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열매 맺는 소그룹 지도자를 위한 편지 소그룹 네트워크가 7,8월 방학을 마치고 또다시 여러분께 인사 드리게 되었습니다. 오는 하반기에도 보다 알찬 내용으로 여러분을 찾아뵐 것을 약속 드리며, 더 많은 관심과 애정을 부탁 드립니다. 리더십에 대한 다양한 정의들이 있지만, 그 모든 것을 한 단어로 함축하면 “영향력”이라고 말할 수 있습니다. 그런 의미에서 소그룹 리더로서 여러분의 책임은 단순히 소그룹을 인도하는 것이 아니라 소그룹 구성원에게 좋은 영향력을 끼치는 것까지 포함됩니다. 그렇다면 과연 어떻게 하면 소그룹 구성원들에게 좋은 영향력을 끼치는 리더가 될 수 있을까요? 리더십 관련 전문가인...
자세히 보기 →이제 여름방학을 마치고 본격적으로 가을사역을 시작하는 9월의 첫 주가 되었습니다. 하나님의 거룩한 부르심을 받아 사역자의 길에 들어선 우리 모두가 이번 하반기도 하나님과 동행하며 하나님의 뜻을 이루는 행복한 사역자들이 되었으면 하는 마음 간절합니다. 이런 소원을 담아 오늘은 “예수의 품성을 가진 크리스천”(마이클 지가렐리 저, 김창범 역, 국제제자훈련원·CCI Korea) 제 6장을 중심으로 “기쁨에 겨워 사역하는 법”을 함께 나누고자 합니다. 지가렐리는 기쁨을 이렇게 정의합니다. “기쁨은 내적 만족 이상의 것이며, 단순한 기쁨보다 더 큰 것이고, 삶의 모든 만족을 능가하는 것이다. ...
자세히 보기 →하나님께서는 한사람의 리더를 세우실 때 개인적인 순례의 길을 통해서 리더십을 행사할 수 있는 모든 기초를 형성하십니다. 그가 어떤 사람이냐에 따라 리더십의 모양도 달라지기 때문에 하나님께서는 리더들을 자신이 원하시는 형상으로 빚으시기 위해서 그들의 삶에 필요한 경험을 하게 하십니다.달라스 신학교 크리스챤 리더십 센터의 대표인 앤드류 사이델은 그의 저서 “전방향리더십”에서 하나님께서는 개인의 순례 과정을 통해 리더의 내면세계를 네 가지 영역에서 조화롭게 이끌어 가신다고 우리에게 말하고 있습니다. 이를 통해 우리의 방법이나 기술이 아닌 하나님을 신뢰하고, 우리의 목표가 아니라 하나님을 성취하도...
자세히 보기 →교회의 지도자로서 우리가 직면한 가장 큰 도전 중 하나는 평신도 지도자의 리더십 재교육의 문제입니다. 지도자들을 훈련시켜 세우는 일 못지 않게, 지도자들로 하여금 지속적으로 자신의 성향과 기질을 확인하고, 자신의 은사와 장점, 그리고 약점을 발견하여, 자신에게 맞는 사역을 찾아 자신의 능력을 발휘하도록 이끄는 작업 역시 중요합니다.그러나 오늘날 많은 리더십 프로그램들은 특정 분야의 기술이나 안목을 다루기 있기 때문에, 균형 잡힌 리더를 양성하는데 부족함을 많이 느끼게 됩니다. 이런 점에서 하나님께서 우리 인생 전체에서 어떻게 일하셨는지, 어떤 은사를 주셨는지, 어떻게 성장시키셨는지, 그리고...
자세히 보기 →리더로서의 역할에 성공하기 위해서 필요한 것은 무엇일까요? 스티븐 코비(Stephen R. Covey)는 그의 책 <원칙 중심의 리더십>(김영사)을 통해 성공하는 리더들로부터 다음과 같은 8가지 공통된 특성을 발견할 수 있다고 말합니다. 1. 끊임없이 배운다 원칙 중심의 리더들은 언제나 그들의 경험을 통해 끊임없이 배우려는 자세를 잃지 않습니다. 그런데 이런 그들의 태도에서 중요한 것은, ‘배운다’는 자세 그 자체가 아니라, 배우려는 ‘마음을 지키려는’ 태도입니다. 즉, 모든 리더들이 배우려는 마음을 갖고 있지만, 성공하는 리더들은 그것을 언제나 주도적으로, 그리고 반복적으로 실...
