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교회 내 잠재적인 지도자들을 발굴하여 하나님이 기뻐하는 교회의 지도자로 세워가는 리더십 훈련은 우리 목회자들에게 주어진 가장 본질적인 사명 중에 하나입니다. 그러나 이러한 리더십 훈련 과정은 단순히 프로그램 한둘을 도입한다고 이루어지는 것은 아닙니다. "다시 타오르게 하라"(국제제자훈련원)의 저자인 해리 리더 목사는 하나님이 원하시는 지도자들을 세워가기 위한 리더십 훈련의 세 가지 요소를 성품(Character)과 내용(Content), 그리고 능력(Competence)으로 나누어 설명하고 있습니다. 디모데전서 3장에서 바울이 말하는 지도자의 17가지 자질 중, 단 2가지만이 기능에 관한 ...
자세히 보기 →- 현실을 새롭게 하는 영성 소그룹 모임은 성경공부 외에도 다양한 활동을 통해 그 역동성을 경험할 수 있습니다. 특히 영화나 책을 함께 보고 나누는 시간은 성경공부와는 또 다른 소그룹의 맛을 경험하게 하는 통로입니다. 국제제자훈련원에서는 소그룹 모임 때 활용하실 수 있도록 격월로 소그룹 구성원들과 함께 볼 수 있는 영화와 책을 소개하고 있습니다. 그 세 번째 시간으로 오늘은 현대인의 영성에 관련된 책들을 소개합니다. [분별의 기술], 고든 스미스, 사랑플러스첫 번째는 하나님의 뜻을 분별하는 것에 대해 다루고 있는 책입니다. 영성의 기초는 하나님의 뜻을 분별하는 것입니다. 바르게살기 ...
자세히 보기 →제자훈련은 기도가 없이는 불가능합니다. 왜냐하면 제자훈련이야말로 가장 치열한 영적전쟁의 현장이기 때문입니다. 사단은 온갖 수단과 방법을 동원하여 하나님의 자녀의 성장과 성숙을 방해합니다. 사단은 하나님의 백성들이 강하고 온전하게 되어 하나님의 영광을 위해 살아가는 것을 결코 원하지 않습니다. 그러므로 제자훈련의 과정에서 기도는 가장 중요한 것으로 여겨져야 합니다. 훈련생 본인과 지도자의 기도도 중요하지만, 훈련생들과 교회를 사랑하는 마음으로 중보기도할 기도의 용사들을 세우는 것은 참으로 중요합니다. 그들의 기도는 방패가 되어 사단이 쏘는 불화살들을 막아 줄 수 있습니다. 뿐만 아니라 중보...
자세히 보기 →목회자로서 여러분들은 지금 여러분들이 섬기는 교회를 어떻게 이끌어가고 있습니까? 목회자가 교회를 이끄는 유형은 크게 세 가지로 나누어 설명할 수 있습니다. 첫 번째 유형은 `기념비를 만드는 사역`(Monument Ministry)으로, 이는 과거지향적인 사역의 형태를 말합니다. 두 번째 유형은 `현상을 유지하는 사역`(Maintenance Ministry)으로, 이는 현재 지향적인 사역의 형태입니다. 마지막 유형은 `변화를 이끄는 사역`(Movement Ministry)으로, 이는 미래지향적인 사역의 형태입니다. 지금 여러분의 사역은 이 중 어떤 유형에 속한다고 생각하십니까? Monumen...
자세히 보기 →본문 : 갈 2:15~21 제목 : 자유인 내용관찰 - 의롭게 되는 것은 예수 그리스도를 믿음으로 말미암은 것이다. 율법의 행위로는 어느 누구든 의롭게 되지 못한다. 율법에 대해 죽었다는 것은 율법이 더 이상 속박이 아니며, 하나님을 향해서는 살아난 것이다. - 이제 내가 육체 가운데 사는 것은 나를 위하여 자기 몸을 버리신 하나님의 아들을 믿는 믿음 안에서 사는 것이다. 연구와 묵상 - 유대인은 하나님의 선택하신 백성이란 독특한 사상을 가지고 혈통우선적인 유대교 율법주의를 지키고자 하였다. - 바울은 율법자체를 경...
