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많은 사람들이 제자훈련을 통해 삶의 변화를 경험했다고 말합니다. 그리고 그런 변화의 간증들은 다른 사람들에게 제자훈련에 지원하고자 하는 열망과 동기를 불러일으킵니다. 오랜 시간동안 신앙생활을 했으나 전혀 성장하지 않는 자신의 모습으로 고민하거나, 나태함과 무기력함으로 무엇인가 새로운 변화를 간절히 소망해왔거나, 해결의 실마리가 보이지 않는 문제들로 인해 고민하던 사람이라면 제자훈련은 자신이 그렇게 찾던 새로운 돌파구와 같아 보입니다. 그러나 이처럼 제자훈련을 통해 무엇인가 변화를 시도하려는 사람들이 반드시 가져야 할 자세가 있습니다. 그것은 훈련의 기간 동안 당연하게 여겨야 할 것들이 있음...
자세히 보기 →소그룹 사역이 성공하려면 첫 출발이 매우 중요하다는 것을 부인할 사람은 아무도 없습니다. 그렇다면 성공적인 소그룹 사역을 위해 첫 모임때 해야 할 일들은 무엇이 있을까요? 오늘은 소그룹 사역의 초기에 성공적인 소그룹 사역을 위해 반드시 실시해야 할 것들 가운데 ‘기본 규칙 세우기’에 대해서 함께 생각해보겠습니다. 화목케 하는 규칙을 세우라 소그룹에서 세워야 할 규칙은 서로를 세워주고 보호하는 것이어야 합니다. 규칙을 위한 규칙이 아니라 소그룹 전체의 목표와 비전을 이루고, 소그룹원들이 갖고 있는 소그룹에 대한 기대를 충족시켜주도록 돕는 것이어야 합니다. 그런 점에서 올바른 ...
자세히 보기 →우리가 누구이고, 무엇을 하든지 상관없이 모든 사람은 누구나 `문제`라고 부르는 장애물에 부딪히며 살아가게 됩니다. 따라서 우리가 관심을 가져야 할 부분은, 문제가 있느냐 없느냐가 아니라, 문제를 만났을 때 어떻게 그것을 해결하느냐 하는 것입니다. 왜냐하면 그 `문제`라는 특별한 선물을 어떻게 다루느냐가 그 사람의 앞으로의 인생 여정을 결정지을만큼 영향력을 갖고 있기 때문입니다. 따라서 문제를 해결할 수 있는 체계적인 방법은 누구에게나 필요합니다. 그렇다면 도대체 어떻게 해야 문제를 효과적으로 잘 해결할 수 있을까요? "네 안에 잠든 거인을 깨워라"(씨앗을 뿌리는 사람)라는 책을 쓴 앤서니 라...
자세히 보기 →조직을 이끌고 있는 리더로서 걱정이 없는 사람은 없습니다. 현재든 미래에 대한 불안감이든 외부적으로 표현되는 과정에서 리더는 다양한 모습으로 구성원들에게 다가갑니다. 그런데 미래를 지나치게 걱정하는 리더가 자칫 듣기 쉬운 비판이 바로 ‘우유부단하다’는 평가입니다. 신중을 기하다가 의사결정 시점을 놓쳐 구성원들의 후속 의사결정을 연쇄적으로 지연시키는 경우를 의미합니다. 조직은 의사결정의 연속선상에서 움직여 나갑니다. 선도적인 의사 결정은 리더의 몫이며 조직의 운영에 있어서 리더의 책임이 그만큼 큽니다. 걱정이 앞서는 사람은 지나치게 신중하여 더 많은 정보를 수집할 때까지 결정을 미루기 쉽습니다....
자세히 보기 →목회자나 평신도지도자 또는 교회직원과 같이 교회의 사역 방향을 제시하는 리더들을 선발할 때 당신은 어떤 성품과 인격을 보십니까? 미국의 저명한 설문 기관 Barna Research Group 의 조사의 따르면 4명 중 3명은 몇 가지 확실하고 분명한 성격을 갖춘 리더를 원하는 것으로 나타났습니다. 여러분의 교회에 있는 잠재력있는 리더들의 이름을 적으신 후 아래 질문들을 그들에게 적용해 보십시오. (1) 87%의 사람들은 회중에게 감동을 주며 그들을 참여하도록 만드는 리더를 원했습니다. 당신의 리더는: A. 좋은 대인관계와 원만한 성격을 소유하고 있습니까?...