자세히 보기 →여러분은 어떤 지도자가 가장 불행하다고 생각하십니까? 연이은 실패로 사면초가에 처한 지도자를 쉽게 떠올릴 수 있을 것입니다. 누구나 한 두 번의 실수나 실패를 경험합니다. 그러나 이런 상황이 장기적으로 이어지면 말로 표현할 수 없는 고통의 늪으로 들어가게 됩니다. 일정한 기간을 정해두고 경기를 이어가는 프로 스포츠 팀의 감독의 경우, 팀이 연패에 빠지게 되면 세상에서 가장 외롭고 불행한 사람이 됩니다. 그리고 이런 고독과 불행의 끝은 감독 사임이라는 쓰디쓴 패배의 잔으로 맺어질 때가 많습니다. 그런데 이렇게 실패를 경험하는 지도자보다 더 불행한 지도자가 있습니다. 바로 추종자들로부터 존경을...
자세히 보기 →결정을 내리는 일은 지도자에게 가장 기본적인 책임입니다. 결정을 내리기에 앞서 자문을 구하거나 다른 사람과 합의를 할 수는 있지만, 결국 선택을 내려야 하는 것은 지도자의 몫입니다.지도자의 결정은 조직의 효율성을 결정하는 시금석이 되기도 합니다. 피터 드러커는 “모든 결정은 수술과 같다. 시스템 내부로 파고들기 때문에 충격의 위험이 따른다.”고 말하며, 지도자가 내려야 할 결정의 중요성을 강조합니다. 따라서, 지도자는 결정을 내릴 때 신중하고도 조심스러워야 합니다.또한 지도자의 결정은 조직의 모든 구성원들과 그 가족들에게 중요한 영향력을 미칠 수 있는 잠재력이 있습니다. 그러므로 지도자는 ...
자세히 보기 →성공적인 리더에게 꼭 필요한 기술은 대인관계를 잘 맺는 것뿐 아니라 그것을 유지하는 것입니다. 건강하고 원만한 대인관계를 이루는 것은 하루 아침에 이루어지지는 않습니다. 지속적인 노력이 뒤따라야 합니다. 상승적 관계에 아름다운 변화를 가져다 주는 5가지 특성을 함께 살펴보겠습니다. 아래를 향하여 낮아짐생동적인 관계의 가장 큰 걸림돌은 자아중심적 사고방식입니다. 이러한 사고방식에 대한 성경의 해답은 바로 겸손입니다. 겸손이란 내가 아닌 하나님에게 초점을 맞추는 것입니다. 나의 한계와 연약함을 인정하고 하나님의 지혜와 능력을 구하는 것입니다. 이웃과 더불어 사는 우리의 모습을 볼 때 우리는 ...
자세히 보기 →교회의 지도자로서 우리가 걸어가는 길은 종종, 특별히 변화의 시기에는 마치 사막을 건너는 것과 같을 때가 있습니다. 끝도 보이지 않고, 길을 잃기도 하며, 오도가도 못하는 신세가 되었다가 신기루를 쫓기도 합니다. 언제 건너편에 다다르게 될 지 알 수도 없고, 비록 그 끝이 있다고 할지라도 건너는데 얼마만큼의 시간이 걸릴지 예측하기 어려운 사막과 같은 현실 속에서 헤맬 때가 있습니다.전환기에 접어든 기업들의 변화관리에 대한 세계적인 컨설턴트인 스티브 도나휴는 그의 저서 “사막을 건너는 여섯 가지 방법”(김영사)에서 자신의 사하라 사막 여행 경험을 바탕으로 변화의 시기를 어떻게 보내야 하는지에...
자세히 보기 →모든 조직은 크게 세 그룹의 팀원들로 조직되어 있습니다. 첫째는 조직에 직접적으로 가치를 더해주고 영향을 끼치는 사람들로 스포츠 팀에 비유하면 주전에 해당하는 사람들입니다. 둘째는 팀에 간접적으로 가치를 더해주고 영향을 끼치는 사람들인데 바로 후보입니다. 그리고 세 번째는 주전들 안에서 더 중요한 역할을 하는 사람으로써, 바로 핵심 인물입니다. 후보를 키워야 하는 4가지 이유모든 선수가 나름대로 가치가 있고, 모든 선수가 어떤 식으로든 팀에 가치를 더해줍니다. 이런 사실만으로도 조직은 핵심 인물만이 아니라 후보에게까지 관심을 가져야 할 충분한 이유가 있습니다. 그러나 다음의 네 가지 이유를...
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