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워렌 베니스가 말한 것처럼 지금까지 적용되었던 것이 미래에는 전혀 기능하지 않다면 우리는 어떻게 해야 할까요? 우리의 선배들의 시대와 지금 우리가 직면하고 있는 시대가 다르듯이 우리가 직면하게 될 미래의 모습도 많은 면에서 지금과는 다른 모습일 것이 분명합니다. 그러므로 새로운 도전을 예견하고 거기에 신중하고도 창조적으로 대응할 수 있는 사람들은 머리를 땅에 박고 변화를 거부하는 사람들보다 엄청난 경쟁력 우위를 차지할 수 있을 것입니다. 그레첸 M. 스프라이처와 토마스 G. 커밍스는 “퓨처 리더십”에서 미래의 리더십의 특징을 다음과 같이 정리하고 있습니다. 1. 리더들은 도처에 존재한다...
자세히 보기 →본문 : 요한계시록14:1-4제목 : 예수님의 인도하심을 받는자내가 보니 구원받은 성도가 어린양 예수의 이름과 그 아버지의 이름을 이마에 새기고 하나님을 찬송하는 노래를 부르더라. 이 사람들은 정절이 있는 자로 어린양이 인도하시는 어디든지 따라가며 세상에서 구속받아 하나님과 어린양께 속한 자가 되었고 또한 거짓말도 흠도 없는 자들이다.예수님과 하나님의 이름을 이마에 새겼다함은 그들이 세상에 속한 자들이 아니라 하나님께 속한 자임을 만천하에 드러낸다는 의미이다. 이런 자들은 맑고 큰 소리로 하나님을 찬송함이 마땅하다. 이렇게 구속함을 받은 자들의 특징이 무엇일까? 1. 어린양...
자세히 보기 →건강한 소그룹에 속한 사람들은 저마다 자신이 혼자가 아니라는 것과 우리 중에 그 누구도 혼자서는 살아갈 수 없다는 사실에 확신을 가지고 살아갑니다. 이런 생각을 가진 사람은 어디서 누구와 만나든지 사람들과의 건강한 교제를 나누기 위해 노력합니다. 그리고 이런 노력을 통해 그 사람은 전인격적으로 건강한 사람으로 변화됩니다. 오늘은 건강한 소그룹 사역을 통해 전인격적으로 건강한 사람이 되어가기 위한 세 가지 차원의 건강한 교제에 대해 생각해보겠습니다. 소그룹 안에서의 교제건강한 소그룹은 소그룹 리더에게 집중하지 않습니다. 오히려 소그룹원들끼리 인격적인 방식으로 서로 교제합니다. 그들은 자기의...
자세히 보기 →(엡 4:1)그러므로 주 안에서 갇힌 내가 너희를 권하노니 너희가 부르심을 입은 부름에 합당하게 행하여(엡4:2)모든 겸손과 온유로 하고 오래 참음으로 사랑 가운데서 서로 용납하고(엡 4:3)평안의 매는 줄로 성령의 하나 되게 하신 것을 힘써 지키라 지도자에게 가장 중요한 것은 이끄는 조직을 하나되게 만드는 것입니다. 조직을 하나되게 하는 것은 그 조직을 통하여 해야 할 과업보다 항상 우선합니다. 하나되지 않은 조직이 어떻게 효과적인 조직이 될 수 있겠습니까? 조직 구성원의 연합을 위해서 노력하지 않는 지도자가 어떻게 조직의 목적을 성취하는 리더십을 발휘할 수 있겠습니까? 그렇다면, 지도...
자세히 보기 →‘습관 [習慣, habit]’ 만큼 우리의 일상을 지배하는 것도 없습니다. 습관은 제2의 천성이라고 불릴 만큼 그 위력이 대단합니다. 제자훈련 제1권에서도 밝히고 있듯이 습관을 바꾸지 못하면, 우리가 목표하는 삶의 변화를 이루어내는 것은 불가능합니다. 습관을 바꾸지 못하는 훈련은 실패한 훈련이라고 말해도 지나치지 않을 것 같습니다.습관의 정의 습관의 사전적 정의를 살펴보면, `같은 상황에서 반복된 행동의 안정화·자동화된 수행`이라고 되어 있습니다. 습관은 좁은 의미로는 반복에 의한 근육 운동이나 건(腱) 운동이 정형화(定型化)되는 것을 말하지만, 주기적으로 반복하는 식사나 수면 습관, 풍속·...
