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소그룹은 사람들과의 접촉이 많이 이루어지는 장소이기에 많은 이야기들을 나누게 됩니다. 말을 많이 하다 보면 본의 아니게 실수를 하게 됩니다. 그런데 그 실수가 리더에게서 나온 것이라면 소그룹에 매우 심각한 영향을 줄 수 있습니다. 리더의 말은 그만큼 비중이 크게 차지하는 영역입니다. 어떤 경우에는 리더의 크고 작은 말실수로 인해서 실족하여 교회를 떠난 성도들도 종종 보게 됩니다. 그러므로 리더는 ‘리더의 대인관계’에 대해 더욱 신중히 연구할 필요가 있습니다. 지혜로운 말을 하라 간혹 성경공부를 하다가 자기의 무지함이 드러나는 것을 아주 싫어하는 분들이 있습니다. 그들은 제자훈련 시간이나 소그룹 ...
자세히 보기 →얼마 전 한 취업 포털 사이트에서 대학생들을 대상으로 한국에 대해 가장 먼저 떠오르는 이미지가 무엇인지 조사했었는데, 놀랍게도 "빨리빨리"를 꼽은 응답자가 가장 많았습니다. 이처럼, 현대 생활을 가장 잘 표현하는 동사는 바로 “바쁘다”입니다. 사람들은 주어진 삶의 문제들을 처리하느라 이리저리 바쁘게 움직이지만, 그 속에서 정작 자신이 추구하고자 했던 목표와는 다른 결과를 얻기 마련입니다. 자신의 미래를 위해 쉬지 않고 일했지만 결국 건강만 잃고 후회하는 직장인들이 늘고 있고, 가장들은 가족의 행복을 위해 열심히 일했다고 생각해 왔지만, 돌이켜보면 가족과의 단란한 시간조차 제대로 한번 갖지 못한 채 돈 버는 기계로...
자세히 보기 →소그룹 지도자는 메시지 전달에 능통해야 합니다. 아무리 교회에서 봉사를 잘 하기로 소문났다 하더라도 메시지 전달법에 익숙하지 않으면 소그룹 지도자로 서기 어렵습니다. 소그룹 지도자에게는 소그룹원들을 양육해야 하는 막중한 책임이 부여되기 때문입니다. 하나님의 말씀으로 소그룹원들을 양육하려면 메시지 전달법에 익숙해야 하는 것은 당연합니다. 문제는 소그룹이라는 상황이, 결코 일방적인 메시지 전달법을 허락하지 않는다는 것입니다. 특별히 귀납법적 성경공부에 익숙한 소그룹에서는 일방향적 메시지 전달법은 결코 효과적이지 못합니다. 그렇다면 어떻게 해야 쌍방향적 메시지 전달법에 익숙할 수 있을까요? 쌍방향적 메시...
자세히 보기 →이 땅을 살아가는 동안 `하나님의 속삭임`을 분별해낼 수 있다면, 그리고 그 음성에 순종할 수 있다면 우리들의 삶은 분명 하나님이 예비하시고, 하나님이 원하시는 삶이 될 것입니다. 빌 하이벨스가 그의 생애 동안 하나님의 세미한 음성을 듣고 순종해온 과정을 기초로 기록된 그의 신간 "주의 음성을 내가 들으니"(국제제자훈련원 역간)는 연말연시, 하나님의 인도하심을 구하는 영적 지도자들에게도 많은 도움을 줄 것이라고 생각합니다. 오늘은 그의 책 제 4장 "하나님의 음성을 들을 때 어떻게 아는가?"를 요약 정리하면서 함께 은혜를 나누려고 합니다. 하나님의 음성을 듣고 순종할 때 가장 큰 문제는 우리가 하나님의 지시를...
자세히 보기 →초대교회는 성전과 회당 중심의 대그룹 중심 신앙생활에서 가정 중심의 소그룹으로 변화되면서 적지 않은 혼란이 있었고, 그것을 정리하는 시간이 필요했습니다. 오늘도 아무런 준비 없이 소그룹을 시작하면 교회 안에 혼란을 일으키게 될 것입니다. 사실 개척교회이든 기성교회이든 소그룹 문화를 정착시키기 위해서는 지나야만 하는 진통의 터널이 있기 마련입니다. 그 진통은 다양한 경로를 통해서 오게 됩니다. 이번 호에는 개척교회에서 소그룹 문화를 정착시키기 위해서 무엇을 해야 할지에 대해서 알아보고자 합니다. 1. 내면의 장애물을 뛰어 넘어야 한다. 교회 안에 새로운 문화를 정착시키는 일에는 항상 복병이 기다리게...
