 되는 것은 예수 그리스도를 믿음으로 말미암은 것이다. 율법의 행위로는 어느 누구든 의롭게 되지 못한다. 율법에 대해 죽었다는 것은 율법이 더 이상 속박이 아니며, 하나님을 향해서는 살아난 것이다. - 이제 내가 육체 가운데 사는 것은 나를 위하여 자기 몸을 버리신 하나님의 아들을 믿는 믿음 안에서 사는 것이다. 연구와 묵상 - 유대인은 하나님의 선택하신 백성이란 독특한 사상을 가지고 혈통우선적인 유대교 율법주의를 지키고자 하였다. - 바울은 율법자체를 경...
자세히 보기 →소그룹 리더에게 가장 필요한 자세는 무엇일까요? 여러 가지가 있겠지만, 무엇보다도 중요한 자세는 바로 다른 사람을 잘 섬기려는 마음입니다. 그렇다면 어떤 모습이 다른 사람을 잘 섬기는 모습일까요? 오늘은 다른 사람을 잘 섬기기 위해 소그룹 지도자에게 필요한 마음에 대해 함께 생각해보겠습니다. 다른 사람을 섬기려는 리더에게 사랑이란 그 무엇보다도 중요한 자질입니다. 사랑을 잃어버리면 말 그대로 “아무것도 아닙니다.”(고전 13:2) 고린도전서 13장은 우리에게 사랑하기 때문에 적극적으로 취해야 할 일곱 가지의 태도와 사랑한다면 해서는 안될 여덟 가지 태도가 있다는 사실을 가르치고 ...
자세히 보기 →부활하신 예수님은 승천하기 전에 지상명령(Great Commission)을 주셨습니다. 그 지상명령의 핵심 중 하나는 바로 "온 세계에 교회를 세우는 것"이었습니다.이러한 명령에 따라서 열두 사도들은 온 세계를 돌아다니면서 교회를 세우는 일에 힘썼습니다. 그런데, 요한계시록 2장 1-5절을 보면, 우리가 따라야 할 또 하나의 명령을 발견할 수 있습니다. "교회를 재활성화하라"(Revitalize the Church!!) 그것은 바로 가장 밑바닥까지 쇠퇴해가고 있던 교회를 향한 승천하신 예수님의 명령이었습니다. 예수님은 에베소교회가 그들의 첫사랑을 버리고 죽은 전통에 빠져버렸다고 하면서 그들의 ...
자세히 보기 →사람들은 누구나 자신과 전혀 다른 사람을 만나게 되면 그 사람에 대해 비판하는 자세부터 취합니다. 그래서 나와 전혀 다른 사람과 좋은 관계에 있기 보다는, 최소한 아무런 문제를 일으키지 않거나 나쁘면 적대적인 관계가 되기도 합니다. 이유는 하나입니다. 내가 갖고 있는 사고의 체계로 그 사람을 이해하면, 성격이나 습성 등 모든 면에서 나와 전혀 다른 사람은 내가 도저히 이해할 수 없는 사람이기 때문입니다. 하지만 작은예수가 되려는 제자훈련생이라면, 나와 전혀 다른 사람과도 건강한 관계를 세우려 노력해야 합니다. 그러기 위해서는 나와 전혀 다른 사람을 인정하는 법을 배워야 합니다. 그렇다면 ...
자세히 보기 →당신이 인도하는 소그룹이 질문을 할 때마다 방음장치를 한 것 같은 침묵으로 반응을 보일 수 있습니다. 난감한 상황이 아닐 수 없습니다. 이런 현상은 그룹을 새로 시작했을 때나 토론 시간의 처음 몇 분 동안 특히 잘 나타납니다. 어떻게 해야 할까요?. 1. 침묵에는 이유가 있다우선적으로 침묵을 두려워하지 말아야 합니다. 구성원들이 침묵하는 데에는 이유가 있기 마련입니다. 리더인 당신이 준비되어 있는 것만큼 구성원들은 준비되어 있지 않습니다. 당신은 토론의 진행방향이 어디인지 알고 있지만 그들은 그렇지 않습니다. 당신은 이미 답을 알고 있지만 그들은 그렇지 않습니다. 꼭 이 사실을 기억하십시오. ...
