태그 검색어 구제에 대한 검색결과입니다. ?
어느 소그룹이든지 신앙 수준이 높은 사람이 있는가 하면 반대로 낮은 사람도 있습니다. 거의 대부분의 소그룹은 이처럼 소그룹원들의 신앙 수준이 다양합니다. 따라서 이런 소그룹원들을 이끄는 소그룹 리더는 소그룹원들의 수준을 평준화하여 이끌어서는 안됩니다. 건강한 소그룹을 세우기 원한다면, 리더는 소그룹원들의 신앙 수준에 맞게 그들을 이끄는 법을 알고 있어야 합니다. 윌로우크릭교회에서 10여 년 동안 구도자 사역 책임자로 섬기고 있는 게리 풀 목사는 대부분의 소그룹원들을 다음의 다섯 단계로 구분할 수 있다고 말합니다. 그리고 소그룹 리더에게 소그룹원의 영적 상태와 수준에 따라 적절한 방법으로 그들을 이...
자세히 보기 →‘권불십년(權不十年)이요, 화무십일홍(花無十日紅)’이란 말이 있습니다. 아무리 높은 권세를 부리는 사람이 있다고 해도 그 권세가 10년을 가지 못하고, 열흘 붉은 꽃이 없다는 것은 한번 세력을 부렸던 자들은 얼마 못가서 반드시 망하고 만다는 말입니다. 이처럼 정점에서 서서 그 위치를 유지한다는 것은 참으로 힘에 겨운 일입니다. 그래서 일까요? 주변을 돌아보면 30년을 버틴 기업이나 조직을 찾는 것이 쉽지 않습니다. 그런데 130년을 한결 같이 일등의 위치에서 지속적으로 성장해 온 기업이 있다면, 이것은 거의 기적에 가까운 일이라 할 것입니다. 도대체 지난 130년 동안 GE를 끌어온 힘이 무엇일까...
자세히 보기 →변화는 자연스럽고 긍정적이며 꼭 필요한 성장의 한 부분입니다. 왜냐하면 현재 위치로 우리를 인도해 온 것이, 앞으로도 우리가 원하는 곳으로 우리를 이끌어준다고 보장하지 못하기 때문입니다. 오히려 긍정적인 변화를 가로막는 부정적인 요소로 작용할 가능성이 더 큰 것이 현실입니다. 하나님께서 예수님을 이 세상에 보내신 것 역시 우리에게 안락하고 편안한 삶을 제공하기 위해서가 아니라, 우리도 예수님처럼 스스로를 부인하고 자기 십자가를 지고 스승의 길을 따르도록 하는 데 목적이 있다고 성경은 분명하게 밝히고 있습니다. 따라서 교회의 지도자로서 우리는 변화에 민감해야 하며, 때로는 의도적으로 익숙한 생활...
자세히 보기 →흔히 `코칭` 하면 스포츠의 코치를 연상합니다. 그러나 코칭은 기업과 가정, 교회 등 우리의 삶 속에서 어디에나 적용될 수 있는 리더십의 한 방법입니다. 코칭은 하나님께서 각 사람에게 주신 잠재력을 개발하도록 도움으로써 그들이 하나님의 나라에 공헌하도록 만드는 좋은 방법입니다. 평신도 리더십의 중요성이 일반화되어 있는 21세기 목회 현장에서 코칭은 교회를 건강하게 세우기 위해 목회자들이 익혀야 할 중요한 기술임에 틀림없습니다. 그렇다면 코칭을 잘 하려면 어떤 것들이 필요할까요? 코칭의 개념을 정확하게 이해하라많은 사람들이 코칭을 말하지만, 실제로 코칭답게 코칭을 하는 경우는 드문 것...
자세히 보기 →오늘날 기독교 안에서 가장 큰 문제는 그리스도인은 많지만, 세상을 변화시킬 참된 그리스도인은 찾아 보기 힘들다는 것입니다. 모든 부모가 자녀에 대한 꿈이 있듯이, 하나님께서도 이런 시대에 세상을 변화시킬 교회를 향한 꿈을 갖고 계십니다. 그리고 그 꿈을 그리스도를 닮은 그리스도의 제자들을 통해서 이루어가기를 원하십니다. 로마서 12장은 우리에게 예수 그리스도를 따르는 참된 제자의 모습이 무엇인지 다섯 가지 관계 영역을 중심으로 명확하게 보여주고 있습니다. 하나님께 항복하라 로마서 12장 1절에서 바울은 어떻게 하나님의 최선을 경험할 수 있는가를 설명하는데, 그것은 그분께 항복하는 것에서 출발...
자세히 보기 →이제 2008년 새해가 밝았습니다. 하나님께서 이렇게 시간을 하루, 한달, 1년으로 구분하여 살아가도록 하신 데는 여러 이유가 있겠지만, 이러한 시간의 구분을 통해 우리 자신의 모습을 돌아보고 각오를 새롭게 하기를 원하셨기 때문이기도 할 것입니다. 그렇다면 2008년을 새롭게 준비하며, 교회의 지도자로서 우리가 돌아보아야 할 우리 자신의 모습은 무엇일까요?무엇보다도 먼저 점검해 보아야 할 것은 우리에게 은혜와 소명이 있느냐일 것입니다. 이 두 가지는 마치 동맥과 정맥처럼, 교회의 지도자로서의 우리의 생명을 유지하는 원천입니다. 만약 이 둘 중 하나가 막혀 있다면, 우리의 사역은 결국 깨끗한 피가 공급...
자세히 보기 →올해도 어김없이 우리들 모두는 한해를 마무리하고 새해를 맞이해야하는 송구영신의 순간에 도달했습니다. 한해의 마지막 날이 되면 언제나 그랬던 것처럼 지난 한해가 되돌아보아지고, 이루지 못한 꿈을 접어둔 채, 새해에 대한 소망을 품어보게 됩니다. 지난 한 해, 리더십 네트워크도 영적 리더이신 여러분들의 성장과 성숙을 위해 질주해왔습니다. 그러나 지난 한해를 돌아보면 영적 리더인 우리들의 삶에도 많은 어려움과 절망이 있었고, 영적 성장과 성숙에 대해서도 만족스럽지 못한 부분이 있는 것이 사실입니다. 오늘은 한 해를 마무리하고, 새해를 기대하면서 레이 프리차드의 사도신경 풀이 “내가 믿사오며”(국제제자훈...
자세히 보기 →.date { color: #FFFFFF; } .number { color: #FFFFFF; font-weight: bold; font-size: 15px; } .title { color: #85871d; font-weight: bold; font-size: 16px; } ...
자세히 보기 →.date { color: #FFFFFF; } .number { color: #FFFFFF; font-weight: bold; font-size: 15px; } .title { color: #85871d; font-weight: bold; font-size: 16px; } ...
자세히 보기 →혁신(革新)이란 말의 사전적 의미는 "묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 함"이란 뜻을 갖고 있습니다. 그런 의미에서 혁신이 필요한 현장은 바로 묵은 풍습과 관습을 갖고 있는 `크고 오래된 조직`일 것입니다. 오늘은 피터 드러커 교수가 제안하는 조직 혁신의 단계들을 통해 크고 오래된 조직을 혁신하기 위해 우리가 거쳐야 할 단계들이 무엇인지에 대해 함께 생각해보겠습니다. 1. 폐기 계획을 찾으라혁신을 제대로 이루기 위해서는 혁신이 이뤄질 수 있는 분위기를 만드는 여러가지 조치가 필요합니다. 특히 이런 분위기는 혁신이 왜 필요한가를 조직에 이해시키는 것에서부터 시작...
자세히 보기 →