자세히 보기 →소그룹 리더에게 가장 필요한 자세는 무엇일까요? 여러 가지가 있겠지만, 무엇보다도 중요한 자세는 바로 다른 사람을 잘 섬기려는 마음입니다. 그렇다면 어떤 모습이 다른 사람을 잘 섬기는 모습일까요? 오늘은 다른 사람을 잘 섬기기 위해 소그룹 지도자에게 필요한 마음에 대해 함께 생각해보겠습니다. 다른 사람을 섬기려는 리더에게 사랑이란 그 무엇보다도 중요한 자질입니다. 사랑을 잃어버리면 말 그대로 “아무것도 아닙니다.”(고전 13:2) 고린도전서 13장은 우리에게 사랑하기 때문에 적극적으로 취해야 할 일곱 가지의 태도와 사랑한다면 해서는 안될 여덟 가지 태도가 있다는 사실을 가르치고 ...
자세히 보기 →부활하신 예수님은 승천하기 전에 지상명령(Great Commission)을 주셨습니다. 그 지상명령의 핵심 중 하나는 바로 "온 세계에 교회를 세우는 것"이었습니다.이러한 명령에 따라서 열두 사도들은 온 세계를 돌아다니면서 교회를 세우는 일에 힘썼습니다. 그런데, 요한계시록 2장 1-5절을 보면, 우리가 따라야 할 또 하나의 명령을 발견할 수 있습니다. "교회를 재활성화하라"(Revitalize the Church!!) 그것은 바로 가장 밑바닥까지 쇠퇴해가고 있던 교회를 향한 승천하신 예수님의 명령이었습니다. 예수님은 에베소교회가 그들의 첫사랑을 버리고 죽은 전통에 빠져버렸다고 하면서 그들의 ...
자세히 보기 →사람들은 누구나 자신과 전혀 다른 사람을 만나게 되면 그 사람에 대해 비판하는 자세부터 취합니다. 그래서 나와 전혀 다른 사람과 좋은 관계에 있기 보다는, 최소한 아무런 문제를 일으키지 않거나 나쁘면 적대적인 관계가 되기도 합니다. 이유는 하나입니다. 내가 갖고 있는 사고의 체계로 그 사람을 이해하면, 성격이나 습성 등 모든 면에서 나와 전혀 다른 사람은 내가 도저히 이해할 수 없는 사람이기 때문입니다. 하지만 작은예수가 되려는 제자훈련생이라면, 나와 전혀 다른 사람과도 건강한 관계를 세우려 노력해야 합니다. 그러기 위해서는 나와 전혀 다른 사람을 인정하는 법을 배워야 합니다. 그렇다면 ...
자세히 보기 →당신이 인도하는 소그룹이 질문을 할 때마다 방음장치를 한 것 같은 침묵으로 반응을 보일 수 있습니다. 난감한 상황이 아닐 수 없습니다. 이런 현상은 그룹을 새로 시작했을 때나 토론 시간의 처음 몇 분 동안 특히 잘 나타납니다. 어떻게 해야 할까요?. 1. 침묵에는 이유가 있다우선적으로 침묵을 두려워하지 말아야 합니다. 구성원들이 침묵하는 데에는 이유가 있기 마련입니다. 리더인 당신이 준비되어 있는 것만큼 구성원들은 준비되어 있지 않습니다. 당신은 토론의 진행방향이 어디인지 알고 있지만 그들은 그렇지 않습니다. 당신은 이미 답을 알고 있지만 그들은 그렇지 않습니다. 꼭 이 사실을 기억하십시오. ...
자세히 보기 →오랜 시간 동안 흔들림 없이 세계 일류의 명성을 이어가는 기업들을 조사해 보면, 어떤 요인에도 불구하고 핵심적인 전통을 이어가는 것과 동시에 끊임없이 변화에 적응해 왔다는 것을 확인할 수 있습니다. 다시 말하면, 지킬 것은 지키고 버릴 것은 버렸다는 것입니다. 한 때 최고의 자리에 있다가도 침체와 몰락의 길을 걷는 조직이나 개인에게는 반드시 그럴만한 이유가 있습니다. 아니 땐 굴뚝에 연기나지 않는다는 속담처럼 모든 위기와 정체에는 원인이 존재합니다. 현명한 리더는 바로 이런 원인을 찾아내고 효과적인 해결책을 제시합니다. 개인이든 조직이든 나이가 든다는 것은 결코 슬퍼하거나 부담스러워할 일이...
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