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소그룹을 섬기는 리더뿐 아니라 대부분 리더들은 자신의 역량이 조금 더 뛰어났다면 지금보다 훨씬 더 탁월한 리더가 될 수 있었을 것이라고 생각합니다. 물론 역량이 뛰어나면 탁월한 리더가 될 가능성이 큽니다. 그러나 현재 드러나는 역량보다 더 중요한 것이 있습니다. 이번 소그룹 네트워크에서는「리더를 위한 매일의 약속」(존 맥스웰, 국제제자훈련원)에 실린 ‘잠재된 것보다 더 많이 가진’이라는 글을 통해 리더에게 요구되는 진정한 역량이 무엇인지에 대해 이야기하고자 합니다. 은에서 찌끼를 제하라 그리하면 장색의 쓸 만한 그릇이 나올 것이요 왕 앞에서 악한 자를 제하라 그리하면 그 위가 의로 말미암아 견고히 서...
자세히 보기 →경청은 모든 대인 관계의 가장 기본이 되는 기술입니다. 특히 리더에게 있어서 경청은 그의 성품과 리더로서의 자질을 가늠하게 하는 중요한 요소입니다. 경청을 잘 하는 리더는 다른 사람의 마음과 그들이 갖고 있는 생각을 잘 이해하기 때문에 그들을 올바르게 이끌 수 있습니다. 또한 다른 사람의 말을 들을 줄 아는 리더는 다른 사람의 생각을 수용할 줄 아는 포용력과 이해심을 갖고 있습니다. 따라서 우리가 보다 영향력있는 리더로 성장하려면 경청을 잘 하는 리더가 되어야 합니다.그런 의미에서 EMI(Equipping Ministries International)의 이사이며 설립자인 데이브 핑과 앤 클립파드는...
자세히 보기 →건강한 신앙인격을 소유한 사람은 활동 중심적이거나 업적 지향적이 아니라, 관계 중심적입니다. 여기서 관계란, 하나님과의 관계 뿐만 아니라 가족들과의 관계와 성도들과의 관계, 그리고 불신자를 포함한 다른 사람들과의 관계 등 인간이 맺을 수 있는 모든 관계를 말합니다. 물론 모든 관계의 가장 기본은 하나님과의 관계입니다. 하나님과의 관계가 건강하고 풍성한 사람은 모든 사람을 하나님의 피조물이자 자녀로 있는 그대로 받아주고 인정합니다. 따라서 어떤 사람이 다른 사람들과 관계를 맺는 방식을 보면, 그 사람이 하나님과 관계 맺는 방식을 짐작할 수 있습니다.그렇다면 어떻게 하면 성도들로 하여금 이처럼 관계 중심...
자세히 보기 →지속적 성장의 중요성은 새삼 강조할 필요가 없습니다. 어떤 영역이던 반짝 주목을 받는 신인은 많습니다. 그러나 지속적으로 주목을 받기 위해서는 지속적 성장 없이 불가능합니다. 리더십 영역도 마찬가지입니다. 단계별 필요 역량을 개발시키지 못한다면 자연히 도태될 수밖에 없습니다. 인간의 생애를 여러 단계로 구분하고 각 단계별 특징을 정의하듯, 개인의 역량 개발 측면도 크게 네 단계, 즉 경력 초기(배양기), 경력 중기(성장기), 경력 후기(성숙기), 경력 말기(완성기)로 구분할 수 있고 각 단계별 필요 역량들을 정의할 수 있습니다. 이번 편지에서는 단계별 역량 개발에 대해 생각해보기로 합니다. 200...
자세히 보기 →제자훈련에 있어서 말씀 훈련은 절대적이라고 할 수 있습니다. 예수님이 제자들을 훈련하실 때 가장 중요한 도구로 삼으신 것이 바로 하나님의 말씀입니다. 이 말씀은 우리의 삶 속에서 살아서 역사하며 우리의 삶을 변화시키는 원동력이 됩니다. 따라서 말씀 훈련은 훈련의 가장 중요한 요소가 됩니다.이번 호에서는 말씀 훈련을 할 때 유의해야 할 점에 대해 함께 살펴보고자 합니다. 첫째, 말씀 훈련이 메마르지 않도록 늘 기도로 준비하십시오. 큐티, 성경읽기, 성구암송, 설교요약 등 훈련 과정 중 말씀 훈련의 비중은 결코 적지 않습니다. 그런데 이렇게 자주 말씀을 접하다 보면, 형식적으로 말씀을 보...
