태그 검색어 좋은 리더에 대한 검색결과입니다. ?
순전히 타고난 재능 덕분에 탁월한 경지에 이르는 사람들도 많이 있습니다. 그러나 영향력 있는 진짜 리더는 스스로 훈련에 힘써 자신의 재능을 최대한 살려내는 사람입니다. 사도 바울은 삶을 육상 같은 운동시합에 비유하곤 했습니다(행 20:24, 갈 2:2, 빌 2:16). 그는 삶의 경주에서 실격당하고 싶지 않았습니다. 그래서 그는 자신을 쳐서 육신의 욕망을 제한하고 자기 몸을 복종 시켰습니다. 남들에게 전파한 후에 자기가 실격되는 일이 없도록 말입니다. 그는 상에서 눈을 떼지 않았고(빌 3:13-14) 경건에 이르기를 연습했습니다(딤전 4:7). 인내로써 경주한 것입니다(히 12:1). 우리는 훈련을 통해 욕망대로 살지 않고 원칙대로 사는 법을 배워야 합니다. 그 자체...
자세히 보기 →그리스도인인 지도자에게 있어서 가장 중요한 자질은 하나님을 간절히 사모하는 갈망입니다. 그러한 갈망은 그 외에 필요한 모든 기술적인 자질들에 대해 방향을 제시해 줄 것입니다. 그리스도인으로서 우리는 “그의 아들의 형상과 같은 모습이” 되고자 하는 열망이 있어야 하는데, 산상수훈의 말씀들은 우리의 품질을 나타내 주는 상표가 돼야 합니다. 그 중에서도 꼭 필요한 자질 세 가지를 다뤄보고자 합니다. 예수 그리스도와의 관계에 있어서 성장하기 위하여 헌신함 이것은 경건함에 이르도록 자라가는 데 필요한 근원이 됩니다. 다른 사람의 삶에 관심을 갖고 관계해 가기로 헌신함 소그룹 리더는 모임에 나오는 사람들 하나 하나에 대하여 관심을 가져야 합니다. 리더는 ...
자세히 보기 →크리스천 리더가 받는 압박감은 극심하고 보통 수그러들 줄 모릅니다. 몇 가지 예를 들어보면, 우리는 바쁘고 피곤합니다. 휴가는 말할 것도 없고 가족들을 위해서도 충분한 시간을 내기가 어렵습니다. 인정받는 리더로 살기 위해 느끼는 책임감도 만만치 않습니다. 누군가 사역을 비판할 때는 그 비판의 화살을 견디고 힘겨운 결단을 내리는 책임을 감당합니다. 우리는 이 모든 문제로 인해 낙심합니다. 사실 낙심이야말로 사역에서 가장 위험한 문제입니다. 낙심은 비전과 열정을 빼앗아 갑니다. 따라서 우리가 던져야 할 질문은 ‘어떻게 이 압박감을 견뎌 내느냐’에 있습니다. 고린도후서 4장 1절과 16절에 보면, 반복되는 헬라어 어구가 있습니다. 그것은 ‘우크 엔카쿠멘(ouk enkako...
자세히 보기 →성경에는 이미 영적 지도자의 자질에 대해 충분히 언급하고 있습니다. 바울이 디모데에게 보낸 편지에서 교회에서 영적 지도자의 역할을 하는 장로와 집사의 필요조건들을 상세히 다루었고, 사무엘상에서는 하나님께서 기뻐하시는 왕은 어떤 왕인지 그 조건들을 알 수 있습니다. 오스왈드 샌더스는 그의 책 <영적지도력>에서 성경이 제시하는 영적 지도자의 자질을 기초로 두고, 그 위에 현대사회의 상황에 걸맞는 영적 지도자들의 자질을 더하여 총 16가지 자질을 제시합니다. 그 내용을 살펴보며, 자신이 갖춘 리더십의 다양한 자질들 중 더 확충해야 하는 부분은 무엇이 있을지 되새겨 봅시다. 1. 훈련 리더는 훈련된 사람이어야 하고, 훈련하는 사람이어야 합니다. ...
자세히 보기 →프랑스의 조각가 로댕이 만든 <칼레의 시민>이라는 군상이 있습니다. 14세기에 영국과 프랑스가 싸운 백년전쟁 때 프랑스의 칼레를 구한 6명의 영웅적 시민들을 기념하기 위해 제작된 조각상입니다. 1347년 영국 왕 에드워드 3세가 이끄는 영국군은 프랑스 북부의 항구도시 칼레를 점령합니다. 1년 가까이 저항한 시민들은 학살당할 위기에 놓이게 되었습니다. 그때 시장을 비롯한 6명이 칼레를 구하기 위해 교수형을 각오하고 스스로 목에 밧줄을 감고 에드워드 앞으로 출두하였습니다. 6명 모두 풍요로운 삶을 누리던 부유한 귀족들이었습니다. 에드워드 3세는 이들의 희생정신에 감복하여 모두 사면했고 칼레는 위기에서 벗어날 수 있었습니다. 리더들이 공통적으로 갖는 한 가지...
