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새로운 한 해의 출발과 더불어 접하게 되는 여러 단어들 중에 ‘비전’은 거의 예외 없이 포함되어 있습니다. 아마도 리더십과 관련해 제일 빈번히 사용되는 단어 역시 비전일 것입니다. 솔직히 말하면, 리더십에서뿐만 아니라 소규모 조직에서도 교회에서도, 대기업과 정부에서도 이 단어를 즐겨 사용합니다. 비전이란 단어가 홍수를 이루고 있다고 해도 과언이 아닐 것입니다. 그런데 실상 비전이 무엇이내고 물어보면 명쾌한 답변을 듣기란 그리 쉽지가 않습니다. 그런데 비전을 어떻게 정의하는가는 그리 큰 문제 아닐 수도 있습니다. 그러나 우리가 늘 반복적으로 비전에 대해 주목하는 이유는 비전의 부재 때문입...
자세히 보기 →이제부터는 너희를 종이라 하지 아니하리니… 너희를 친구라 하였노니… (요한복음 15장 15절)리더로서 사람들을 잘 훈련하고, 훌륭한 관계를 더욱 친밀하게 발전시키기 위해 어떻게 해야 할까? 다음의 세 가지 요구 사항을 살펴보라.1. 사람을 이해하라 : 마케팅 전문가인 로드 니콜스(Rod Nichols)는 다음과 같이 말한다. “만일 모든 고객을 똑같은 방법으로 다룬다면 당신은 전체 교섭 중 25~30%만을 타결하는 결과를 낳게 될 것이다. 왜냐하면 당신은 네 가지 성격 유형 중 오직 한 가지 성격에만 친숙하기 때문이다. 그러나 네 가지 성격 유형 모두에 대해 어떻게 효과적으로 교섭할 수 ...
자세히 보기 →21세기는 흔히 글로벌 시대라고 합니다. 정치, 경제, 문화 심지어 교회 차원에서도 글로벌 마인드를 가지고 있지 않으면 사역하기 힘든 시대를 살아가고 있습니다. 우리 사회가 다양한 인종과 문화들을 접하면서 교회문화도 점차 변화되어가는 모습을 볼 수 있습니다. 최근들어 한국교회 안에 외국인들을 대상으로 한 사역이 증가되고 있는 것이 그 대표적인 현상입니다. 이제 우리끼리만 즐기는 소그룹에서 벗어나, 문화를 초월해 관계와 교제를 나누며 복음을 전하는 `세계를 품은 소그룹` 사역이 절실히 필요합니다. 다음과 같은 방법들은 `세계를 품은 소그룹`을 만드는 좋은 전략이 될 것입니다. 초청하라...
자세히 보기 →사도들이 예수께 모여 자기들의 행한 것과 가르친 것을 낱낱이 고하니(막 6:30) 다사다난했던 한 해가 저물어가고 있습니다. 이렇게 한 해의 끝자락에서는 많은 사람들이 지난 일년을 되돌아보면서 여러가지 자기 평가를 합니다. 그리고 그 평가를 내년의 계획에 반영하려고 합니다. 영적인 지도자도 마찬가지입니다. 그렇다면, 어떻게 성경적인 자기평가를 할 수 있겠습니까? 마가복음 6장 30절은 영적지도자의 자기평가원리를 가르쳐주고 있습니다. 우리를 평가하실 분은 하나님이십니다. 사도들은 전도여행 후에 예수님께 모였습니다. 그들은 예수님께 자신들의 행한 것과 가르친 것을 낱낱이 말씀드...
자세히 보기 →생활숙제 / 제자훈련생으로서 맺어야 할 `성령의 아홉가지 열매`를 맺기 위해 노력해보고, 그 중 어떤 열매를 맺었는가를 적어오라 1. 오래 참음, 온유, 절제 1) 딸 아이가 학교 갈 준비를 하는 동안 내 마음은 혼자서 급해지고 시간을 보는지 안 보는지 급한 것이 없는 듯한 아이의 모습을 보며 내 마음은 화가 나기 시작한다. 채근하는 높은 톤의 목소리에 담긴 내 마음을 읽은 딸은 "너 지금 몇 분인지 아니? 학교 가는데 뭐가 그렇게 오래 걸리니?"라며 챙기는 엄마의 말에 신경질적으로 반응하곤 했다. "시간 다 보고 있어. 내가 알아서 할테니까 걱정하지마." "네가 알아서 못하니...