자세히 보기 →오랜 시간 동안 흔들림 없이 세계 일류의 명성을 이어가는 기업들을 조사해 보면, 어떤 요인에도 불구하고 핵심적인 전통을 이어가는 것과 동시에 끊임없이 변화에 적응해 왔다는 것을 확인할 수 있습니다. 다시 말하면, 지킬 것은 지키고 버릴 것은 버렸다는 것입니다. 한 때 최고의 자리에 있다가도 침체와 몰락의 길을 걷는 조직이나 개인에게는 반드시 그럴만한 이유가 있습니다. 아니 땐 굴뚝에 연기나지 않는다는 속담처럼 모든 위기와 정체에는 원인이 존재합니다. 현명한 리더는 바로 이런 원인을 찾아내고 효과적인 해결책을 제시합니다. 개인이든 조직이든 나이가 든다는 것은 결코 슬퍼하거나 부담스러워할 일이...
자세히 보기 →◆성경본문: 룻기 1:15-18 1. 내용관찰 나오미가 며느리 룻에게 자기 나라로 돌아가라고 하자 룻은 어머니를 따라 가기를 원하며 ‘어머니의 백성이 나의 백성이 되고 어머니의 하나님이 나의 하나님’이라고 고백한다. 죽을 때까지 자기는 어머니와 함께 할 것을 여호와의 이름 앞에 맹세하였다. 2. 느낀점룻은 이방 모압 출신이었지만 시어머니와 자신 모두 비참한 상황 속에서 하나님을 원망하거나 불평하지 않고 오히려 시어머니의 하나님을 자기의 하나님으로 받아들이는 아름다운 믿음의 소유자였다. 나오미 또한 기근으로 이방 나라인 모압지방에 가서 살면서도 참으로 신실한 신앙의 삶을 살았기에 며느리...
자세히 보기 →건강한 소그룹은 갈등이 없는 소그룹이 아닙니다. 갈등을 잘 해결하는 소그룹입니다. 어떤 소그룹이건 구성원들이 함께 모여 있으면 반드시 갈등이 발생하게 됩니다. 왜냐하면, 사람들에게는 모두 독특한 개성과 장단점이 있고 이러한 다양성은 반드시 충돌하게 되어 있기 때문입니다. 따라서 소그룹지도자는 갈등을 건강한 소그룹이 되기 위한 일종의 진통으로 여길 수 있어야 합니다. 그리고 그러한 갈등이 건강하게 해결될 수 있도록 다음과 같은 원리에 따라 리더십을 발휘해야 합니다. 1. 갈등 자체를 비난하지 마십시오.소그룹에 갈등이 생겼을 때, 소그룹지도자는 "어떻게 믿는 사람들이 서로를 용납하지 못할 ...
자세히 보기 →지도자는 결정하는 사람입니다. 지도자의 대부분의 역할은 결정하는 것과 관련되어 있습니다. 지도자는 조직의 목표, 조직의 전략, 조직의 예산배분과 인력배치를 날마다 결정해야 합니다. 따라서 유능한 지도자란 다름 아닌 옳은 결정을 내리는 사람이라고 볼 수 있습니다. 지도자는 결코 엉뚱한 결정이나 우유부단한 결정을 내려서는 안 됩니다. 그렇다면, 어떻게 지도자는 자신의 결정능력을 향상시킬 수 있을까요? 헨리 블랙커비는 그의 책 <영적 리더십>에서 네 가지 제안을 하고 있습니다. 1. 자신의 결정을 평가하십시오.지도자는 무엇보다 자신이 내리는 결정의 양을 늘 감시할 필요가 있습니다. 만...
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