자세히 보기 →“형제가 연합하여 동거함이 어찌 그리 선하고 아름다운고”(시 133:1) 우리가 하나님을 얼마나 잘 섬기는가는 다른 사람들과 관계를 얼마나 잘 유지하는가에 달려 있다면, 긴밀하고 건강한 인간관계는 갈등을 얼마...
자세히 보기 →우리는 자신도 모르게 훌륭한 리더는 모든 일을 잘해야 한다는 생각을 갖게 됩니다. 그래서인지 잘할 수 있는 것만 하라고 한다면, 굉장히 비현실적으로 느껴지게 됩니다. 하지만 처음에는 당연하고 필요한 듯 보일지라도, 이러한 생각은 결국에는 당신의 리더십을 오히려 떨어뜨리게 될 것입니다. 왜냐하면 리더가 자신의 핵심 능력과 상관없는 일을 하는 순간, 능력 밖의 일에 적잖은 시간을 허비하고, 상대적으로 자신의 강점을 계발하기 위한 투자는 게을러 지게 되기 때문입니다.따라서 리더로서 우리는 조직에 최고의 유익을 줄 수 있는 분야, 즉 당신이 잘 할 수 없는 분야를 찾아 집중할 수 있어야 합니다. 이것은 하나...
자세히 보기 →"형제가 연합하여 동거함이 어찌 그리 선하고 아름다운고" (시 133:1) "너희가 서로 사랑하면 이로써 모든 사람이 너희가 내 제자인줄 알리라" (요 13:35) 43년간 선교 현지 및 선교사들을 위한 사역에 몸담았던 켄 윌리암스(Ken Williams)는 선교사들 사이에 자주 문제가 발생하는 원인을 조사한 결과, 많은 선교사들이 인간관계에도 기술이 필요하다는 사실을 모르고 있음을 발견했습니다. 그래서, 인간관계의 기술을 조금만 알고 있어도 쉽게 해결될 수 있는 문제가 결국 관계를 깨뜨리는 것으로 확대되고, 사역에 심각한 영향을 받고 있는 경우가 너무나 많다고 진단했습니다. 22...
자세히 보기 →새로운 한 해의 출발과 더불어 접하게 되는 여러 단어들 중에 ‘비전’은 거의 예외 없이 포함되어 있습니다. 아마도 리더십과 관련해 제일 빈번히 사용되는 단어 역시 비전일 것입니다. 솔직히 말하면, 리더십에서뿐만 아니라 소규모 조직에서도 교회에서도, 대기업과 정부에서도 이 단어를 즐겨 사용합니다. 비전이란 단어가 홍수를 이루고 있다고 해도 과언이 아닐 것입니다. 그런데 실상 비전이 무엇이내고 물어보면 명쾌한 답변을 듣기란 그리 쉽지가 않습니다. 그런데 비전을 어떻게 정의하는가는 그리 큰 문제 아닐 수도 있습니다. 그러나 우리가 늘 반복적으로 비전에 대해 주목하는 이유는 비전의 부재 때문입...
자세히 보기 →이제부터는 너희를 종이라 하지 아니하리니… 너희를 친구라 하였노니… (요한복음 15장 15절)리더로서 사람들을 잘 훈련하고, 훌륭한 관계를 더욱 친밀하게 발전시키기 위해 어떻게 해야 할까? 다음의 세 가지 요구 사항을 살펴보라.1. 사람을 이해하라 : 마케팅 전문가인 로드 니콜스(Rod Nichols)는 다음과 같이 말한다. “만일 모든 고객을 똑같은 방법으로 다룬다면 당신은 전체 교섭 중 25~30%만을 타결하는 결과를 낳게 될 것이다. 왜냐하면 당신은 네 가지 성격 유형 중 오직 한 가지 성격에만 친숙하기 때문이다. 그러나 네 가지 성격 유형 모두에 대해 어떻게 효과적으로 교섭할 수 ...
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