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성경 안에 리더십에 대한 이론과 모델 등 모든 것이 담겨 있다는 것은 이미 주지의 사실입니다. 그 중 마태복음 20장 25~28절과 요한복음 13장 1~17절에서는 주님이 그리스도인들에게 세상 속에서 어떠한 리더의 모습을 보여주어야 하는지에 대해 잘 나와 있습니다. <리더가 된다는 것은>(국제제자훈련원)을 쓴 오브리 맬퍼스는 이 구절들을 통해 서번트 리더가 갖추어야 할 4가지 자세를 다음과 같이 제시하고 있습니다. 1) 겸손예수님은 권력 자체를 비난하지는 않으셨습니다. 대신에 그 권력을 가지고 사람들 위에 거만하게 군림하고 억압하며 착취하는 식으로 권력을 남용하는 자들...
자세히 보기 →누군가에게 자동차 운전을 가르치는 상황을 생각해 보십시오. 운전을 배우는 사람은 먼저 교통 규칙을 알아야 하고, 경험 있는 운전자들이 어떻게 운전하는지 지켜보아야 하며, 각각의 기계장치를 어떻게 작동시키는지도 배워야 합니다. 하지만 궁극적으로 운전석에 앉아야만 운전을 할 수 있으며 운전을 배울 수 있습니다.마찬가지로 리더십을 배우는 사람은 여러 단계를 거치게 됩니다. 하지만 실제로 운전석에 앉지 않으면 절대로 리더가 될 수 없습니다. 그러나 오늘날 너무나 많은 목회 현장에서 운전석은 양보하지 않으면서 다른 사람에게 운전을 하라고 요구하는 경우가 너무 많습니다. 이번 호에서는 다른 리더에게 권한을 ...
자세히 보기 →“이 세상에 사는 동안 우리는 항상 어디론가 가고 있는 방랑객으로 산다. 항상 앞으로 가야만 하는 존재라는 뜻이다. 항상 가보지 못한 곳을 향해 가길 원하는 방랑자는 지금 있는 자리에 만족하지 않는다. 만일 지금의 자리에 만족하는 자라면, 이미 그는 방랑자가 아니다. 만일 ‘이것으로 충분해’라고 말하고 있다면 다음에 갈 곳이 없기 때문일 것이다. 방랑자는 계속 걸어 앞으로 나가, 목표로 향해 가려고 시도한다.” - 어거스틴 당신은 영적으로 만족하십니까? 인간이 경험할 수 있는 모든 것을 누렸던 솔로몬이었지만, 그도 하나님을 떠나서는 내적인 만족을 느낄 방법이 전혀 없다고 고백합니...
자세히 보기 →신뢰가 조직의 경쟁력을 높이는 중요한 요소라는 인식이 높아지고 있습니다. 하지만 직장인들이 자신이 소속한 직장에 대해 갖고 있는 신뢰 수준은 아직 개선의 여지가 많은 것으로 나타났습니다. 최근 20대 이상 직장인 450여명을 대상으로 온라인 설문 조사를 실시한 결과, 조직에 대한 신뢰도는 100점 만점에 50점으로 조사되었습니다. 특히 상사, 동료에 비해 경영진에 대한 신뢰가 상대적으로 낮게 나타났습니다. 신뢰 수준이 조직 성과에 영향을 미칠 수 있다는 사실은 이번 설문조사에서도 드러났습니다. 조직에 대한 신뢰 수준이 높은 집단은 낮은 집단에 비해 업무 몰입도가 높고, 조직에 대한 자부심이 높으며...
자세히 보기 →교회의 지도자가 된다는 것은 단순히 교회 내에서 리더의 역할을 감당하는 것만을 의미하지 않습니다. 그것은 교회 내에서는 물론 외부에서도 여전히 리더가 된다는 것을 의미합니다. 왜냐하면 교회의 지도자가 된다는 것은, 그리스도인으로서 리더가 된다는 것은 그의 삶 전체가 변했다는 것을 의미하기 때문입니다. 또한 믿는 성도라면 언제 어디서나 그리스도인답게 리더십을 발휘해야 할 사명이 있기 때문입니다.그렇다면 세상의 리더와 그리스도인 리더는 무엇이 어떻게 다를까요? 과연 그리스도인 리더의 특징은 무엇일까요? 달라스 신학대학원의 목회학 교수이자 목회 상담과 지도자 훈련을 전담하는 맬퍼스 그룹의 총재인 오브리...