자세히 보기 →처음 미국 시카고 단 한 곳에서 시작했던 Leadership Summit은 15년이 지난 지금, 전세계에서 30개 언어로 번역되어 70개국, 190여 장소에서 약 12만명이 참석하고 있습니다. Global Leadership Summit의 역사 빌 하이벨스 목사와 윌로크릭교회연합(Willow Creek Association)이 지역 교회들이 계속 일어나는 글로벌 이슈에 대해 도전적인 비전을 수립하고, 뜻을 같이하는 동역자들과 힘을 합쳐 새로운 변화를 시도하기 위한 전략을 세우기 위해 자신의 삶을 변화시키는 리더십 개발이 먼저 필요하다는 인식을 했습니다. 그래서 철저한 사전 조사와 실행대안을 고민하는 과정을 통해...
자세히 보기 →어떤 리더십이 소그룹환경에 적합할까요? 쉬운 질문 같기도 하지만, 막상 인도자로 세움 받은 사람들 중에 이 질문에 명확한 답을 가지고 소그룹에 임하는 사람은 그렇게 많지는 않습니다. 지극히 단순해 보이는 이 질문은 우리가 어떻게 구성원들을 인도하거나 지도해야 하는가를 규정짓는, 너무나 중요한 첫출발이 됩니다. 소그룹 리더십은 간단해 보이는 것 같지만, 실은 사람을 다루는 복합적인 마인드가 필요합니다. 막연히 교재를 잘 가르치는 정도로만 소그룹 리더십을 생각한다면 리더로서의 존재 가치는 ‘가르침’ 그 이상의 의미를 찾을 수 없을 것입니다. 리더는 소그룹 속에서 단순한 가르침이 아닌, 사람과 사람과의 ...
자세히 보기 →달라스 신학교의 하워드 헨드릭스 교수는 다음과 같은 이야기를 했습니다. “30년을 가르친 경험이 1년 경험의 30번 반복일 수 있다.” 오랜 경험이 반드시 발전을 의미하는 것은 아니라는 사실을 주의시켜주면서 수십 년을 가르쳤다고 하더라도 평가와 대안제시를 통해 발전을 하지 못했다면 똑같은 경험을 30번 반복한 것 밖에는 아무 의미가 없다는 이야기입니다. 무언가를 진단하고 평가하는 것은 때로는 부담스럽고, 때로는 고통스러운 것이 사실입니다. 넘어갈 수는 없을까 생각하며 피하게도 됩니다. 그러나 평가는 사실상 우리 모든 삶의 영역에서 필요합니다. 좋은 목적을 가지고 비전을 세우고 사역을 하지만 평가 없이 똑같은 일...
자세히 보기 →교회의 역동적인 사역을 위해 꼭 필요한 것 중 하나가 소그룹 환경일 것입니다. 이렇게 소그룹이 교회 안에서 큰 중요성을 갖게 되는 이유는 교회 안의 소그룹들이 성도들의 훈련의 장이 될 수도 있고 또 성도들간의 교제를 활발하게 하여 교회의 안정적인 운영과 성장에 큰 도움이 되기 때문입니다. 또 교회 내 소그룹은 새로운 성도들이 교회에 정착할 수 있는 좋은 곳이기도 합니다. 이에 소그룹은 교회의 수적 성장에 큰 도움이 되기도 합니다.하지만 실제로 목회 현장의 소그룹은 이렇게 다양한 방면에서 교회의 성장에 도움을 주지 못할 때가 많이 있는 것 같습니다. 이에는 다음과 같은 두 가지의 이유가 있을 수 있습니다...
자세히 보기 →커뮤니케이션의 중요성에 대해서는 이미 수 차례 강조한 바 있습니다. 문제는 도대체 어떻게 해야 커뮤니케이션을 정확하게 할 수 있느냐입니다. 오늘은 이 문제를 해결하기 위해 우리가 시작할 수 있는 작은 적용을 함께 생각해보겠습니다. 그것은 바로 상대방의 질문과 요청에 대해 분명한 대답을 하는 법을 기르는 것입니다. 커뮤니케이션이 불명확한 이유 중 하나는 대답이 분명하지 않았기 때문입니다. 결론이 분명한 대답대답은 나에게 질문한 사람이 듣고 싶은 답을 전달하는 것입니다. 그렇다면 그 사람의 질문에 대한 나의 답 안에는 결론이 분명해야 합니다. 결론이 모호하면 대답이 되지 못하는 경우가 많습니다. 결론은 판단이나 평가...
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