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2002년 4월 22일 제 114호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 코칭? 코칭! "최근의 경영 현실을 가르켜 3고(高)현상이라고 말합니다. 고지식(高智識), 고수명(高壽命), 고여가(高餘暇)가 바로 그것입니다. 고지식 사회는 기존의 지시나 통제를 통한 질서보다는 새로운 비전을 제시해줄 지도자를 찾습니다. 단순한 명령체계나 관리체계를 가지고는 고지식 사회의 구성원을 이끌어갈 수 없게 되었다는 것입니다. 이제는 구성원의 능력 개발을 도울 수 있는 코치의 역량을 갖춘 지도자가 요구되는 시대입니다. 고수명 사회는 평생직장 개념을 가지고 살아오던 전통적인 사고에서 다기능 직업 사회의...
자세히 보기 →2002년 4월 15일 제 113호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 중심이 깨어진 지도자가 진정한 지도력을 누릴 수 있습니다. 영적 지도자는 누구나 진정한 지도력을 바라고 추구합니다. 하지만 모든 영적 지도자가 진정한 지도력을 갖게 되는 것은 아닙니다. 진정한 지도력은 중심이 깨어진 사람에게만 주어지는 축복이기 때문입니다. 진 에드워드가 쓴 <세 왕 이야기>는 사울과 다윗과 압살롬의 이야기를 통해서 진정한 지도력이 무엇이고 그것을 위해서 중심이 깨어진다는 것이 무엇인가를 우리에게 잘 가르쳐주고 있습니다. 1. 진정한 지도력은 깨어짐의 학교에서 얻어지게 됩니다.다...
자세히 보기 →2002년 4월 1일 제112호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 변화를 위한 준비 모든 개인과 공동체는 변화에 직면합니다. 종종 이 변화는 위험한 상황으로 다가오기도 합니다. 뭔지 이상한 느낌이나 희미한 조짐과 같은 형태로 다가옵니다. 이러한 상황 속에서 이루어지는 변화의 작업에는 중요한 원칙들이 적용되어 집니다. 얼마 전에 출간된 데이비드 바움이 쓴 “바보는 변했다고 하고 현자는 변하자고 한다” 책은 이러한 변화를 위한 효율적인 대안을 제시해주고 있습니다. 변화를 예측하는 원리는 날씨를 미리 예측하는 것과 유사합니다. 다가올 상황을 미리 예측하며 이에 따라 적절한 변화로 ...
자세히 보기 →2002년 4월 1일 제111호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다. 사실 당신의 유일한 리더는 당신 자신밖에 없다. 당신이 어디에서 무슨 일을 하든, 생활을 어떻게 만들어 가느냐는 자신에게 달려 있다. 당신은 자신의 리더이다. 그러나 중요한 것은 당신의 주변에 있는 여느 리더와 같이 당신 또한 훌륭한 리더가 될 수도 있고, 그저 그런 리더가 될 수도 있다는 점이다. Charles D. Manz와 Christopher P. Neck이 공저한 "바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다"(한언 출간)는 자신(self)에게 실행할 수 있는 리더십, 즉...
자세히 보기 →2002년 3월 25일 제110호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . G12 이론의 비판적 접근 구역, 속회, 셀, 다락방, 가정교회 등 다양한 이름으로 불리는 소그룹 사역들. 얼마 전에는 인도네시아와 콜럼비아에서 일어난 소그룹 사역을 배우기 위해 싱가폴에까지 다녀오는 목회자들이 많았습니다. 많은 돈을 아깝다고 생각지 않고, 먼 길을 마다하지 않고 애써 배우려고 하는 목회자들의 모습 속에서 변화하고자 애쓰는 교회의 몸부림을 읽을 수 있습니다. 그러나 그들의 모습 속에서 동시에, 우리가 가지고 있는 것도 다 소화하지 못하면서 '전 세계에서 가장 빨리 성장한 교회'라는 구호에 마음을...
자세히 보기 →2002년 3월 18일 제109호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 성공적인 변화를 위해 지능 목록을 작성해 보십시오 21세기 초기를 가장 빈번하게 채우고 있는 단어를 찾으라고 한다면, 머뭇거리지 않고 '변화'라고 대답하겠습니다. 요즘 주변을 돌아보면 참 많이 변했다는 것을 느낍니다. 하지만 우리 사회는 변화보다는 안정을 선택하는 것에 익숙했습니다. 구한말에는 '쇄국론'을, 1980년 이후 최근까지 '검증된 후보'를 선택해왔습니다. 하지만 요즘은 사뭇 분위기가 다릅니다. '변하는 것만이 영원하다'는 광고 문구가 어색함 없이 받아들여지고 있고 '대안'이라는 실험을 선택하는 예가 ...
자세히 보기 →2002년 3월 11일 제108호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . Inside Out의 변화 "너희는 이 세대를 본받지 말고 오직 마음을 새롭게 함으로 변화를 받아 하나님의 선하시고 기뻐하시고 온전하신 뜻이 무엇인지 분별하도록 하라." 로마서 12:2에서 바울은 변화에 대해서 말하고 있습니다. 지도자로서 섬겨본 경험있는 사람들은 지속적인 변화가 얼마나 중요한지를 압니다. 그러나 많은 사역자들이 방법이나 행동과 같이 겉에 드러나는 면에만 치우쳐 변화를 시도하는 것을 보게 됩니다. 이러한 변화는 결코 오랫동안 지속되지 않습니다. 진정한 변화는 내면 깊숙이부터 시작되는 변화입니다...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 3월 4일 제107호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 지혜롭게 반대를 처리하십시오 하나님과 하나님의 교회를 위해 무엇인가를 시도하려는 사람은 어떤 형태이건 간에 항상 반대에 부딪히게 되어 있습니다. 그리고 그 반대를 훌륭하게 다룰 수 있어야 비로소 목적하던 비전을 이루어낼 수 있습니다. 우리는 예루살렘의 성벽재건에 성공했던 느헤미야에게서 반대를 다루었던 성경적 모범을 발견하게 됩니다.미국 플라밍고 로드 교회의 댄 서덜랜드 목사는 이러한 느헤미야의 모범을 통해 리더가 직면하게 되는 반대 5가지와 반대에 대한 다섯 ...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 2월 25일 제106호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 핵심 가치 많은 교회가 교회의 사명선언문을 작성하고 비전을 정리하고 교회의 핵심 가치에 대해서 문서화해 가는 추세를 보이고 있습니다. 사역의 방향과 구체적인 전략을 생각할 겨를도 없이 그저 열심만 내던 목회에서 체계화되어가고 있다는 점에서 환영할만한 일임에 틀림이 없습니다. 그러나 여러 교회를 방문하면서 발견한 것은 많은 교회가 핵심가치를 문서화 또는 구호화 하기는 하는데 그 가치들을 무시하고 있거나 아예 자신들이 세워놓은 가치가 무엇인지를 잊어버리고 있다는...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 2월 18제105호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 협상의 법칙 "협상은 비즈니스 세계에서 회의 테이블에서만 이루어지는 것은 아니다. 냉장고를 구입할 때, 남의 도움을 구할 때, 아이들을 대할 때, 까다로운 상사를 대할 때가 바로 협상의 때이다. 오늘날의 승자는 단순히 재능을 가지고 노력하는 사람뿐 아니라, 원하는 것을 얻기 위해 협상을 해나갈 줄 아는 능력을 가진 사람에게 돌아간다."30주 연속 뉴욕 타임즈의 베스트셀러 기록을 자랑하는 허브 코헨의 『협상의 법칙(You Can Negotiate Anything)...
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