자세히 보기 →사도바울은 예수님으로 인해 삶이 완전히 바뀐 사람이었습니다. 예수님의 얼굴을 대면하여 만난 그는 성령 가운데 거하며 주님을 위해 선교하는 삶을 살았습니다. 그럼에도 불구하고, 그는 자신이 이 모든 일을 했다는 인상을 주기보다는 상처받기 쉬운 모습에 대한 본보기만을 제공합니다. 로마서 7장에 보면 그의 이런 모습이 잘 나타나있습니다. 지미 카터 대통령은 1976년에 “내 마음 속에는 정욕이 있다.”고 고백하여 세상을 놀라게 하였습니다. 그러나 세상을 떠들썩하게 한 이 놀라운 고백도 바울의 고백에 비하면 아무것도 아닙니다. 그는 자기 몸 구석구석에서 솟구쳐 오르는, 자신과의 격렬한 싸움에 대해 고백하...
자세히 보기 →균형은 훔쳐 가기 어려운 자질입니다. 다른 많은 태도와 행동은 흉내 내는게 가능합니다. 올바른 언어 사용도, 그럴듯한 얼굴 표정도 얼마든지 흉내 낼 수 있습니다. 온몸에서 거룩한 분위기를 풍길 수도 있습니다. 그러나 건강하면서도 흐트러짐 없는 균형 잡힌 태도는 결코 꾸며낼 수 없습니다. 이런 자질은 가지든가, 못 가지든가 둘 중 하나입니다. 적당히 흉내 내는 것은 불가능합니다. 오늘은 그리스도인의 균형 잡힌 삶에 대해 도서출판 사랑플러스의 신간 “더 예수처럼, 덜 종교적인”(스티븐 아터번/ 잭 펠튼 지음)의 제 15장 “달콤한 평안”의 내용을 요약 정리하면서 함께 은혜를 나누고자합니다. ...
자세히 보기 →소그룹 지도자는 메시지 전달에 능통해야 합니다. 아무리 교회에서 봉사를 잘 하기로 소문났다 하더라도 메시지 전달법에 익숙하지 않으면 소그룹 지도자로 서기 어렵습니다. 소그룹 지도자에게는 소그룹원들을 양육해야 하는 막중한 책임이 부여되기 때문입니다. 하나님의 말씀으로 소그룹원들을 양육하려면 메시지 전달법에 익숙해야 하는 것은 당연합니다. 문제는 소그룹이라는 상황이, 결코 일방적인 메시지 전달법을 허락하지 않는다는 것입니다. 특별히 귀납법적 성경공부에 익숙한 소그룹에서는 일방향적 메시지 전달법은 결코 효과적이지 못합니다. 그렇다면 어떻게 해야 쌍방향적 메시지 전달법에 익숙할 수 있을까요? 쌍방향적 메...
자세히 보기 →“좋은 설교를 듣고 있자면 어느 순간 주위 사람들은 잊어버리게 된다. 설교자가 말할 때 나는 하나님이 나에 관해 말씀하시는 것을 체험한다. 설명을 위한 시간은 이제 끝나고 적용을 위한 시간이 되었다.바로 그때부터 설교자는 ‘우리’라는 말 대신 ‘여러분’이라고 말하는 것이 좋다. 그때부터 설교자는 하나님 앞에서 사람들을 대변하지 않는다. 그는 이제 사람들 앞에서 하나님을 대변한다. 이제 그는 청중 한 사람 한 사람에게 개인적인 적용을 하라고 도전한다.” _ 해돈 로빈슨, “Making Difference in preaching” 에수님은 사람들이 생활 속에서 자신의 가르침을 실천할 수 있도록 이끄...
자세히 보기 →소그룹을 섬기는 리더에게 요구되는 여러 자질 중에 ‘커뮤니케이션 능력’은 매우 핵심적인 것이라고 할 수 있습니다. 아무리 좋은 내용을 가지고 있어도 제대로 전달할 수 없다면 그 메시지는 영향력을 나타낼 수가 없습니다. 이번 소그룹 네트워크에서는「리더를 위한 매일의 약속」(존 맥스웰, 국제제자훈련원)에 실린 ‘커뮤니케이션의 법칙’이라는 글을 통해 리더에게 요구되는 커뮤니케이션 능력에 대해 이야기하고자 합니다. 사무엘이 백성에게 이르되 오라 우리가 길갈로 가서 나라를 새롭게 하자 모든 백성이 길갈로 가서 거기서 여호와 앞에 사울로 왕을 삼고 거기서 여호와 앞에 화목제를 드리고 사울과 이스라엘 모든...
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