자세히 보기 →마음가짐의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 윌리엄 아서 워드는 “진정으로 낙관적인 사람은 문제를 인식해도 해결책을 찾아내고, 어려움을 알아도 극복할 수 있다고 믿고, 부정적인 상황을 보아도 긍정적인 상황을 강조하고, 최악의 경우에 맞닥뜨려도 최선의 결과를 기대하고, 불평할 근거가 있어도 미소 짓기로 마음먹는다.”라고 말했습니다. 이를 입증하기라도 하는 듯이 작가이며 연설가, 보험사 중역으로서 뛰어난 능력을 발휘했던 성공적인 인물 월터 헤일리의 주장에 따르면 합법적인 이민자는 미국에서 태어난 사람보다 백만장자가 될 확률이 네 배 더 높다고 합니다. 어떻게 이런 일이 가능할까요? 오늘은 ...
자세히 보기 →애써 뽑은 신입사원, 비싸게 주고 데려온 인재가 정작 별다른 성과를 내지 못하는 경우가 있습니다. 뽑을 때는 뛰어났던 사람이 그저 그런 범재로 바뀌기도 하고, 업무에 잘 적응하지 못하고 금방 떠나기도 합니다. 왜 이런 일이 생기는 것일까요? 사람을 잘 못 보았다고 한탄하기도 하지만, 그렇게 보기에는 너무 자주 일어나는 일입니다. 한 사람을 뽑기 위해 경험이 많은 인사과 사람들이나 사람을 수없이 다뤄본 CEO나 임원들이 인터뷰를 했는데, 그들 모두가 잘못 보았다는 것은 말이 안 됩니다. 그보다는 인재를 뽑기는 뽑았으나, 제대로 키워나가지 못하고 도리어 인재를 ‘죽이는’ 환경이 문제인 것입니다. 애초...
자세히 보기 →하나님의 목적은 모든 성도들이 그리스도 안에서 끊임없이 자라가는 것입니다. 존 스토트는 그의 책 “신앙생활 가이드”에서, 하나님이 바라시는 성장의 영역을 크게 네 가지로 나누어 제시하고 있습니다. 믿음첫째, 우리의 믿음은 성장해야 합니다. 물론 믿음은 그리스도인의 필수불가결한 요소입니다. 그래서 그리스도인들을 일컬어 ‘신자’라고 부르고, 예수님도 제자들을 ‘나를 믿는 자’로 일컬으시기도 했습니다. 그렇다면 믿음이란 무엇일까요? 믿음이란 바로 신뢰를 말합니다. 그리스도인은 예수 그리스도를 구원자로 신뢰하기 때문에 그리고 하나님의 말씀을 그대로 믿고 그분의 약속을 의지하기 때문에, 신자인 것...
자세히 보기 →- 리더십 실패를 초래하는 4가지 함정 - 원인이 없는 결과는 없습니다. 뜬소문과 같이 아주 예외적인 경우도 있지만 상식의 세계 안에서는 원인이 없는 결과는 없습니다. 리더십의 성패도 마찬가지입니다. 성공하는 리더들은 자신이 미래에 대한 선견 등에 탁월한 능력을 가지고 있거나, 혹은 유능한 부하를 선발하고 이들로 하여금 강한 몰입과 최선의 노력을 이끌어 낼 수 있는 사람들입니다. 반면, 실패하는 리더들은 부하들의 과도한 스트레스를 유발하는 폭군적인 행동을 보이거나, 혼란을 가져올 수 있는 우유부단한 행동을 주로 보여줍니다. 소그룹 환경은 리더와 구성원의 거리가 가깝습니다. 따라서 리더의 약점이나...
자세히 보기 →제자훈련은 사람을 변화시키는 일입니다. 제자훈련은 단지 지식을 전달하는 것이 아니라 인격까지 전달하는 것입니다. 그런 면에서 제자훈련 인도자의 준비된 자세는 제자훈련의 열매에 지대한 영향을 끼칩니다. 오늘은 1988년 4명으로 시작한 제자훈련이 20년이 지난 지금 50기에 이르기까지 한결같이 제자훈련에 헌신해온 배창돈 목사(평택대광교회)의 신간 “기적의 제자훈련”(국제제자훈련원) 제 8장 “제자훈련 인도자의 자세”에서 몇 가지를 발췌 · 정리하며 은혜를 나누고자합니다. 1. 섬김의 자세를 잃지 말라 제자훈련을 받는 한 영혼은 말씀으로 성장시키기 위해 하나님이 맡겨 주신 영혼이...
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