자세히 보기 →주목할만한 코칭의 성과들 1999년 최고 경영자로 취임한 지 1년 만에 6800억엔의 적자 기업을 3311억엔의 흑자 기업으로 바꾼 신화적인 인물이 있습니다. 바로 닛산의 카를로스 곤 사장이 그 주인공입니다. 카를로스 곤 사장이 닛산에 그렇게 엄청난 변화를 가져올 수 있었던 비결은 바로 코칭(Coaching) 리더십에 있습니다. 스스로 ‘CEO’가 아니라 ‘코치’임을 선언한 곤은 혁신을 이끌고 과감한 제안을 할 수 있는 인재를 찾기 위해 먼저 35~45살의 중견간부 600명을 골라 3개월간 일대 일 코칭에 들어갔습니다. 이어 곤은 중간관리자 2500명에게도 정기적으로 코치연수를 받게 하는가...
자세히 보기 →소그룹지도자는 소그룹구성원들에게 하나님이 누구인가에 대해서 깨닫도록 도와주어야 합니다. 또한 자신이 누구인가에 대해서 알도록 도와주어야 합니다. 뿐만 아니라 세상이 무엇인가에 대해서 발견하도록 도와주어야 합니다. 바른 신관, 바른 인생관, 바른 세계관을 갖도록 도와주어야 합니다. 특별히 이번 소그룹네트워크에서는 소그룹구성원들이 바른 세계관을 갖도록 소그룹지도자가 어떻게 도울 수 있을지 생각해보고자 합니다. 1. 세상이 무엇인지 가르치십시오. 세상이라는 단어는 성경에서 주로 세가지 의미를 가지고 있습니다. 첫째는 온 우주를 가리키는 물리적 세계로서의 의미입니다. 둘째는 하나님을 믿지 않는...
자세히 보기 →피, 죽음, 희생의 끝없는 제사를 요구하시는 구약의 하나님은 이스라엘 백성들을 오래 참으시고 끝까지 인도해 주시지만 무섭고 권위적인 하나님이라는 생각을 들게 한다. 하나님을 제대로 이해하지 못하고 하나님을 향해서 `왜 그러셨어요?` `이해할 수 없어요.` `그렇게 맘대로 하시는 하나님이라면 믿지 않겠어요.` 등등..하나님과의 승산 없는 대결에서 돌이켜 하나님의 승리를 인정하고 엎드리는 것이 내게 얼마만한 유익인가를 깨닫기까지 적지 않은 시간이 걸린 듯하다. 대항하고 있는(혹은 대항했던) 자들에게 `당신의 팔은 하나님을 상대로 권투하기에는 너무 짧다` 라는 글은 도저히 게임이 안되는 대결임을 ...
자세히 보기 →오늘날 소그룹 사역에 대한 관심이 높은 이유는, 그만큼 소그룹 사역이 폭발적인 영향력을 갖고 있기 때문입니다. 그러나 모든 소그룹 사역이 다 그런 영향력을 갖는 것은 아닙니다. 즉, 무조건 소그룹으로 모인다고 해서 교회 전체에 영향력을 끼치는 소그룹이 되는 것은 아니라는 말입니다. 소그룹 사역이 교회 전체에 영향력을 끼칠 수 있기 위해서는 소그룹 사역 자체가 건강해야 합니다. 그런데 소그룹 사역이 건강해지기 위해서는 무엇보다도 소그룹원들 사이에 건강한 관계가 형성되어 있어야만 합니다. 소그룹원들 사이에 건강한 관계가 형성되지 못하면 그 어떤 소그룹 사역도 열매를 거두기 어렵습니다. 따라...
자세히 보기 →급격한 상황의 변화 속에서 조직이나 공동체를 유지하기 위한 자기반성과 변혁이 끊임없이 일어나고 있습니다. 이런 흐름 속에서 리더십에 대한 인식도 상당한 변화를 겪어왔습니다. 보스형 리더의 한계를 지적하면서 서번트 리더십이 대안으로 주목받고 있고, 이전 시대에 있어 리더십의 중요한 요소였던 ‘카리스마’에 대한 평가절하가 진행되어 온 것이 사실입니다. 그런데 최근에 와서 다시금 카리스마가 리더십에 있어 중요한 관심의 대상이 되고 있습니다. 이런 현상이 일어나는 이유는 최근의 급격한 변화 속에서도 당당히 번영하고 있는 초우량기업들의 리더들이 대부분 강력한 카리스마를 발휘하고 있기 때문입니다. ...
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