자세히 보기 →데릭은 미국 중서부에 약 250명 정도의 성도들이 출석하는 리디머교회의 담임목사였습니다. 그는 23년의 목회 경험과 매력적인 성품을 바탕으로 많은 사람들의 존경을 한 몸에 받고 있었습니다. 데릭은 점점 회중 가운데 청년들의 숫자가 증가하는 것을 발견하고는 그의 설교 스타일에 변화가 필요하다고 느꼈습니다. 그가 시도한 조금 더 대화적이고 격식에서 벗어난 스타일의 설교는 실제로 뜨거운 호응을 얻고 있었습니다. 중장년층도 설교 스타일의 변화를 거부감 없이 받아들이는 눈치였습니다. 그러던 중 데릭은 8년 내내 사용하던 강대상이 점점 거북해지기 시작했습니다. 아무리 봐도 그 오래된 강대상은 성도들과의 사이를 가로막는 거대한 나무 장애물처럼 느껴졌습니다. 마침내 데릭은 그 강대상...
자세히 보기 →가을 사역을 시작하면서, 뜨거운 여름의 휴가기간, 단기선교, 수련회 등은 소그룹이 평상시와 같은 모임을 유지할 수 없게 만드는 외적 요인이 되었을 것입니다. 여름사역기간에 경험한 은혜나 어려움 모두를 가을사역 첫 소그룹 시간을 통해 아름답게 갈무리 해야만 남은 한해 소그룹이 순조롭게 진행될 수 있을 것입니다. 미국의 소그룹 사역 전문사역기관 라이프투게더(Lifetogether, Inc.)의 설립자 브렛 이스트맨(Brett Eastman)이 그의 동역자 케일럽 앤더슨(Caleb Anderson)과 함께 제시한 “소그룹 리더십의 10가지 기본원칙”을 소개합니다. 소그룹 리더들이 9월의 소그룹 사역을 시작할 때 기준으로 삼을 유익한 원칙이 되길 바랍니다. 소그룹 리더십의...
자세히 보기 →당신이 리더로서 성장해 갈 때 잠재적인 리더들을 찾으십시오. 모든 사람은 리더가 될 수 있다는 사고방식을 갖고 시작해야 합니다. 조엘 코미스키(Joel Comiskey)는 8개의 서로 다른 문화권에서 700명의 유능한 소그룹 리더들을 연구한 결과에 대해서 이렇게 말합니다. “성장하며 성공하는 소그룹을 인도할 잠재력은 타고난 재능이나 교육, 매력적인 성격에 있다는 것을 발견했다. 그 무엇보다도 해답은 노력에 있다.” 리버티 대학에서 제자훈련 책임자로 일하고 있는 데이브 얼리 교수는 “성공하는 소그룹 리더의 8가지 습관”에서 잠재적인 리더들을 발견하는 방법에 대해서 다음과 같이 설명하고 있습니다. 첫째, 일에 대한 열정을 가지고 있는 사람을 보라. 잠재적인 리더를 발...
자세히 보기 →지속 가능한 집단 픽사(Pixar Animation Studios)는 1995년 이후 제작한 16편의 영화로 편당 평균 50억 달러 이상의 수익을 올린 세계적으로 유명한 애니메이션 스튜디오입니다. 초창기에 픽사는 고전을 면치 못했습니다. 많은 실패를 경험하고 좌절하고 있을 즈음, 1995년에 제작한 <토이 스토리(Toy Story)>가 3억 6000만 달러의 흥행을 기록하면서 비로소 성공가도를 달리기 시작했습니다. 이때 픽사의 창립자 에드윈 캣멀(Edwin Catmull)은 영화의 성공을 기뻐하던 다른 사람들과 달리 깊은 고민을 하나 하게 되었습니다. ‘지속 가능한 집단을 어떻게 만드는가?’ 그는 세계적인 영화사로 성장했던 많은 회사들이 어느 순간 난관에 부딪...
자세히 보기 →그룹 리더십 구조의 시대. 리더가 하나인 조직도 많지만, 훨씬 더 많은 조직이 메인리더와 서브리더 구조로 이루어져 있습니다. 공동체의 리더십을 구성하는 시대적 흐름은 전체를 총괄하는 메인리더와 더불어, 특정 인원, 특정 분야에 대한 리더십을 분배받은 서브리더가 함께 리더십 그룹을 형성하는, 그룹 리더십 구조의 형태입니다. 메인 리더들은 보통 일반 멤버와의 관계에 우선적으로 관심을 가지기 쉽지만, 그룹 리더십 구조에서 메인리더가 진정으로 주목해야 하는 것은 서브리더와의 관계입니다. 좋은 메인리더는 서브리더들이 자신을 만나기 전 능력과 만난 후의 능력을 명확히 구분해 줄수 있는 사람입니다. 다시 말하면, 좋은 메인리더는 서브리더들의 능력을 향상시키는 리더입니다. 일반 회사...
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