자세히 보기 →- 참된 영적 생활에 대한 이해를 돕는 책읽기 소그룹 모임은 성경공부 외에도 다양한 활동을 통해 그 역동성을 경험할 수 있습니다. 특히 영화나 책을 함께 보고 나누는 시간은 성경공부와는 또 다른 소그룹의 맛을 경험하게 하는 통로입니다. 국제제자훈련원에서는 소그룹 모임 때 활용하실 수 있도록 소그룹 구성원들과 함께 볼 수 있는 영화와 책을 소개하고 있습니다. 오늘은 우리의 영적 태도를 점검하고 성숙의 길로 인도할 책들을 소개하고자 합니다.[그분은 하나님이시다], 레이 프리차드, 사랑플러스첫 번째 책은 ‘영적 생활의 일곱 가지 법칙’을 다루고 있는 [그분은 하나님이시다]입니다. 이 책의 레이...
자세히 보기 →왜 지도자들은 실패를 하곤 할까요? 왜 사람들은 어느 지도자는 따르고 어느 지도자는 따르지 않는 것 일까요? 오늘은 리더십 실패의 5대 원인에 대해 함께 생각해보고자 합니다. 지도자가 불명확한 커뮤니케이션을 할 때많은 리더들은 어느 정도 의사전달을 하면 사람들이 대충 따라 올 것이라고 추측합니다. 그러나 사람들은 어디로 향하고 무엇을 해야하는지 명확하게 알지 못할 때 방황하고 답답해하고 때로는 두려움까지 느끼게 됩니다. 사람들이 지도자의 방향과 의사를 명확히 모를때, 그들은 멋대로 상상하게 됩니다. 명확한 커뮤니케이션은 리더에게 있어서 필수 조건입니다. 지도자가 지역문화를 간과할...
자세히 보기 →12월에는 많은 교회에서 평신도훈련 수료예배를 드립니다. 평신도훈련 수료예배는 단지 수료식만 거행되는 것이 아니라, 1년 동안 훈련 받은 훈련생들이 모여 서로를 축하하고, 앞으로 남은 훈련과 사역을 위해 서로 격려하며 축복하는 시간이기도 합니다. 수료생의 간증과 인터뷰는 지난 1년간 훈련생들이 느꼈던 고민과 훈련의 열매가 무엇이었는가를 확인할 수 있는 시간이기도 합니다.사실 훈련을 받다 보면, 훈련에 집중하느라 자신의 삶 속에서 맺어진 열매들을 느끼지 못하고 지나가는 경우가 많습니다. 이럴 경우 자칫하면 훈련이 힘들기만 하고 남는 것이 없다고 느껴질 수도 있습니다. 따라서 훈련을 통해 자신이...
자세히 보기 →요즈음 리더십에 관한 문헌들을 보면, 코칭이라는 제목이 붙여진 책들이 부쩍 많이 눈에 띕니다. 여기서 말하는 코칭이란 “모든 사람은 성장이나 성취와 같은 목표를 스스로 결정하고 실행하고 해결할 수 있는 기본 능력을 가지고 있다”는 전제하에 “리더는 추종자들에게 목표를 정해주고 해답을 제시하는 사람이 아니라 목표를 스스로 결정하게 해주고 해답을 스스로 찾도록 도와주는 역할을 해야 한다”는 의미입니다. 바로 이런 의미에서 소그룹을 맡은 지도자는 코치의 역할을 해야 합니다. 그렇다면, 어떻게 소그룹지도자는 코치의 역할을 감당할 수 있을까요? 1. 지시적이 되지 말고 비지시적이 되라소그룹지도자가...
자세히 보기 →워렌 베니스가 말한 것처럼 지금까지 적용되었던 것이 미래에는 전혀 기능하지 않다면 우리는 어떻게 해야 할까요? 우리의 선배들의 시대와 지금 우리가 직면하고 있는 시대가 다르듯이 우리가 직면하게 될 미래의 모습도 많은 면에서 지금과는 다른 모습일 것이 분명합니다. 그러므로 새로운 도전을 예견하고 거기에 신중하고도 창조적으로 대응할 수 있는 사람들은 머리를 땅에 박고 변화를 거부하는 사람들보다 엄청난 경쟁력 우위를 차지할 수 있을 것입니다. 그레첸 M. 스프라이처와 토마스 G. 커밍스는 “퓨처 리더십”에서 미래의 리더십의 특징을 다음과 같이 정리하고 있습니다. 1. 리더들은 도처에 존재한다...
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